Bạn vẫn có thể thành công dù bị đánh giá "kém thông minh"

Nếu chỉ bởi bạn không vượt qua kỳ thi toán, đừng lo sợ. Bạn vẫn có thể thành công nhờ những trí thông minh khác của mình. 

Bạn tự ti và cho rằng mình không "đủ" thông minh để thành công? Với Marley Majcher, CEO của công ty tổ chức sự kiện The Party Goddess!, chẳng có ai là không thông minh. Vấn đề nằm ở chỗ, bạn quan điểm về trí thông minh như thế nào.

Dưới đây là những chia sẻ của bản thân Majcher, người từng bị "sốc" khi đặt chân vào trường đại học vì thấy bạn bè học ... quá giỏi.


Ở trường đại học, tôi thấy có cả ngàn người thông minh hơn mình. Họ có điểm số, bằng cấp và thành tích vượt trội. Họ có trí nhớ tuyệt vời và thông thái trong nhiều môn học, từ tâm lý cho tới địa lý. Họ có những thế mạnh mà cá nhân tôi không thể hiểu nổi. Nó thậm chí làm cho tôi cảm thấy tuyệt vọng.

Nhưng giờ thì tôi đã hiểu. Đó không phải là vấn đề về IQ. Thực tế, có rất nhiều loại trí thông minh chứ không chỉ riêng IQ. Trong cuốn sách Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences của Howard Gardner đã nói về điều này. Trong cuốn sách của mình, Gardner cho rằng, thế giới hiện nay đang ngày càng có nhiều loại trí thông minh, tất cả đều thuộc 1 trong 7 loại trí thông minh mà ông liệt kê.


Gardner tin rằng không có cá thể nào sẽ được “dán mác” vào một loại thông minh duy nhất. Mỗi người sẽ có nhiều thế mạnh và lại được kết hợp theo những kiểu khác nhau. 


Cuốn sách của Gardner đã cho tôi hy vọng. Và đó cũng là cách để hình thành nên công ty của tôi. Những đồng nghiệp của tôi có thể giỏi về toán học hay ngôn ngữ, với những điểm A+ trong các bài kiểm tra. Tôi, ở mặt còn lại, có thế mạnh trong việc kết nối mọi người: Thầy giáo của tôi luôn sẵn sàng cho tôi thêm chút thời gian trong bài kiểm tra và động viên tôi khi cần thiết. Những bạn học của tôi cũng luôn sẵn lòng ủng hộ tôi. Hẳn đó là thế mạnh của tôi khi luôn biết cách để người khác quan tâm tới mình? Và đó cũng là cách tôi xây dựng công việc kinh doanh của mình.


Nếu chỉ bởi bạn không vượt qua kỳ thi toán, đừng lo sợ. Cảm ơn Howard Gardner đã chỉ ra vẫn còn nhiều lựa chọn khác. Dưới đây là một số điểm có thể giúp bạn trở tiến xa hơn trên con đường trở thành một nhà quản lý.


1. Xác định thế mạnh của bản thân


Mọi người đều nói về nó. Tuy nhiên, bạn hãy thực sự làm nó. Thay vì ngồi than thở rằng mình không tốt, thông minh, tài năng, giàu có hay nhiều mối quan hệ như đứa bạn ngồi kế, hãy tập trung tìm xem bạn thực sự giỏi cái gì.


2. Tập trung vào thế mạnh đó


Tập trung thời gian và cả sức lực của bạn vào những gì mình làm tốt. Tôi thích triết lý của Marcus Buckingham, đó là tập trung vào thế mạnh của bạn và gạt những điểm yếu ra khỏi trí óc. Làm như vậy bạn sẽ tiến xa và nhanh hơn rất nhiều.


3. Làm “gì đó”


Albert Einstein từng nói: “Chẳng có gì xảy ra cho tới khi sự vật di chuyển”. Hãy rèn luyện những gì là điểm mạnh của bạn. Rèn luyện và rèn luyện.


4. Gắn bó với nó

Một câu nói khác của Einstein: “Đó không phải vì tôi thông minh. Tôi chỉ bỏ ra nhiều thời gian hơn”. Hãy làm như thế. Điều kỳ diệu là bạn có thể tiến xa hơn mọi người rất nhiều chỉ nhờ vào việc bạn bỏ ra thêm 1 giây. Hãy gọi nhiều hơn 1 cuộc gọi, gửi đi nhiều hơn 2 email. Giống như bố tôi từng nói: “Con càng làm việc chăm chỉ, vận may sẽ càng đến nhiều hơn”. Đó là sự thật.


5. Kiểm soát


Luôn kiểm tra kế hoạch mới của bạn thường xuyên, và nếu nó không đúng hướng sau một thời gian, bạn cần có sự thay đổi. Hãy thử xem quá trình bạn đã làm được đến đâu và những vấn đề nào cần có sự tinh chỉnh phù hợp. Không phải lúc nào mọi thứ cũng thành công ngay bước đầu như việc Edison phát minh ra bóng đèn.


6. Hãy kiên trì

Đối với tôi, tôi không bao giờ từ bỏ và tôi luôn được mọi người động viên, từ người thầy, gia đình hay bạn bè của mình. Họ luôn hỗ trơ cho tôi và cả “trí thông minh” của tôi. Để tôi có thể rèn luyện thế mạnh và đẩy lùi điểm yếu của mình.


Thế mạnh của tôi là khả năng kết bạn với mọi người. Điều này đặc biệt hữu ích khi tôi phải vào trong phòng cấp cứu, bộ phận kinh doanh hay hỏi ý kiến các bà mẹ khác khi tìm trường cho con. Nó cũng giúp tôi rất nhiều trong lĩnh vực sale, viết lách, kết nối và kể chuyện.

Bạn thấy đấy, vẫn có hy vọng. Có thể bạn sẽ không thể trở thành một giáo sư trong trường đại học, nhưng bạn vẫn có thể thành công trong những lĩnh vực khác.

Sao bạn không thử nghĩ xem mình thế mạnh của mình là gì?

Theo Infonet

4 kiểu nhân viên doanh nghiệp nhỏ không nên giữ

Trong chiến lược nhân sự, việc ngăn chặn những hành vi tiêu cực của nhân viên trước khi nó gây ra thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp vô cùng quan trọng. 

1. Người tiêu cực

Nhân viên tiêu cực là người luôn phàn nàn mọi lúc mọi nơi. Anh ta không muốn nhận những trách nhiệm mới hay làm thêm giờ, và luôn chỉ trích sự chỉ đạo của lãnh đạo công ty.

Người phản biện đưa ra vấn đề kèm các giải pháp tiềm năng trong khi người tiêu cực nhìn mọi thứ dưới góc nhìn tuyệt vọng, không giải pháp. Đó là sự khác biệt giữa một người có khả năng phản biện và một người bi quan. 

Người tiêu cực có xu hướng lây lan suy nghĩ tiêu cực cho các nhân viên khác và cuối cùng mang lại một sự hoài nghi có hại cho toàn bộ tổ chức. Trước khi quyết định sa thải, bạn có thể - và cũng nên - góp ý với nhân viên, cho họ cơ hội để điều chỉnh. Nhưng nếu hành vi này lặp lại, bạn nên quyết đoán trước khi tất cả mọi người phải gánh hậu quả.

2. Người tuân lệnh

Đó là nhân viên luôn làm bất cứ điều gì bạn nói. Có vẻ như người này sẽ làm cho mọi thứ dễ dàng hơn và giúp bạn đạt mục tiêu một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, trong quy mô doanh nghiệp nhỏ, một nhân viên răm rắp tuân lệnh không mang lại giá trị gì. Công ty đang ở bước đầu phát triển và thực sự cần những người năng động, tự chủ, có sáng kiến và chính kiến. 

Người tuân lệnh chấp nhận mọi yêu cầu mà không hề thắc mắc gì và họ cũng có thể làm tốt phần việc được giao. Tuy nhiên, việc thiếu tư duy độc lập và tinh thần lãnh đạo là thiếu sót nghiêm trọng nếu đặt trong mục tiêu phát triển công ty trong dài hạn. 

Người tuân lệnh không bao giờ đặt câu hỏi hoặc đưa ra sáng kiến mới. Thay vào đó, họ như robot, luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ nhưng không bao giờ truyền cảm hứng cho ai hay cải tiến công việc của mình.

3. Người kỳ cựu

Đừng hiểu sai ý này! Thêm một người có nhiều kinh nghiệm vào nhóm là một cách tuyệt vời để thiết lập một nền tảng vững chắc, lâu dài đối với một bộ phận nhất định của công ty. 

Thật không may, nhiều năm kinh nghiệm đi kèm với mức lương cao sẽ dẫn đến tình trạng bảo thủ. Ví dụ, nếu bạn chọn một nhà phát triển web có kinh nghiệm 15 năm, họ sẽ yêu cầu mức lương cao hơn và đòi hỏi phải tuân theo quy trình nhất định. Xin khẳng định một lần nữa, việc này có giá trị và lợi ích nhất định của nó, nhưng các doanh nghiệp nhỏ cần sự linh hoạt và nhanh nhẹn hơn là kinh nghiệm sống. Nếu bạn phải lựa chọn giữa một người có kinh nghiệm và một người đam mê thực sự, hãy chọn người có đam mê.

4. Người ích kỷ

Nhân viên ích kỷ chỉ trông đợi tiền lương mà không muốn làm gì để có được nó. Đây là loại nhân viên làm việc theo tiêu chí “càng ít càng tốt”, đến muộn về sớm và không muốn làm bất cứ điều gì để mang lại lợi ích cho nhóm hoặc công ty. 

Họ có xu hướng tách mình khỏi các thành viên khác và không chấp nhận những trách nhiệm mới hoặc tăng khối lượng công việc. Trong một môi trường lớn hơn và chú trọng cá nhân nhiều hơn, thì nhân viên ích kỷ có thể sống an toàn mà không làm hại đến ai, nhưng với những hạn chế và môi trường làm việc nhóm tích cực của doanh nghiệp nhỏ thì chẳng lợi lộc gì.

Sự thật, hầu hết các nhân viên làm việc cho các công ty khởi nghiệp đều không phải vì tiền lương, mà vì hoài bão và khát khao theo đuổi mục tiêu.

Rõ ràng là chúng ta không thể phân loại chính xác nhân viên vào bất kỳ một nhóm nào. Bạn có thể có một nhân viên xuất sắc nhưng sở hữu vài điểm tiêu cực hoặc ngược lại. Quyết định tuyển dụng và sa thải của bạn phải được xem xét toàn diện sau khi phân tích cẩn thận kết quả công việc, năng lực và tính cách của nhân viên.

Xây dựng đội ngũ nhân sự cần có thời gian, nhưng càng nỗ lực nhiều thì bạn càng có sự đảm bảo tốt cho tương lai của doanh nghiệp.

Theo Doanh nhân Sài Gòn/Inc

Quản trị theo thói quen: Xu hướng mới của doanh nghiệp

Phương pháp Quản trị theo thói quen lấy nguyên tắc làm trung tâm và lấy tính cách con người làm nền tảng để tạo ra sự thay đổi từ bên trong. 

Hầu hết các phương pháp quản trị từ trước đến nay, như Quản trị theo mục tiêu (MBO), Quản trị theo quy trình (MBP) và Quản trị theo giá trị (MBV) đều mới chỉ giải quyết được một vế của yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đó là, khi chú trọng về hiệu quả thì chưa thỏa mãn tính nhân văn và ngược lại, khi chú trọng tính nhân văn thì lại ảnh hưởng lớn để hiệu quả kinh doanh.

Mới đây, tại hội thảo “Từ quản trị theo mục tiêu đến quản trị theo thói quen” diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh do Trường doanh nhân PACE và Tổ chức Phát triển Lãnh đạo Toàn cầu FranklinCovey Worldwide tổ chức đã giới thiệu một xu hướng quản trị được cho là thỏa mãn cả tính nhân văn lẫn hiệu quả kinh doanh, đó là Quản trị theo thói quen (MBH).

Bản tính con người quyết định số phận. Mà bản tính lại được quyết định bởi nhận thức và thói quen. “Nhìn vào nhận thức và thói quen của một cá nhân, tổ chức hay doanh nghiệp, chúng ta phần nào đoán được sự thành công hay thất bại của cá nhân hay tập thể đó”, bà Sue Dathe – Douglass, Phó chủ tịch FranklinCovey Worldwide chia sẻ.

Với phương pháp Quản trị theo thói quen, nhiều doanh nghiệp trên thế giới đã có được thành công. Theo phương pháp này, cả lãnh đạo và nhân viên đều nhận thức, thấm nhuần và thực hiện Bảy thói quen thành công, một chương trình được xây dựng bởi Stephen Covey (một trong 25 người Mỹ có tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới).

Phương pháp Quản trị theo thói quen lấy nguyên tắc làm trung tâm và lấy tính cách con người làm nền tảng để tạo ra sự thay đổi từ bên trong.

Các phương pháp quản trị trước đây chỉ tạo ra được sự thay đổi bên ngoài, chỉ thay đổi về hành vi, chưa tạo thành thói quen nên không bền vững. Việc áp dụng thành công phương pháp Quản trị theo thói quen sẽ giúp thay đổi từ bên trong và tạo một thói quen tương hỗ giữa cấp trên và nhân viên.

Câu chuyện về sự trở lại của nhà máy ổ cứng Western Digital (WD) tại Thái Lan sau trận lũ lớn tháng 10/2011 là một dẫn chứng.

Thảm họa này đã khiến 14.000 nhà máy tại Thái Lan phải đóng cửa, nhấn chìm hàng trăm hàng ngàn ngôi nhà và khiến 660.000 người mất việc.Nhà máy của WD gần như bị nhấn chìm hoàn toàn trong lũ, máy móc hư hại nặng nề, khó lòng cứu vãn.

Trong khi hầu hết các nhà máy khác, trong đó có Honda, phải mất trên dưới nửa năm mới có thể hồi phục thì WD đã đi vào hoạt động trở lại chỉ trong 46 ngày. Kỳ tích này có được là do hầu hết nhân viên của họ đều tập trung cứu nhà máy cả ngày lẫn đêm. Thậm chí nhiều nhân viên còn huy động cả các thành viên trong gia đình cùng cứu nhà máy.

Làm thế nào để lãnh đạo WD kêu gọi sự hợp lực của gia đình nhân viên trong khi ngôi nhà của họ cũng đang sụp nát trong lũ? “Đó chính là nhờ lãnh đạo WD đã thành công trong phương pháp quản trị theo bảy thói quen nói trên, tác động mạnh vào tư duy cùng thắng và hợp tác cộng sinh”, bà Sue Dathe – Douglass cho biết.

Bảy thói quen thành công cơ bản được ví như là “hệ điều hành” chuẩn mực cho mọi doanh nghiệp bao gồm:

(1) Làm chủ bản thân: Tôi được tự do lựa chọn và chịu trách nhiệm cuối cùng về hạnh phúc của mình, khác với suy nghĩ thông thường cho rằng mọi thứ diễn ra theo cách của nó, tôi không thể làm gì để thay đổi điều đó.

(2) Bắt đầu từ mục tiêu: Xác định rõ tương lai và mục đích trong cuộc sống để tạo nên sự khác biệt, không để cuộc sống của mình trôi theo dòng đời.

(3) Ưu tiên cho các việc quan trọng: Tôi sử dụng thời gian cho những việc quan trọng hơn là những việc cấp bách.

(4) Tư duy cùng thắng: Có đủ cơ hội thắng lợi cho tất cả mọi người, thành công của người này không đánh đổi bằng thất bại của người khác

(5) Giao tiếp thấu cảm: Sự lắng nghe, thấu cảm của tôi sẽ ảnh hưởng lớn đến người khác và cả kết quả công việc chung.

(6) Hợp tác cộng sinh: Cùng hợp tác để tìm ra một giải pháp tốt hơn, không dễ dàng thỏa hiệp với cái mà hai chúng ta đang có trong đầu.

(7) Làm mới bản thân: Dù là nhà quản trị hay nhân viên, chúng ta hãy luôn dành thời gian để làm mới mình mỗi ngày trên cả bốn phương diện: thể chất, tình cảm, tinh thần và trí tuệ.

Bảy thói quen không phải là một tập hợp các công thức tâm lý rời rạc mà đó là phương pháp tiếp cận tịnh tiến, liên tục và kết hợp nhiều mặt trong việc nâng cao tính hiệu quả của từng cá nhân và các mối quan hệ xung quanh.

Kết hợp hài hòa các quy luật trên giúp nhân viên từng bước trưởng thành trong nhận thức và hành vi, từ phụ thuộc sang độc lập và cuối cùng là đến thói quen tương hỗ trong công việc. Giữa sếp và nhân viên phải cùng lắng nghe để hiểu đúng thông điệp của nhau, từ đó mới hợp tác với nhau, kết hợp tài năng và năng lực để cùng có kết quả lớn hơn.

Bảy thói quen nói trên thường được thể hiện một cách có hệ thống, quy tắc, có giá trị truyền bá qua văn hóa doanh nghiệp.

 Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần