Ngành nào đang 'khát' nhân sự nhất tại Việt Nam?

Kết thúc 3 quý năm 2014, áp lực kinh doanh phục vụ cuối năm đã khiến nhu cầu nhân lực trong ngành sản xuất tăng nhanh. 

• Nhân sự cao cấp ngành nào nóng nhất 2014 

Dữ liệu nghiên cứu của Navigos Search cho thấy, ngành sản xuất tiếp tục giữ vững vị trí hàng đầu về nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao tại thị trường Việt Nam thời gian qua, chiếm 17% tổng nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao.

Điều này phản ánh đúng tình hình của thị trường trong báo cáo của Ngân hàng HSBC về chỉ số nhà quản trị mua hàng trong lĩnh vực sản xuất của Việt Nam tháng 9, với đánh giá: Số lượng đơn đặt hàng mới tăng trở lại đã góp phần cải thiện các điều kiện hoạt động trong lĩnh vực sản xuất của Việt Nam vào cuối năm.


Trong số các ngành có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao trong quý này, ngành công nghệ thông tin (IT) tiếp tục tăng nhu cầu tuyển dụng khi chiếm tới 15% tổng nhu cầu tuyển dụng. Đây là ngành có nhu cầu tuyển dụng tăng mạnh nhất hiện nay.

Theo phân tích của các chuyên gia kinh tế nước ngoài, tăng trưởng trong lĩnh vực IT tại Việt Nam được thúc đẩy bởi sự tăng thu nhập, hiện đại hóa doanh nghiệp và môi trường chính sách của chính phủ. Ngoài ra, sự phát triển của dịch vụ thuê ngoài (outsource) tại Việt Nam cũng là một yếu tố quan trọng trong việc mở rộng nhanh chóng nhân lực phục vụ ngành.


Bên cạnh đó, việc Việt Nam đang trên đà trở thành một trung tâm sản xuất thiết bị điện tử của thế giới thay cho Trung Quốc, nơi mà tiền lương nhân viên vẫn đang tiếp tục tăng, đã khiến các nhà sản xuất dịch chuyển đến Việt Nam để có thể duy trì lợi nhuận. So sánh hai khu vực cho thấy, hiện tiền lương của nhân sự cấp cao hay nhân sự cơ bản ở Việt Nam đều chỉ bằng 1/3 so với Trung Quốc.


Mặc dù nhu cầu tuyển dụng của ngành hàng tiêu dùng/bán lẻ giảm, chỉ chiếm 9% trong quý này so với 14% trong quý II, nhưng ngành hàng này vẫn có mặt trong top 5 ngành hàng có nhu cầu tuyển dụng cao nhất. Điều này phù hợp với việc giám đốc tài chính và giám đốc bán hàng được trả mức lương cao nhất hiện nay.


Tiết lộ từ Navigos Search cho thấy, vị trí nhân sự cấp cao do người Việt Nam đảm nhận được trả mức lương cao nhất là giám đốc bán hàng của một doanh nghiệp bán lẻ ở TP.HCM và giám đốc tài chính của một tập đoàn về dịch vụ tại Hà Nội, đều ở mức 110 triệu đồng/tháng.

Doanh Nhân Sài Gòn

Nhân sự cao cấp 2014: Ngành nào nóng nhất?

Khảo sát lương 2014 của Hãng tư vấn Robert Walters cho thấy, các tập đoàn, doanh nghiệp lớn đang tuyển dụng ứng viên có nhiều kỹ năng, mặt bằng lương ở các lĩnh vực đều tăng.
  

• Cuộc chiến giành nhân sự cao cấp 

Khảo sát của Robert Walters được thực hiện ở các doanh nghiệp lớn, các tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam và một số thị trường khu vực. Kết quả cho thấy, cứ 50 người thì có 35 người trả lời họ đang tìm kiếm cơ hội chuyển việc trong năm 2014 với lý do hàng đầu là lương thưởng không phù hợp và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp ở đơn vị hiện tại (chiếm 56%). Ngoài ra, còn các yếu tố khác như ứng viên quan tâm đến cơ hội trong các lĩnh vực, ngành nghề mới (chiếm 34%), cơ hội thăng tiến (34%) và ở doanh nghiệp, tổ chức hiện tại quá lâu (24%).

Có 5 yếu tố khiến công việc mới hấp dẫn ứng viên bao gồm tăng lương (57,7%), có thêm kinh nghiệm (54,9%); cơ hội đào tạo và phát triển (43,7%), cơ hội làm việc ở trong vùng và nước ngoài (43,7%) và cơ hội thăng tiến (43,7%). Robert Walters cũng tổng kết những lý do khiến ứng viên bỏ việc, trong đó đứng đầu là công việc hiện tại không còn thích hợp; môi trường làm việc hoặc sếp không phù hợp (63,4%); lương thấp hơn kỳ vọng (42,3%). Kết quả này cho thấy, dù lương thưởng là lý do đầu tiên hấp dẫn ứng viên đến với một doanh nghiệp khác, nhưng công việc và cảm nhận của họ về môi trường làm việc cũng như dàn lãnh đạo, sếp quản lý trực tiếp là những lý do hàng đầu khiến họ quyết định đồng ý “cắn câu”.

Trong cuộc thăm dò của Hãng tư vấn, phần lớn các đối tượng tham gia đều mong muốn được tăng lương 30 - 40%. Điều gì khiến họ muốn tăng lương? 35,2% trả lời do công việc mới yêu cầu nhiều trách nhiệm hơn; tỷ lệ tương tự trả lời do công việc hiện tại yêu cầu nhiều kỹ năng và kinh nghiệm hơn; 15,5% trả lời do lạm phát tăng khiến chi phí cuộc sống đắt đỏ. Điều này cho thấy, phần lớn ứng viên muốn tăng lương, bởi họ phải làm thêm công việc hoặc phải gánh nhiều trách nhiệm hơn.

Trong cuộc khảo sát năm 2013, Robert Walters chỉ ra rằng, các ngành công nghệ thông tin, dược phẩm và công nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhiều nhất. Năm nay, nhu cầu nhân sự cấp cao trong các lĩnh vực tài chính - ngân hàng vẫn ổn định, trong khi các lĩnh vực khác như nhân sự, công nghệ thông tin, maketing, sản xuất đều tăng 10 - 20%.

Mặc dù các doanh nghiệp thích thuê nhân sự bản địa đảm nhận các vị trí quản lý, nhưng do thị trường nhân sự cấp cao tại Việt Nam đang thiếu hụt nghiêm trọng nên họ có xu hướng thuê người Việt Nam được học hành, đào tạo tốt ở nước ngoài về nước làm việc. Xu hướng này diễn ra mạnh mẽ năm 2013 và được dự báo tiếp tục tăng mạnh trong năm 2014.

Có nền tảng tốt, lại gần gũi về văn hóa giúp ứng viên nhanh chóng đảm nhận tốt công việc quản lý tại Việt Nam song vẫn có thể đảm nhận công việc trong vùng hoặc ở các thị trường quốc tế khi cần điều động. Những yêu cầu này khiến mặt bằng lương của nhân sự cấp cao trong tất cả các ngành có xu hướng tăng. Đơn cử, mức lương cho vị trí kế toán năm 2013 dao động từ 12.000 - 26.000 USD/năm; tăng lên 12.000 - 32.000 USD/năm trong năm 2014; mức lương dành cho vị trí giám đốc tài chính dao động từ 66.000 - 122.000 USD/năm; quản lý rủi ro hưởng lương từ 26.000 - 48.000 USD/năm trong năm 2013 và tăng lên 28.500 - 53.000 USD/năm trong năm 2014; giám đốc quan hệ khách hàng hưởng lương 60.000 - 80.000 USD/năm trong 2013, tăng lên 66.000 - 88.000 USD/năm trong năm 2014… John Whitehead, Giám đốc vùng của Robert Walters, cho rằng, nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao tại Việt Nam đang có những tiến triển tích cực hơn.

Đặc biệt, tới đây, khi Việt Nam hội nhập sâu hơn với thế giới, các doanh nghiệp nước ngoài có xu hướng tuyển dụng nhiều chuyên gia người Việt bên cạnh nguồn nhân lực Trung Quốc vốn được họ săn đón lâu nay. Hội nhập cũng tạo ra cơ hội làm việc và mức lương hấp dẫn cho nhân sự Việt trong thị trường lao động quốc tế. Bà Lucia Real Martin, Giám đốc các thị trường mới nổi, ACCA, cũng cho rằng, khảo sát mới nhất của tổ chức này cho thấy, xu hướng ưu tiên tiếp cận và sử dụng nhân tài thay vì cân nhắc về chi phí đang trở nên phổ biến hơn trên thế giới.

Theo Báo Đầu Tư

CEO Anphabe: “Nữ doanh nhân cần nam tính và quyến rũ”

“Nam tính khi phải quyết đoán để đưa ra quyết định hợp lý, kịp thời. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép, duyên dáng bên chồng khi trở về mái ấm”, CEO Thanh Nguyễn, cũng là nội tướng của GĐ Marketing của Vinamilk - Phan Minh Tiên chia sẻ. 

Đại dương xanh nào cũng có ngày nhuốm đỏ

- Tại sao chị muốn thành lập mạng Anphabe? Nét khác biệt của Anphabe so với các trang tuyển dụng khác tại Việt Nam là gì?

 Tôi là người quảng giao, thích xây dựng mối quan hệ và kết nối mọi người với nhau. Tôi cảm thấy hạnh phúc khi một người đạt được thành tích gì đó từ sự kết nối của mình. Vì vậy, tôi thành lập Anphabe như là một nơi để thực hiện sứ mệnh kết nối hàng triệu các chuyên gia tại Việt Nam với nhau để cùng nhau chia sẻ thông tin, kiến thức, kinh nghiệm để thành công hơn trong sự nghiệp lẫn cuộc sống.

Anphabe hiện là trang mạng dành cho nhà quản lý và chuyên gia lớn nhất Việt Nam với hơn 500.000 thành viên. Anphabe là công ty đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam cung cấp các giải pháp về Thương hiệu nhà tuyển dụng, là đơn vị đầu tiên có quy trình bài bản về đo lường sức khoẻ Thương hiệu nhà tuyển dụng, xây dựng định vị Thương hiệu nhà tuyển dụng. 

- Mọi người thường nói người Việt chúng ta copy rất nhanh. Chị có sợ sản phẩm của mình sẽ bị sao chép?

Đại dương xanh nào rồi có ngày cũng sẽ nhuốm đỏ. Tôi luôn thích đi tiên phong và tôi tin một điều rằng dù người mở đường chưa chắc đã là người hưởng lợi nhiều nhất, song họ sẽ là người học hỏi được nhiều nhất. Nhu cầu được học hỏi, được khai phá những điều mới mẻ của tôi rất lớn và là động lực quan trọng trong việc tôi liên tục là “người tiên phong” trong nhiều lĩnh vực. Việc các dịch vụ thương hiệu nhà tuyển dụng được thị trường đón nhận đối với tôi đã là niềm hạnh phúc.

Gia đình là chỗ dựa cho mọi thành công của phụ nữ

- Chị quan niệm như thế nào về một người phụ nữ thành đạt? Chị có cho rằng mình là một người phụ nữ thành đạt?

Tôi cho rằng phụ nữ thành đạt là người được yêu thương và được sống với ước mơ của mình. Tôi nghĩ mình luôn sống với ước mơ của mình, còn được yêu thương tới đâu thì xin dành câu trả lời cho những người xung quanh (cười).

- Theo chị, một nữ doanh nhân, nữ quản trị doanh nghiệp có những thuận lợi và khó khăn gì so với nam giới ở cương vị này?

So với nam giới, phụ nữ có nhiều khó khăn khi trở thành doanh nhân, nhất là khi chúng ta ở Châu Á, nơi kỳ vọng về người phụ nữ phải luôn chu toàn gia đình đình trước sự nghiệp là khá nhiều. Để theo đuổi đam mê của mình, chúng tôi ít nhiều cũng phải nỗ lực nhiều hơn nam giới để hoàn thành nhiều vai trò khác nhau ở cả gia đình lẫn công sở. Điều đó đồng nghĩa là quỹ thời gian eo hẹp hơn.

Nhưng ông bà ta thường hay nói “khéo ăn thì no, khéo co thì ấm”, nếu có kế hoạch sử dụng thời gian hiệu quả thì chúng ta hoàn toàn có thể làm được. Hơn nữa, cá nhân tôi là người rất đam mê thách thức, càng khó khăn, tôi lại càng có động lực để phấn đấu vượt qua nên tôi nghĩ những rào cản vì là nữ trong kinh doanh không phải là không thể không vượt qua.

Nhưng nói đi cũng phải nói lại, nữ giới cũng có nhiều thuận lợi trong khi doanh hơn so với nam giới như bản tính mềm mại, uyển chuyển sẽ giúp chúng tôi thu phục nhân tâm dễ dàng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả hơn.

- Chị có ngại tính nghiêm khắc, cứng rắn của một nữ quản trị doanh nghiệp sẽ làm mất đi nét nữ tính và quyến rũ của người phụ nữ?

Những người phụ nữ thành công mà tôi biết ít nhiều đều có chút nam tính, và tôi cũng vậy. Nam tính khi phải quyết đoán, mạnh mẽ để đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời trong các tình huống kinh doanh khó khăn. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép và duyên dáng bên chồng khi trở về mái ấm.

Tôi tin để trở thành một nữ lãnh đạo thành công và quyến rũ là không khó, miễn là bạn ý thức cần duy trì hai tố chất ấy trong bản thân mình và biết dùng tố chất nào cho đúng lúc và đúng chỗ.

- Bận rộn với công việc như vậy, chị dành thời gian nào cho gia đình? Thời gian biểu một ngày của chị ra sao?

Tôi làm việc trung bình khoảng 12 tiếng một ngày. Dậy sớm khoảng 6h để tranh thủ đưa 2 con đi học. Khoảng thời gian này tuy ngắn ngủi nhưng rất quan trọng với tôi khi có thể truyện trò thoải mái với các con như những người bạn và có rất nhiều năng lượng hạnh phúc cho cả ngày dài. Thường tôi có mặt ở văn phòng lúc 7h và ra về lúc 7.30 tối. Một tuần, vào buổi trưa, tôi sẽ tranh thủ đi tập thể dục 2 - 3 lần, còn lại thì ăn nhanh tại văn phòng hoặc gặp gỡ networking với khách hàng, bạn bè. Buổi tối, tôi dành khoảng 1 tiếng đi dạo với chồng, trò chuyện với con và luôn có ít nhất 30’ cho bản thân, thường là tôi sẽ đọc sách hoặc ngồi thiền.

Tôi thường làm việc cả thứ 7, tuy nhiên sẽ kết thúc sớm hơn để về nhà cắm hoa hoặc làm bánh cùng các con. Sáng chủ nhật là thời gian cả gia đình ăn sáng và vui chơi cùng nhau còn tôi chủ nhật là thời gian tôi “hẹn hò riêng” cùng anh xã, thi thoảng sẽ có thêm gặp gỡ và tiệc tùng cùng bạn bè.

- Là một người quản lý bận rộn, liệu có khi nào chị không có thời gian dành cho gia đình, bản thân? Bí quyết để cân bằng công việc và cuộc sống của chị là gì?

Gia đình là chỗ dựa, nền tảng cho mọi thành công của phụ nữ nên không bao giờ tôi thiếu thời gian dành cho gia đình và bản thân. Tôi nghĩ để cân bằng công việc và chất lượng cuộc sống thì điều kiện tiên quyết là chúng ta phải xây dựng thành công kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả, chỉ có điều sự cân bằng đối với mỗi người là khác nhau. “Cân bằng” với tôi là làm được nhiều việc mình thích, chứ không phải là làm ít để có nhiều thời gian nghỉ ngơi. Và tôi sắp xếp các việc mình thích đầy đủ trong 9 khía cạnh lớn của cuộc sống: từ công việc, gia đình, sức khoẻ, bạn bè, khám phá cuộc sống, đời sống tâm linh đến cống hiến xã hội, sắc đẹp và tiền bạc .

- Châm ngôn trong công việc và cuộc sống của chị?

Feel the fear & do it anyway – “Cảm nhận sự sợ hãi và cứ tiếp tục bước tới”.

- Xin chân thành cảm ơn chị!

Theo Infonet

Cuộc chiến giành nhân sự cấp cao

Thị trường rộng mở và nhiều doanh nghiệp vẫn thiếu đội ngũ lãnh đạo cấp cao, các chuyên gia đánh giá những nhà quản trị Việt Nam cần có đối sách mạnh mẽ để giữ chân và thu hút người tài.

Đang quản lý gần chục siêu thị trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh phía bắc, từ vài năm nay, việc giành - giữ nhân sự đã là bài toán khó đối với lãnh đạo một doanh nghiệp bán lẻ tầm cỡ với 100% vốn nội. Cạnh tranh chính với đơn vị này là rất nhiều tên tuổi quốc tế lớn trong cùng lĩnh vực như BigC, Metro, Lotte, Aeon, B's Mart... Không chỉ đánh chiếm khoảng 40% thị phần trong lĩnh vực này, khối FDI còn là đối thủ lớn trong cuộc chiến nhân sự, đặc biệt là ở cấp quản lý.

"Có thời điểm công ty phải bỏ hàng chục nghìn đôla để thuê nhân sự cấp cao, song họ cũng chỉ làm được một thời gian, trước khi bị các đối thủ ngoại lôi kéo", bà cho biết.

Theo vị này, với những doanh nghiệp ngoại mới gia nhập, việc thuê được những nhân sự quản lý am hiểu thị trường sẽ giúp họ nắm bắt được quy trình quản lý, thị hiếu khách hàng và thậm chí là cả một đội ngũ cộng sự đi theo. "Với tiềm lực mạnh, họ thực hiện điều này không khó", đại diện này bộc bạch.

Ngành ngân hàng vẫn thiếu hụt lao động ở trình độ chuyên gia và quản lý.

 

Tại một hội thảo mới đây về nhân sự mang tên "Lãnh đạo sự thay đổi", vấn đề chuyển dịch nhân sự cũng được các chuyên gia trong và ngoài nước đề cấp đến. Tiến sĩ Nguyễn Đức Thành - Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Chính sách (Đại học Quốc gia Hà Nội) nhận định với môi trường kinh doanh rộng mở hơn, nguồn nhân lực sẽ được tự do dịch chuyển và Việt Nam có nguy cơ bị chảy máu nhân tài, không chỉ ở doanh nghiệp mà kể cả với quy mô quốc gia.

Ông Douglas Jackson - Giám đốc điều hành khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Tập đoàn Tư vấn Quản trị Boston Consulting Group (BCG) cũng cho hay với việc nhân sự được đào tạo bài bản hơn, các khối thương mại tự do trong khu vực hình thành, người lao động có thể sẵn sàng sang làm việc cho một doanh nghiệp ngoại có môi trường tốt, trả lương cao hơn.

"Có những đối thủ mới gia nhập thị trường, thậm chí họ là những người khổng lồ. Mọi người có thể cho rằng điều này không xảy ra, nhưng trong Top 500 doanh nghiệp của Fortune có 20% đang hoạt động ở thị trường mới nổi, bao gồm những công ty đối mặt trực diện với Việt Nam", vị này cho biết.

Ông Mark Billington - Giám đốc khu vực Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh & xứ Wales (ICAEW) cũng nhận định hiện nay đang có cuộc chiến toàn cầu về tìm người tài giỏi, nhất là sự giành giật giữa các thành phố lớn Hong Kong, New York, Singapore... Tuy nhiên, trong thời gian sắp tới cuộc chiến này sẽ lan ra cả Việt Nam, nơi chủ yếu người lao động dưới 25 tuổi. Công nghệ phát triển sẽ làm điểm tựa cho họ có thể dễ dàng tìm kiếm một nơi làm việc tốt hơn trong thế giới phẳng.

Bên cạnh việc đối mặt với các ông lớn từ thị trường nước ngoài, các doanh nghiệp trong nước cũng rơi vào hoàn cảnh "chảy máu chất xám". Theo bà Nguyễn Thị Hồng Hạnh - Tổng thư ký Hiệp hội Ngân hàng (VNBA), quá trình tái cấu trúc mạnh mẽ tại các nhà băng thời gian qua đang tạo ra thách thức cho đội ngũ quản lý và nhiều đơn vị đã có sự thay đổi trong văn hóa quản trị.

Viện Nhân lực tài chính ngân hàng dự báo trong giai đoạn sắp tới, nhân sự chuyên gia và quản lý trong ngành sẽ tiếp tục khan hiêm, chủ yếu ở ba vị trí là chuyên gia quản lý rủi ro, quản lý cấp trung và chuyên gia tài chính đầu tư. "Nếu không thể phát triển nguồn cung, ngân hàng sẽ phải chấp nhận nhập khẩu chuyên gia cho các vị trí này. Việc nhân sự chảy từ ngân hàng nọ sang ngân hàng kia cũng là điều khó tránh khỏi", đơn vị này cho biết.

Ngoài ra, với việc phần lớn các nhà quản lý ngân hàng đã ở độ tuổi trên 50, nếu không có một kế hoạch bồi dưỡng những ứng viên sáng giá ngay từ lúc này, ngành  ngân hàng cũng sẽ thiếu hụt trầm trọng đội ngũ lãnh đạo đủ năng lực. "60% nhân lực ngành ngân hàng dưới 30 tuổi. Hiện tại, họ được nhìn nhận là thế hệ nhiều tham vọng và mơ ước nhưng còn thiếu rất nhiều kỹ năng và kiến thức. Chính vì vậy, việc phân bổ ngân sách để xây dựng năng lực cho thế hệ 8x có ý nghĩa quan trọng với ngành ngân hàng" - Viện Nhân lực tài chính ngân hàng cho hay.

Không chỉ thiếu hụt nhân sự cấp cao, khảo sát tình hình các ngân hàng cũng cho thấy đang có sự giành giật mạnh ở nhóm nhân viên cấp thấp để phục vụ phát triển mạng lưới. Trong khi MB, Sacombank tuyển dụng tổng cộng hơn 1.100 người trong quý II/2014, thì tại Techcombank hay ngân hàng Quốc dân, lượng nhân viên lại giảm đi.

Ông Phan Huy Khang - Tổng giám đốc Sacombank cho biết dù đang phải tiết giảm chi phí, song ngân hàng vẫn có chiến lược việc tuyển thêm nhân viên, tập trung ở nhóm quan hệ khách hàng, nhân viên kinh doanh nhằm mục tiêu tăng cường mảng ngân hàng bán lẻ cũng như mở thêm nhiều chi nhánh ở các địa phương, nông thôn.

Theo các chuyên gia, bộ phận quan hệ khách hàng thường là khâu khó tuyển người nhất tại các nhà băng vì đòi hỏi nhân viên vừa phải có kiến thức và những kỹ năng mềm, có nhiều mối quan hệ xã hội. Do đó, các ngân hàng thường ưu tiên tuyển người đã có kinh nghiệm từ các nhà băng khác.

Trong hoàn cảnh này, các chuyên gia khuyến nghị Việt Nam phải tập trung nhiều hơn vào chiến lược nhân sự để lấp các khoảng trống còn thiếu, nhất là những nhân sự có trình độ cao. "Doanh nghiệp Việt Nam phải bủa lưới nhiều hơn để có đội ngũ lãnh đạo có tài, song song với đó là kế hoạch giữ chân những người giỏi làm việc công ty", ông Billington cho hay.

Riêng với lĩnh vực ngân hàng, vấn đề đạo đức - liêm chính cần được đặt lên hàng đầu, nhất là sau những sự cố như Huyền Như đã gây xáo động hệ thống. "Đạo đức chính là cơ sở để tạo nên niềm tin. Để gắn được tính liêm chính vào hoạt động ngân hàng, tất cả là do đội ngũ lãnh đạo. Lãnh đạo phải có đức, có tài, cung cấp được lời khuyên cho đồng nghiệp khi họ gặp khủng hoảng”, đại diện ICAEW cho hay.

Vnexpress

Chúng tôi không quan tâm bạn từng học ở đâu

Bằng cấp không quan trọng, cái tôi muốn biết là bạn có phải người dễ gần và thích giao thiệp hay không. 

Dưới đây là bài chia sẻ về cách tuyển dụng của Tom Keene - Tổng biên tập đồng thời là người dẫn chương trình tại Bloomberg TV and Radio (thuộc Bloomberg LP) kể từ năm 2002. Ông còn thành viên của Học viện CFA và Hiệp hội kinh tế tại Mỹ. Trước đó, ông từng tốt nghiệp tại Học viện Rochester và LSE (Anh). 

 
Đối với tuyển dụng, tôi vẫn giữ một thói quen trong rất nhiều năm qua: Thực hiện các buổi phỏng vấn trong bữa ăn. Luôn luôn là vậy. Bữa sáng, trưa, tối hay thưởng trà, tất cả đều tuyệt vời bởi bạn sẽ có rất nhiều thời gian để quan sát những nhân viên “tương lai” của mình ở bên ngoài văn phòng. 
Tại sao lại như vậy ư? Hãy nhìn cách họ bước vào nhà hàng, cách họ làm việc với nhân viên phục vụ hay cách họ ứng xử với những người xung quanh. Bạn có thể sẽ không bao giờ thấy được những phép xã giao thông thường của họ trong các buổi phỏng vấn truyền thống. Không phải chúng tôi muốn tuyển những “nhân viên quý tộc” mà chỉ đơn giản muốn biết nhân viên của mình có phải là người dễ gần và thích giao thiệp hay chỉ là một “kẻ cô độc” sau tan sở. 

 “Chúng tôi không quan tâm bạn từng học ở đâu.” – Tom Keene (Ảnh: Flickr)

Ngoài ra thì cũng còn có những điều khác mà chúng tôi quan tâm:

1. Chúng tôi muốn tuyển được những người thông minh nhưng cầu tiến


Ở Bloomberg TV, chúng tôi không quan tâm bạn từng học ở đâu hay gia cảnh nhà bạn như thế nào. Hãy quên nó đi! Điều quan trọng là bạn biết những gì, bạn thường đọc và xem gì và có sẵn sàng học hỏi từ người khác hay không?

2. Chúng tôi muốn tìm những người luôn ở thế chủ động


Trong lần gặp mặt đầu tiên, bạn nên có một vài ý kiến gì đó về công ty của chúng tôi. Tôi thường bị ấn tượng nhất với những gì người khác không thích về Bloomberg TV hoặc những gì chúng tôi có thể làm để thay đổi. Tất nhiên, đây là về công việc nên ít nhất bạn cũng nên biết cả về tôi nữa. Hiển nhiên là tôi chắc chắn biết một vài điều về bạn rồi.

 Ảnh Flicker.

3. Chúng tôi cần những người có thể làm việc chăm chỉ

Chúng tôi làm về truyền hình nên chắc bạn cũng hiểu thời gian biểu sẽ không đều đặn từ 9h sáng tới 5h chiều như những nơi khác. Đừng ngạc nhiên nếu bạn phải làm việc lúc 2 giờ sáng hay trong ngày lễ. Tất nhiên, bạn sẽ xứng đáng được bù đắp trên mức mong đợi. Còn nếu vẫn còn do dự, đây có thể không phải là nơi dành cho bạn.

4. Chúng tôi muốn thuê những người thực sự yêu thích công việc và có thời gian vui vẻ tại đây

 Chúng tôi không muốn những ai coi nơi đây là nơi chịu đựng hàng ngày. Công việc sẽ rất căng thẳng đấy nhưng chúng tôi thường cười rất nhiều ở Bloomberg LP.

Theo Infonet

Những sai lầm khiến tỷ phú Jack Ma ân hận nhất

Năm 2001, tôi phạm một sai lầm khi nói với 18 cộng sự thân thiết nhất của mình rằng vị trí cao nhất họ có thể đạt được chỉ là những vị trí quản lý bậc trung. 

Jack Ma, tỷ phú công nghệ, cây đại thụ ngành công nghiệp Internet tại Trung Quốc, được các tạp chí uy tín như Forbes, Financial Times lẫn cộng đồng công nghệ đánh giá cao - Ảnh: VulcanPost

Các vị trí cấp cao sẽ phải thuê từ bên ngoài. Nhiều năm trôi qua, những người tôi thuê về công ty đã phải ra đi, trong khi đó những người mà tôi đã từng nghi ngờ về khả năng của họ thì lại trở thành Phó Tổng giám đốc hoặc Giám đốc.

Ông là tỷ phú Jack Ma, sáng lập và là nguyên Giám đốc điều hành Alibaba Group. Ông cũng là một trong những doanh nhân công nghệ thành công nhất của Trung Quốc, cũng như thị trường châu Á. Trong bài viết, ông đã chia sẻ những kinh nghiệm sâu sắc nhất của mình về cuộc sống và nghiệp doanh nhân.

Tôi luôn tin vào 2 nguyên tắc: Thái độ của bạn sẽ quan trọng hơn khả năng của bạn. Tương tự, sự quyết đoán của bạn cũng quan trọng hơn khả năng của bạn.

Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người thông qua một mục tiêu chung.

1. Đừng bao giờ tin rằng bạn có thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người. Đó là chuyện viển vông.

2. Sẽ có khoảng 30% số người không bao giờ tin bạn. Thay vì để đồng nghiệp và nhân viên làm việc cho bạn, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung.

3. Sẽ dễ dàng để thống nhất công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất công ty dưới một người cụ thể nào đấy.

Người lãnh đạo sẽ có những điểm gì đặc biệt mà nhân viên bình thường sẽ không có? "Nhà lãnh đạo sẽ không nên so sánh kĩ năng chuyên môn của anh ta với nhân viên của anh ta. Nhân viên của bạn phải luôn có kĩ năng chuyên môn tốt hơn bạn. Nếu không được như vậy, nghĩa là bạn đã thuê nhầm người" - Jack Ma.

Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo thật sự?

1. Nhà lãnh đạo phải là một người nhìn xa trông rộng, và anh ta phải có cái nhìn sâu sắc hơn một người nhân viên.

2. Nhà lãnh đạo nên có sự bền bĩ, ngoan cường, và anh ta có thể chịu đựng áp lực mà một nhân viên không thể chịu được

3. Nhà lãnh đạo nên có một sự nhẫn nại kiên định và khả năng đương đầu và đối diện thất bại.

Do đó, những phẩm chất của một nhà lãnh đạo kiệt xuất là tầm nhìn, sự nhẫn nại, và năng lực của anh ta.

Đừng dính líu vào chính trị

Theo lẽ thường, tiền và quyền lực chính trị sẽ không bao giờ đi chung. Khi bạn làm chính trị, đừng bao giờ nghĩ đến tiền bạc. Ngược lại, khi bạn làm kinh doanh, đừng nghĩ đến dính líu vào chính trị.

Khi tiền bạc đụng đến chính trị, nó giống như bạn đụng đến một quả mìn nổ chậm, nó chỉ chực chờ bùng nổ.

4 câu hỏi chính yếu mà thế hệ trẻ nên tự hỏi

1. Thất bại là gì? Bỏ cuộc là sự thất bại lớn nhất.

2. Ứng biến là gì? Chỉ khi bạn trải qua những gian khó cùng cực, những thất vọng vô bờ bến, khi đấy bạn mới hiểu cái gọi là ứng biến.

3. Nghĩa vụ của bạn là gì: Là cần cù, chăm chỉ, và tham vọng hơn tất cả.

4. Chỉ những đứa ngốc mới thích dùng miệng để thể hiện. Người đàn ông thông minh sẽ sử dụng trí não, và người uyên bác sẽ thể hiện bằng trái tim của anh ấy.

Chúng ta sinh ra để được sống và thưởng thức cuộc sống này

Tôi luôn tự nói với bản thân tôi rằng chúng ta sinh ra không phải để cắm cúi làm việc, mà sinh ra để thưởng thức cuộc sống. Chúng ta tạo ra những điều tốt đẹp hơn cho cuộc sống. Nếu bạn muốn giành toàn bộ cuộc đời bạn chỉ để làm việc, sẽ có ngày bạn phải hối tiếc.

Không cần biết bạn thành công đến đâu trên con đường sự nghiệp, bạn phải luôn nhớ rằng chúng ta có mặt ở đây là để tận hưởng cuộc sống

Sự cạnh tranh và tranh đấu lẫn nhau

1. Những người cạnh tranh gay gắt lẫn nhau là những người ngốc nghếch.

2. Nếu bạn xem mọi người là kẻ thù, thì những người xung quanh bạn sẽ trở thành kẻ thù của bạn.

3. Khi bạn cạnh tranh bình đẳng với những đối thủ khác, đừng để xuất hiện sự ghen tức. Sự ghen tức nhỏ nhoi sẽ chỉ làm hại bạn về sau.

4. Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một nước cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau.

5. Một người làm kinh doanh hay một doanh nhân chân chính sẽ không có kẻ thù. Chỉ khi anh ta hiểu được điều này, anh ta mới nhận ra cơ hội luôn luôn rộng mở với tất cả mọi người.

Đừng để phàn nàn trở thành thói quen

Có thể chấp nhận được nếu thỉnh thoảng bạn phàn nàn, rên rỉ về những khó khăn. Tuy nhiên, nếu nó trở thành thói quen, nó sẽ giống như khi bạn uống rượu. Bạn càng cố gắng uống thì bạn sẽ càng khát. Trên con đường đế với thành công, bạn sẽ nhận ra người thành công sẽ không phải là người thường phàn nàn.

Thế giới này sẽ không thể nhớ những gì bạn nói, nhưng những gì bạn làm được chắc chắn sẽ không bị lãng quên.

 Tuổi trẻ/FORBES, BLOOMBERG, VULCANPOST

Đừng quá lo nếu bạn chưa có kinh nghiệm

Chuẩn bị tốt cho mọi cơ hội trong tương lai chưa bao giờ là thừa cả

Alex Malley là chủ tịch của CPA Australia (Kế toán viên công chứng Úc) và là người dẫn chương trình The Bottom Line trên kênh Network 9 tại Australia. Bên cạnh đó, ông còn là cây bút thường xuyên trên tờ The Huffington Post và là bình luận viên cho các chương trình như The Money News và Sky News Business. Dưới đây là những chia sẻ của ông với các tân cử nhân:


Có một sự thật là rất nhiều các bạn trẻ ngày nay đều rất lo lắng về công việc đầu tiên của mình sau khi tốt nghiệp. Điều này chẳng có gì ngạc nhiên khi mà đa số các thông báo tuyển dụng đều yêu cầu các ứng viên có kinh nghiệm và chuyên môn cao. Trong khi đó, đa số những tân cử nhân thường có rất ít hoặc không có kinh nghiệm liên quan nào.


Chắc không ít lần bạn đã tự hỏi bản thân một điều tưởng như nghịch lý: Muốn có việc làm thì cần có kinh nghiệm mà muốn có kinh nghiệm thì cần phải có một công việc nào đó. Tuy nhiên, đừng vì thế mà quá “sợ hãi” khi bước chân vào thị trường tuyển dụng.

“Đừng quá lo nếu bạn chưa có kinh nghiệm” – Alex Malley (Ảnh: Flickr)

Để tôi kể cho bạn nghe quá trình làm việc của tôi trước đây: Tôi từng là một giảng viên, quản lý đội bóng hay thậm chí là CEO mà gần như chưa từng có kinh nghiệm liên quan nào trước đó. Tôi thậm chí còn được phỏng vấn trực tiếp Neil Armstrong (người đầu tiên đặt chân lên mặt trăng) trên truyền hình trong khi chưa từng ngồi trước máy quay bao giờ. Còn nhiều ví dụ nữa nhưng tôi sợ các bạn sẽ phải “ngán ngẩm” với danh sách những công việc “không liên quan” của tôi.


Từ những trải nghiệm của mình, tôi tin rằng các mục tiêu hoàn toàn có thể đạt được cho dù bạn chưa có đúng những kinh nghiệm mà công việc đó yêu cầu. Điều quan trọng ở đây chính là thái độ của bạn. Vì thế, nếu bạn còn bỡ ngỡ với một công việc mới và sự sợ hãi đang kéo bạn lại, tôi hy vọng những kinh nghiệm dưới đây sẽ giúp bạn vượt qua điều đó:

Ảnh: Flickr

1) Thay đổi thái độ bản thân


Jeff Keller từng nói: “Thay thái độ, đổi cuộc đời”. Phần lớn cuộc đời sẽ được quyết định bởi thái độ của bạn đối với nó, chỉ đơn giản vậy thôi. Nếu bạn lúc nào cũng có những suy nghĩ tiêu cực về cuộc sống, không sớm thì muộn những điều tiêu cực đó sẽ xảy ra và ngược lại cũng vậy. Thế giới xung quanh luôn trân trọng đam mê, sự kiên nhẫn và tính bền bỉ. Hãy giữ vững niềm tin vào bản thân và luôn sẵn sàng đón nhận những thử thách và thậm chí là cả thất bại trên con đường mà bạn đã chọn. Dù ước mơ của bạn có “điên rồ” tới đâu, hãy cứ bước đi, bạn sẽ tới đích vào một lúc nào đó mà thôi.


2) Mở rộng mối quan hệ


Mỗi chúng ta đều có những kế hoạch cho bản thân. Tuy nhiên, để phát triển được những kế hoạch này, các bạn cần mở rộng mối quan hệ với những người làm việc trong lĩnh vực đó. Điều này thậm chí có thể còn dễ dàng hơn những gì bạn đang hình dung ra trong đầu. Lý do là những người cùng chung sở thích thường rất dễ tiếp xúc và trao đổi. Một khi đã làm quen, hãy học cách hiểu suy nghĩ và thói quen tốt của họ. Chắc chắn bạn sẽ ngạc nhiên khi phát hiện được thêm những kỹ năng mới từ bản thân.

Ảnh: Flickr

3) Không ngừng luyện tập


Nếu bạn gặp được đúng người, cơ hội để có được những kinh nghiệm quý báu một lúc nào đó sẽ tự tìm đến với bạn, tôi cá đấy. Trước đây, tôi từng quen rất nhiều giảng viên và vào một ngày “đẹp” trời, một người trong số họ bị ốm vào phút cuối và bất đắc dĩ tôi trở thành một giảng viên thay thế. Hơn 80 học sinh trong lớp đều lớn tuổi hơn tôi nhưng bài giảng đã diễn ra khá suôn sẻ.


Tất nhiên điều đó sẽ chẳng bao giờ xảy ra nếu như tôi cứ để nỗi sợ hãi do thiếu kinh nghiệm lấn át mình. Nhưng có thể nói tôi đã chuẩn bị tinh thần cho giây phút đó hàng năm trời: tập giảng bài trước gương, chớp lấy mọi cơ hội để được phát biểu trước cả nhóm hay chỉ đơn giản là tham gia nhiều lớp học để tham khảo các cách giảng bài khác nhau. Bạn thấy đó, việc chuẩn bị tốt cho mọi cơ hội trong tương lai chưa bao giờ là thừa cả.

Ảnh: Flickr

4) Học cách chia sẻ


Khi quyết định làm một điều gì đó, tôi thường chia sẻ với những người quan trọng nhất của mình. Bất kể là giảng bài, lên truyền hình hay công việc chính, mỗi lần nhìn thấy họ, tôi đều cảm thấy một niềm tin mạnh mẽ để tôi có thể vượt qua những khó khăn đó. Việc chứng minh rằng bạn không phải là người chỉ biết “nói suông” quả thật là một động lực vô cùng lớn.


Vậy còn bạn thì sao? Liệu bạn có chấp nhận sự thật rằng mình là người không có kinh nghiệm và chỉ là một kẻ “thua cuộc”? Hay bạn sẽ lao ra ngoài kia và chứng minh cho người khác biết rằng không có kinh nghiệm không có nghĩa là vô dụng? Cuộc đời ngắn lắm, vì thế đừng bỏ phí nó!

Theo Infonet

Tính cách còn quan trọng hơn cả bằng cấp

"Đối với tôi, điều quan trọng nhất khi nhìn vào những ứng viên tiềm năng là liệu tính cách của họ có phù hợp với văn hoá công ty hay không". 

 

Dưới đây là bài chia sẻ của Sir Richard Branson, tỷ phú người Anh với số tài sản hơn 5 tỷ USD, là người sáng lập ra tập đoàn Virgin bao gồm hơn 400 công ty con hoạt động trên rất nhiều lĩnh vực khác nhau về cách tuyển nhân viên của mình.


Tôi luôn quan niệm rằng kinh doanh chỉ đơn giản là tìm được đúng người để hoàn thành điều mà bạn mong muốn. Nếu có thể chọn được một nhóm hoàn hảo, cơ hội thành công là trong tầm tay của bạn. Tuy nhiên, việc tìm được người phù hợp cho công việc không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Đối với tôi, điều quan trọng nhất khi nhìn vào những ứng viên tiềm năng là liệu tính cách của họ có phù hợp với văn hoá công ty hay không. Các kỹ năng đều có thể học được nhưng thật sự rất khó để thay đổi tính cách của một con người. Nếu bạn có thể tìm được một người vui vẻ, thân thiện, biết quan tâm và giúp đỡ người khác, phần thắng đang nghiêng về phía bạn.

Tuy nhiên, tính cách con người lại là thứ rất khó để có thể nhìn ra ngay lập tức. Một bản CV hay một buổi phỏng vấn không phải lúc nào cũng đủ bởi chúng ta thường có xu hướng khiêm tốn hay ngại bộc lộ con người thật của mình. Nếu bạn tìm được một người có tính cách đúng như mong đợi nhưng lại hướng nội một chút, hãy tìm cách để họ bộc lộ bản thân tốt hơn. Nếu đó là một người hướng ngoại, mọi chuyện sẽ dễ dàng hơn nhiều nhưng hãy cẩn trọng với những ai phấn khích quá mức dưới áp lực của buổi phỏng vấn.

Tôi để ý rằng hầu hết chúng ta đều có thể nắm được một công việc nào đó cực nhanh một khi bị đẩy vào “đường cùng”. Do đó, thường thì trong vòng 3 tháng, đa số các nhân viên đều có thể thành thạo mọi vấn đề liên quan tới công việc mới của họ. Và nếu bạn cảm thấy hài lòng với tính cách của họ, lúc đó hãy đánh giá tới kinh nghiệm và trình độ của họ. 

Ngoài ra, một công ty lúc nào cũng cần những người có nhiều kỹ năng và biết truyền đạt vấn đề, bởi sẽ luôn có lúc bạn cần một ai đó giúp mình giải quyết nhiều công việc khác nhau cùng một lúc. Đành rằng chuyên môn là quan trọng nhưng trong thời đại ngày nay, công việc sẽ luôn đòi hỏi một nhân viên cần phải biết thay đổi và thích nghi với nhiều môi trường khác nhau.

Nhiều nhà tuyển dụng thường sử dụng hồ sơ và bằng cấp làm thước đo đầu tiên để “lọc” ra các ứng viên. Ngược lại, đó là những gì tôi quan tâm sau cùng. Một người có thể có tới 5 tấm bằng cùng số điểm A nhiều hơn cả một trang CV, nhưng chẳng đủ để chứng tỏ rằng anh ta là người phù hợp cho vị trí đó. Điểm cao sẽ không là gì nếu như không đi cùng với sự đa dạng về kinh nghiệm và một tính cách “quyết thắng” trong công việc.

Thuê một nhân viên mới cũng tương tự như đầu tư vào một dự án, tất cả đều mang tới rủi ro. Tuy vậy, đừng quá lo lắng khi thuê một người không chỉn chu, khuôn phép. Những nhân viên “khác người” như vậy đôi khi lại có thể nhìn ra điểm mấu chốt của vấn đề, cơ hội cũng như truyền cảm hứng cho cả nhóm. Trong hơn 40 năm làm kinh doanh, không ít lần chúng tôi đã thuê phải những người “khác biệt” như vậy, nhưng rồi họ đã trở thành những người không thể thay thế tại tập đoàn Virgin.

Còn đối với đội ngũ quản trị, thuê nhầm người có thể ảnh hưởng tới tất cả mọi thứ mà bạn đã gây dựng lên. Cách nhanh và hiệu quả nhất là đề bạt những nhân viên trong công ty. Lợi thế của việc này là họ sẽ tận dụng được sự ủng hộ của mọi người cũng như nắm rõ những gì đang diễn ra trong doanh nghiệp.

Tuy vậy, việc tìm và thuê những gương mặt mới lúc nào cũng là cần thiết. Chúng tôi đã từng tìm những CEO từ bên ngoài cho Virgin Atlantic và Virgin Australia, và quả thật những ý tưởng mới mẻ cùng kinh nghiệm từ bên ngoài đã giúp cho các công ty này đi lên rất nhanh. 

Trong quá trình phát triển, khi trải qua giai đoạn nước rút, việc thuê một lúc nhiều nhân viên mới là chuyện khá dễ hiểu nhưng đây cũng là lúc văn hoá công ty dễ bị ảnh hưởng nhiều nhất. Thay vì tuyển dụng một cách ồ ạt để rồi dẫn tới sự mất cân đối trong nhóm, hãy kiên nhẫn một chút tới khi bạn tìm được đúng người. CEO Samir Desai của Funding Circle từng nói với tôi rằng “Thà rằng bị thiếu người còn hơn là có một kẻ phá hoại trong nhóm.” (It’s better to have a hole in your team than an asshole in your team!)

                                                                                                                        Theo CafeBiz