Kiếm tiền từ số Like Facebook

Ý tưởng của Kelly Yim là mỗi dự án có gắn logo nhà tài trợ sẽ nhận được 2 đôla Hong Kong cho một lượt thích hoặc chia sẻ đường dẫn trên mạng xã hội.

Nếu đã nghe về crowfunding - huy động vốn từ cộng đồng trên Internet, bạn cũng sẽ hiểu likefunding là gì. Kelly Yim (Hong Kong, Trung Quốc) đã đồng sáng lập website Likefunding.me để tận dụng số lượt like (thích) trên Facebook vào mục đích từ thiện và thúc đẩy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Yim từng làm cho một ngân hàng, nhưng sau đó đã bỏ việc để tập trung cho dự án mới này. "Chúng tôi muốn mọi người chia sẻ các câu chuyện về dự án có gắn logo của nhà tài trợ, qua đó làm tăng hiện diện cho các công ty", Yim cho biết.

"Những dự án thế này sẽ rất dễ lan truyền. Chúng tôi muốn tạo ra một hệ thống cho phép các chủ dự án huy động được tiền từ sự hiện diện của họ trên mạng xã hội", Yim nói.

Các dự án được đăng trên website của Likefunding. Ảnh chụp màn hình

"Điều chúng tôi đang làm là kết nối các dự án có tính sáng tạo với các doanh nghiệp. Chúng tôi có danh sách nhiều dự án tại Hong Kong và cũng có nhiều mối quan hệ với các công ty. Sau khi kết nối dự án với các doanh nghiệp có mục tiêu hoạt động xã hội phù hợp, chúng tôi sẽ cấp đường dẫn cho từng dự án và để mọi người chia sẻ trên mạng xã hội", Yim nói.

Sau khi nhận tài trợ, logo của doanh nghiệp sẽ được gắn lên các dự án đăng trên website Likefunding. Mỗi lượt thích sẽ đóng góp cho dự án 2 đôla Hong Kong. Yim cũng quy định mỗi doanh nghiệp chỉ phải tài trợ tối đa 2.000 USD cho một dự án, để họ không bị nhấn chìm trong lượt chia sẻ trên mạng xã hội. Tuy nhiên, cô cho biết 2.000 USD cũng đủ tạo nên bước ngoặt cho các quỹ từ thiện nhỏ.

Kelly Yim (trái) là người đồng sáng lập Likefunding. Ảnh: Kelly Yim

Mô hình hoạt động của Likefunding cũng như crowfunding. Theo đó, công ty sẽ nhận 10% số tiền huy động được.Yim ước tính Likefunding sẽ hòa vốn vào năm tới.

CNN nhận định với một công ty mới thành lập 5 tháng và chạy thử chương trình từ tháng 8, hoạt động hiện tại là tương đối thành công. Yim còn nhớ có một khách hàng là hiệu trưởng một trường học ở Hong Kong, nghỉ việc để lập một quỹ từ thiện giảng dạy miễn phí cho trẻ em khó khăn. "Chỉ trong 6 giờ, dự án của ông ấy đã có 5.000 lượt thích và 8.000 lượt chia sẻ. Kết quả này rất ấn tượng, vì mạng xã hội giúp ông ấy được biết đến còn nhiều hơn đăng quảng cáo trên phương tiện truyền thống", cô nói.

"Mục tiêu của chúng tôi là biến hoạt động trên mạng xã hội thành nền tảng quảng cáo. Doanh nghiệp có thể tìm đến chúng tôi, chọn dự án họ thấy phù hợp và bỏ tiền tài trợ", cô nói. Các dự án có câu chuyện hay có thể lan truyền nhanh và đáng giá với các doanh nghiệp hơn là quảng cáo truyền thống.

Yim cho biết công việc khó khăn nhất hiện tại là thuyết phục các doanh nghiệp đổ tiền vào dự án. "Tôi đã phải mất rất nhiều công sức để họ hiểu được tác dụng của loại hình tài trợ này. Nhưng để phổ biến, có lẽ phải cần thêm một năm nữa", Yim nói. Cô cũng đang lập thêm website tại Trung Quốc và nghiên cứu khả năng hợp tác cùng đại gia truyền thông Sina Weibo.

Vnexpress

Nghỉ việc thành phố, kỹ sư 9x về quê làm chất đốt thu tiền tỷ

Năm 22 tuổi, Lê Trường An quyết định nghỉ việc tại thành phố lớn về quê mở xưởng làm củi trấu. Hiện nay, doanh nghiệp của anh đạt doanh thu 2 tỷ/năm. 

Tốt nghiệp ĐH Giao thông vận tải, là một kỹ sư cơ khí có công việc ổn định tại Hà Nội nhưng Lê Trường An (sinh năm 1990) quyết định nghỉ việc về quê lập nghiệp.

Làm giàu trên mảnh đất quê hương

Lê Trường An, chủ doanh nghiệp sản xuất củi trấu ở Nam Định (Ảnh NVCC)

Trường An sinh ra ở mảnh đất Giao Thủy, Nam Định - nơi thực trạng phế thải nông nghiệp như vỏ trấu, rơm rạ, mùn cưa bị người dân mang đi đốt tràn lan, gây ô nhiễm môi trường. Nhiều lần về quê, anh đều nghiền ngẫm về việc làm sao để có thể giải quyết tình trạng rác thải nông nghiệp cho các miền quê.



Nhiều lần tìm kiếm giải pháp nhưng chưa thành công, phải đến tháng 12/2012, Trường An mới tìm được lời giải cho bài toán khó mà anh vẫn luôn trăn trở. Khi anh cùng một vài người bạn đi công tác trong miền Tây, Trường An đã được tiếp cận với nhà máy sản xuất củi trấu (loại chất đốt làm từ vỏ trấu) phục vụ sản xuất công nghiệp.

"Mình đã trao đổi rất thật với chủ doanh nghiệp là mình muốn học hỏi và mong được cung cấp các thông tin về công nghệ, nguồn cung trang thiết bị để về quê ở miền Bắc mở xưởng. Rất may là đã được doanh nghiệp nhiệt tình hướng dẫn.

Khi đó, theo tìm hiểu của mình ở miền Bắc rất ít doanh nghiệp kinh doanh củi trấu, nếu có cũng chỉ manh mún, nhỏ lẻ nên mình rất quyết tâm thực hiện dự án này", Lê Trường An chia sẻ.

Học hỏi được một thời gian, Trường An quyết định xin nghỉ việc tại Hà Nội, về quê mở xưởng sản xuất củi trấu. Ban đầu, khi trình bày ý tưởng, An gặp phải sự phản đối quyết liệt của gia đình, bạn bè. Để thuyết phục, Trường An dẫn bố đi tham quan thực tế một số nhà máy sản xuất ở Bắc Ninh, Hải Phòng. Sau đó, anh được gia đình cho vay 200 triệu đồng làm vốn mở xưởng.

Nhà xưởng quy mô 1.000 m2 được anh mở ra vào đầu năm 2013. Sau đó, An đi thu mua trấu từ khắp làng trên xóm dưới để làm nguyên liệu, đồng thời anh cũng phải tự mình tìm đầu ra cho sản phẩm.

Ông chủ 9x và các nhân công xưởng làm củi trấu có doanh thu 2 tỷ/năm (Ảnh NVCC)

Lợi thế là một người trẻ năng động đã giúp Trường An nhanh chóng xây dựng được mạng 
lưới tiếp thị qua mạng, tìm kiếm được các đối tác một cách nhanh chóng. Dần dần, sản phẩm củi trấu của anh đã có chỗ đứng trên thị trường.


Tính đến thời điểm hiện tại cơ sở sản xuất của Trường An đã đạt doanh thu của cơ sở sản xuất đạt từ 1,5 tỷ đến 2 tỷ/năm; giải quyết việc làm cho 9 lao động thường xuyên và 5 lao động thời vụ với mức lương 2,8 triệu đồng/người.


Vượt qua khó khăn, nuôi ước mơ vươn ra thế giới


Thời gian đầu bắt tay vào sản xuất củi trấu, Trường An gặp không ít trở ngại vì thiếu kinh nghiệm. Đối với nguồn nguyên liệu, anh chưa chủ động được vì trấu ở miền Bắc thường chỉ có hai mùa (theo mùa lúa), lại cộng thêm độ ẩm cao… khiến sản xuất có lúc bị ngưng trệ.


Từ những bài học đầu tiên này, anh đã nắm bắt quy luật nguyên liệu, chủ động thu mua theo mùa vụ và nghiên cứu sấy khô công nghiệp thay vì thủ công như trước, đồng thời nâng cấp máy ép… Những bước cải tiến này giúp tạo ra sản phẩm có chất lượng cao hơn, được khách hàng ưa chuộng nhiều hơn.


Sự thành công bước đầu đã giúp chàng trai 9x thêm tự tin để tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất. Anh đang có ý định nhân rộng mô hình sản xuất củi trấu ra nhiều địa phương lân cận, đặc biệt là những vùng nông thôn có nhiều phế phẩm nông nghiệp.

"Phế phẩm nông nghiệp là nguồn năng lượng hữu ích, thay thế các nguồn năng lượng hóa thạch đang dần cạn kiệt. Với sản phẩm củi trấu, các doanh nghiệp sản xuất cần dùng nhiệt cũng sẽ giảm được rất nhiều chi phí sản xuất", Trường An cho biết.

Lê Trường An nhận giải thưởng Lương Định Của của TƯ Đoàn trao cho những thanh niên nông thôn có thành tích đặc biệt xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh, chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ, phát triển ngành nghề, bảo vệ môi trường và xây dựng nông thôn mới (Ảnh: Mai Châm)

Khó khăn lớn nhất của ông chủ doanh nghiệp củi trấu là việc tiếp cận với nguồn vốn. Nếu có đủ vốn trong tay, Lê Trường An sẽ đầu tư nâng cấp máy móc, công nghệ và quy mô hoạt động để có thể xuất khẩu ra các thị trường như Nhật, Đài Loan… để thu ngoại tệ về cho đất nước.

Các đối tác nước ngoài cũng đã nhiều lần liên hệ thương thảo với doanh nghiệp của An nhưng vì điều kiện sản xuất chưa cho phép nên đến nay chàng trai Nam Định vẫn chưa thể thực hiện được dự định này.

Theo Dân Trí

Hãy cứ khát khao, hãy cứ dại khờ

Trong một miền ký ức nào đó của tôi, đã có một chút hồi ức ùa về buổi sáng nay. 

Ký ức đầu tiên

 

Hồi 9 tuổi, tôi cùng các bạn trong xóm tổ chức một cuộc đua xe đạp. Tất cả đều được nhắc nhở là chỉ được chơi trong khu nhà F ( khu tôi ở ). “Đừng chạy ra ngoài, nguy hiểm lắm, những điều tồi tệ có thể xảy đến với con”, mẹ tôi phải nhắc tới ngàn lần trước mỗi lần tôi định đạp xe ra chơi cùng các bạn. 

Lúc đó là tháng 8, thời gian lý tưởng để thả diều trong thành phố. Đạp xe trở nên nhàm chán nhưng chúng tôi lại không có diều để mà thả, thậm chí còn không có tiền mà mua. 

Vậy làm thế nào để có được diều? Chúng tôi đã phá luật lệ một chút. Hãy ra khỏi khu nhà F nào! Không chỉ có một chút, mà chúng tôi đã đi rất xa. Hãy tưởng tượng đám trẻ 9 tuổi đạp xe vào 6h chiều đi dọc thành phố vào giờ cao điểm.

Ôi nó thú vị lắm. Cho dù chúng tôi chẳng mua được con diều nào vì không có tiền. Lúc đó chúng tôi đã ghét cay ghét đắng người bán hàng vì không chịu đưa diều. Và chúng tôi yêu quãng đường và cuộc đua nho nhỏ lúc trở về nhà.

Còn vấn đề là? Chúng tôi đã về quá muộn.

Có bị mắng không á? Chắc chắn rồi. Bố mẹ tôi lúc đó rất sợ hãi và hoảng loạn. Dĩ nhiên.

Một trải nghiệm quá tuyệt vời. Tối hôm đó tôi ngủ mà miệng cứ kéo tới tận mang tai.

Ký ức thứ 2

Lúc đó tôi 14 tuổi, 4 ngày trước tôi đã làm rạn xương cổ tay trái của mình. Lớp bột băng bó trắng muốt, lấp lánh trên cổ tay tôi.

5 ngày trước đó, tôi đã đồng ý thay mặt câu lạc bộ của khu phố đấu một trận cầu lông. Bọn tôi thường xuyên làm việc này và luân phiên nhau tham gia. Mỗi lượt của bạn sẽ tới sau 3 tháng, vậy nên tôi đã không chịu bỏ lỡ dịp này. Dù sao thì tôi chỉ cần tay phải để chơi thôi.

Mặc quần áo? Xong. Sẵn sàng? Rời nhà thôi! “Không đời nào” – một lời phủ định chắc nịch từ phía cả bố lẫn mẹ. Họ không thể để tôi chạy loăng quăng với bàn tay bó bột vì lo sợ nó sẽ còn tệ hơn. Tôi dỗi. Nhưng tầm nửa tiếng sau tôi đã lẻn được ra ngoài nhờ bịa được lí do, và tất nhiên là không mang theo vợt.

Tôi đã thi đấu, và chiến thắng. Lần đầu tiên thắng trong một cuộc thi. Tôi như trên mây vậy. Quá sung sướng với tội lỗi mình gây ra – tôi trở về nhà với chiếc cúp danh dự.

Bị phát hiện.

Bị mắng mỏ.

Bị cấm túc.

Nhưng thực sự là rất tự hào.

Tôi đã nắm lấy thời cơ và thành công, và trân trọng nó.

Và tại sao tôi lại kể chuyện này cho các bạn?

Thường thì, những bạn bè thân thiết và gia đình hay đưa ra lời khuyên rằng bạn đừng có liều lĩnh, không hẳn là trong thể thao, mà là trong kinh doanh hay cuộc sống. Họ làm vậy là để bảo vệ ta. Họ cảnh báo những thất bại có thể gặp phải trong kế hoạch kinh doanh mới của chúng ta. 

Hoặc điều gì sẽ xảy ra nếu ta tham gia cuộc phỏng vấn quan trọng đó. Hay thật liều lĩnh khi mở một nhà hàng riêng hay lập công ty riêng hoặc chỉ đơn thuần là làm thêm nghề tay trái.

Họ nói họ yêu bạn và rằng, “không phải do con đâu, mà là ở kinh tế”, hay là “cậu rất tuyệt nhưng nó là một ngành có quá nhiều sự cạnh tranh”. Bạn bè hay nói về những điều tồi tệ có thể xảy ra, mà ít khi nói về những điều tốt lành, chỉ là họ không muốn bạn đau khổ. Họ yêu quý bạn đến mức thà để bạn đạt được ít hơn chứ không muốn bạn bị tổn thương.

Chắc ai cũng hiểu điều này, đúng không? Chúng ta đều trải qua nó, vậy phải làm sao bây giờ?

Có 2 lựa chọn.

Thứ nhất

Đừng làm gì cả.

Cứ cẩn trọng.

Không tổn thương.

Không đau khổ.

Bạn sẽ ổn.

Thứ 2 – đây là điều tôi mong muốn các bạn sẽ thực hiện

Lờ họ đi

Cả mẹ

lẫn bố

cùng tất cả những người mong muốn bạn yên ổn.

Hãy nắm lấy thời cơ.

Hãy nắm lấy thời cơ CỦA BẠN.

Và sau đây là lí do tại sao tôi muốn các bạn làm như vậy:

1-     Bạn sẽ hối tiếc những điều mình không làm nhiều hơn là những điều mình bỏ lỡ. Ừ thì nó sẽ tạm thời làm vui lòng những người bạn quý trọng, nhưng sự hối tiếc sẽ gặm nhấm bạn theo thời gian.

2-     Như Wayne Gretzky đã nói “100% là bạn sẽ tiếc nuối những cơ hội bạn không nắm lấy”

3-     Nếu một người cho bạn lời khuyên, hãy xem xét kỹ lưỡng. Mục tiêu của bạn lớn hơn hay kết quả từ lời khuyên đó lớn hơn? Nếu là mục tiêu của bạn, thì hãy bỏ lời khuyên kia ngoài tai đi.

4-     Khi bạn bè và người thân giúp bạn lựa chọn giữa 2 phương án, họ thường hướng bạn tới con đường dễ dàng hơn. Đừng làm vậy, hãy chọn phương án khó hơn.

5-     Đừng xin lời khuyên từ mọi người – hãy tĩnh tâm suy nghĩ. Chỉ có bạn mới có thể đưa ra quyết định. Chỉ có bạn mới biết khả năng của mình, chứ không ai khác.

Tất nhiên khi bạn thực hiện, mọi chuyện có thể đi sai hướng. Rồi mọi người sẽ hét vào mặt bạn rằng “đã bảo rồi mà lại…”, bạn hãy dần quen với cách phản ứng “thì sao nào?”.

Bạn cố gắng.

Rồi vấp ngã.

Thất bại.

Cảm thấy mình là kẻ thua cuộc.

Nản lòng.

“Đã bảo rồi mà…”

“không hợp với con đâu”

Hãy đứng dậy.

Lại sẵn sàng.

Ngắm. Bắn.

Cứ làm đi.

Lại vấp ngã.

Hãy làm lại.

Đây là cuộc đời bạn chứ không phải của ai khác.

Bạn có quyền vấp ngã.

Và cũng có quyền vực dậy.

Và bao nhiêu lần cũng được.

Tôi sống với câu nói này: “Cuộc sống là những trải nghiệm và sự thành công. Không phải sự hoàn hảo.”

Tôi muốn bạn thử làm điều tương tự.

Sẵn sàng.

Chạy.

Nhảy.

Phóng.

Bắn.

Hãy vận động đi. Sáng tạo, thử nghiệm, thực hiện nó.

Mẹ, bố, và những người bạn sẽ luôn theo sát bạn. Họ yêu bạn, và rồi bạn sẽ ngập chìm trong những lời động viên và tán dương từ những thành công của mình.

Hãy để họ nói rằng “Bố mẹ…  luôn biết con sẽ làm được mà”, rồi nở một nụ cười.

Nó sẽ là thời khắc tuyệt vời. 

Và xin hãy truyền lại bài học này cho thế hệ sau. 

Theo Infonet

Những công ty vĩ đại đôi khi lại sinh ra từ ý tưởng vô vị

Nếu không có một ý tưởng lớn cho công ty của mình, bạn sẽ được xếp cùng nhóm với Sony, Boeing, HP hay Walmart. Một nhóm không tệ, phải không? 

Bạn đam mê với kinh doanh, nhưng khổ nỗi là bạn không rủng rỉnh vốn và cũng chẳng có một ý tưởng đột phá nào trong đầu. Hay đã là một doanh nhân và đang phải chật vật để duy trì công ty, đồng thời suốt ngày dằn vặt mình vì quá vội vàng, không chịu suy nghĩ kỹ khi bắt đầu kinh doanh?

Trong khi đó, ngôi trường kinh doanh bạn từng theo học, cũng như bao ngôi trường khác ở Anh hay Mỹ, luôn nói với bạn rằng: Hãy đưa ra một kế hoạch rõ ràng trước khi bắt đầu kinh doanh, và một ý tưởng đột phá, khác biệt sẽ giúp bạn thành công.

Sự thực có đúng là như vậy? Có thực sự là bạn phải thật vĩ đại, với những ý tưởng đột phá tới mức làm thay đổi cả thế giới không? Có thực sự là nếu bạn không khác biệt, bạn sẽ chết không?

Có thể bạn sẽ không nghĩ vậy, nếu bạn biết rằng trên thực tế, đa số công ty hàng đầu thế giới được lập ra mà chẳng có ý tưởng cụ thể nào cả. Một số ít khác thậm chí đã khởi đầu bằng những thất bại. Các công ty này cũng không đạt được thành công trong kinh doanh bước đầu so với những công ty đối thủ khác.

Nhiều người cho rằng, một CÔNG TY VĨ ĐẠI phải được hình thành từ một “Ý TƯỞNG VĨ ĐẠI” – một sản phẩm, dịch vụ đầu tiên mang tính đột phá và đem lại thành công. Điều đó có thể đúng hoặc không. 

Thậm chí một công ty thành công đôi khi lại bắt nguồn với một ý tưởng chả-đâu-vào-đâu. 

Công ty công nghệ HP nổi tiếng là một ví dụ. Được thành lập vào năm 1937, 2 nhà sáng lập HP: Bill Hewlett và Dave Packard lúc đầu chẳng có kinh nghiệm kinh doanh cái gì, họ cũng chẳng có một ý tưởng rõ ràng và cụ thể nào cho công ty. Tất nhiên, họ cũng suy nghĩ rất nhiều về sản phẩm đầu tiên cũng như các cơ hội thị trường, nhưng không có ý tưởng chủ đạo nào có thể là nguồn cảm hứng để phát triển công ty cả.

Thế là Bill và Dave quyết định cứ… mở công ty đã, sau đó mới xác định xem sẽ xây dựng cái gì. Họ cứ thử nghiệm bất cứ điều gì, miễn là giúp họ đủ tiền thanh toán điện nước và các chi phí duy trì hoạt động.

Một trong những nhà đồng sáng lập vĩ đại nhất trong lịch sử bắt đầu kinh doanh mà chẳng có ý tưởng nào trong đầu. Họ quyết định: Cứ mở đã rồi tính

Một công ty hàng đầu đôi khi cũng tư duy "dân dã" như vậy: cứ làm đi đã, còn lại tính sau. Nghe thì có vẻ phi lý, nhưng lại rất đơn giản: Bạn có một ít tiền trong túi và điều bạn cần làm là bất cứ thứ gì khách hàng nghĩ là bạn có thể làm được.

Sản phẩm của họ như đã nói ở trên, chẳng đi đến đâu cả, cũng chẳng có vị trí nào trên thị trường. Thậm chí kể cả khi có được hợp đồng lớn đầu tiên, HP vẫn tiếp tục phong cách không tập trung của mình, loay hoay nhiều sản phẩm khác nhau cho đến khi họ bùng nổ từ những hợp đồng trong chiến tranh giai đoạn 1940.

Sony cũng vậy, Masaru Ibuka thành lập công ty của ông vào năm 1945, và hoàn toàn chẳng có ý tưởng vĩ đại như sản xuất ra chiếc walkman cả. 

Hàng tuần, ông ngồi cùng nhân viên của mình để nghĩ xe công ty phải kinh doanh cái gì để có tiền hoạt động tiếp. Kết quả là Sony sản xuất đủ thứ, từ súp đậu ngọt, dụng cụ đánh golf cỡ nhỏ cho đến thước gấp. Sản phẩm lớn đầu tiên của Sony là nồi cơm điện, thậm chí đã không vận hành suôn sẻ và máy ghi âm của họ thì thất bại thảm hại trên thị trường. Để duy trì và tồn tại, công ty đã phải khâu dây điện vào vải để làm miếng đệm tạo sức nóng, “tuy thô kệch nhưng lại bán được”.

Khi mới thành lập, Sony thậm chí còn phải bán súp đậu ngọt hay thước gấp

Thậm chí, cả thương hiệu bán lẻ vĩ đại nhất thế giới, Wal-mart cũng có một Sam Walton khởi nghiệp kinh doanh với một ý tưởng kém vĩ đại. Ông bước vào kinh doanh chỉ với mong muốn được tự làm chủ, và với chút kiến thức về bán lẻ.

Trong Made in America, Sam Walton đã viết: “Rất nhiều người có ấn tượng rằng Wal-mart là một ý tưởng vĩ đại tự dưng xuất hiện ở tôi, và ý tưởng đó đã biến thành một thành công ngay lập tức. Nhưng thực ra cửa hàng Wal-Mart đầu tiên chính là kết quả những cố gắng của chúng tôi từ năm 1945 – một thí nghiệm nữa mà thôi. Và cũng như mọi thành công khác, nó mất tới 20 năm để có thể có được.

Kể cả ý tưởng phân phối hàng hóa ở nông thôn, với giá rẻ của Wal-mart cũng không phải đầu tiên. Họ chỉ làm tốt hơn đối thủ mà thôi.

Rất nhiều cái tên có thể kể ra: P&G lúc đầu chỉ là 1 trong 18 cơ sở sản xuất xà bông và nến ở Cincinnati, Philip Morris ban đầu chỉ là một hiệu bán lẻ thuốc là ở London, Bill Boeing thậm chí còn gặp thất bại đến mức ông phải chuyển sang bán đồ nội thất để tồn tại.

Sự thực là chẳng có cái gì gọi là "Huyền thoại về thành công ở các công ty số một cả". Họ có thể mở ra mà chẳng cần tới một ý tưởng đột phá. Thậm chí lập ra một công ty từ một “ý tưởng vĩ đại” có thể là một… ý tưởng kém, khi nghiên cứu cho thấy những công ty có ý tưởng xuất sắc lại không thành công bằng. 

Tất nhiên, tôi không nói những ý tưởng vĩ đại không dẫn tới thành công, tôi chỉ nói nó không mang vai trò quyết định mà thôi. Cũng như trong câu chuyện ngụ ngôn giữa rùa và thỏ, các công ty hàng đầu luôn xuất phát chậm chạp nhưng lại là người chiến thắng sau cùng.

Vì vậy, nếu không có một ý tưởng lớn cho công ty của mình, bạn cũng đừng lo lắng gì cả, vì lúc đó bạn sẽ được xếp cùng nhóm với Sony, Boeing, HP hay Walmart. Một nhóm không tệ, phải không?

Bạn có thể cho rằng, họ không có một ý tưởng cụ thể, nhưng họ có những con người vĩ đại đằng sau đó, như là Sam Walton của Wal-mart chẳng hạn. Có thể bạn đúng, nhưng thực tế, sở hữu một lãnh đạo vĩ đại trong đội ngũ cũng không hẳn là chìa khó dẫn đến thành công của các doanh nghiệp kể trên.

(Còn tiếp)

Theo Infonet