12 sự thật ít người biết về Tim Cook

Ngoài sự thật là người đồng tính mới được công bố vào tuần trước, CEO Apple là Tim Cook còn rất nhiều bí mật khác mà ít người biết tới.

Tim Cook là một trong những ẩn số lớn nhất tại thung lũng Silicon. Tuy nhiên, bất cứ ai cũng không thể giữ được bí mật trong một thời gian dài, nhất là khi mang trong mình trọng trách lãnh đạo công ty lớn bậc nhất trên thế giới.

Bằng chứng là vào tuần trước, Cook đã tuyên bố mình là người đồng tính. Thông tin này gây bất ngờ với rất nhiều người.

Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều bí mật mà ít người biết về ông. Dưới đây là những tiết lộ về Tim Cook được biên tập viên tạp chí Fortune là Adam Lashinsky thống kê:

Tim Cook tốt nghiệp đại học Auburn, chuyên ngành kỹ sư công nghiệp. Ông sinh ra tại Robertsdale, Alabama.

 Người ngoài vốn không tin Cook được cân nhắc như người kế nghiệp của Steve Jobs. Lashinsky nói: “Rất nhiều người tin rằng ông ấy không bao giờ trở thành CEO”.

Trước khi gia nhập Apple, Cook đã làm việc 12 năm cho đối thủ cạnh tranh hiện tại của hãng là IBM.

Trong thời gian làm việc tại IBM, ông đã lấy được bằng MBA tại trường đại học Duke thông qua khóa học buổi tối.

Cook và Jobs không có nhiều điểm chung, ngoại trừ “sở thích với những ngôi sao nhạc rock những năm 1960”.

 Cook chèo lái Apple với tính cách hết sức điểm tĩnh.

Trong cuộc họp với các lãnh đạo về vấn đề tại châu Á, Cook nói ngay rằng một ai đó cần phải đến Trung Quốc để giải quyết vấn đề này. Nửa giờ sau đó, ông quay về phía một lãnh đạo có mặt trong phòng và nói: “Tại sao anh vẫn còn ngồi đây?”. Ngay lập tức, vị này phải rời cuộc họp và bay đến Trung Quốc mà không kịp chuẩn bị đồ đạc.

Cook là người đặc biệt tiết kiệm. Ông đã mua một căn nhà tại Palo Alto với giá 1,9 triệu USD vào năm 2010 mà Lashinsky phải thốt lên: “Một nơi ở quá giản dị”. Trong khi, giá trị tài sản của ông lúc đó được ước tính là 100 triệu USD.

Trong khi nhiều lãnh đạo công nghệ khác thích thưởng thức những kỳ nghỉ dưỡng xa hoa hay du thuyền vòng quanh thế giới thì kỳ nghỉ của Cook lại là “đi bộ trong công viên quốc gia Yosemite”.

 Lịch trình của Cook rất bận rộn nhưng trong cuộc họp cổ đông hàng năm ông cho biết vẫn thường xuyên theo dõi thông tin tại CNBC và ESPN.

Cook trở thành CEO cùng ngày Steve Jobs rời khỏi vị trí này. “Hội đồng quản trị chưa bao giờ nghiêm lúc cân nhắc ai khác cho vị trí này”.

Cook cũng là một nhà từ thiện hào phóng. Ông đã thành lập một chương trình kết hợp giữa doanh nghiệp với những đóng góp từ thiện của người lao động (lên tới 10.000 USD/năm) ngay trong nhiệm kỳ đầu giữ vị trí CEO. 

Lời khuyên mà Steve Jobs để lại cho Cook là: “Đừng bao giờ hỏi Jobs sẽ làm thế nào, hãy chỉ làm những điều mình cho là đúng”.

>> Tim Cook: 'Tôi tự hào vì mình là gay'

 Theo Infonet

Steve Jobs thuyết phục Tim Cook về Apple thế nào?

Trước khi bắt đầu về làm việc cho Apple vào năm 1998 theo lời mời của Steve Jobs, Giám đốc điều hành đương nhiệm của Apple Tim Cook đang làm rất tốt vị trí Phó chủ tịch tại Compaq. 

Tuy nhiên, Apple đã liên tục đưa ra lời mời và cuối cùng Tim Cook đã thuận theo, Tim Cook chia sẻ với Charlie Rose, nhà báo kiêm người dẫn chương trình truyền hình nổi tiếng của Mỹ trong một chương trình phỏng vấn mới đây.


Trong cuộc gặp riêng với Steve Jobs, Tim Cook đã được Jobs chia sẻ mong muốn mang đến cho người dùng một thế hệ máy tính đời mới, "một máy tính kỳ diệu của Apple" - iMac. iMac là sản phẩm máy tính "khủng" đầu tiên giúp Steve Jobs ghi được dấu ấn mạnh mẽ kể từ khi trở thành CEO của Apple vào năm 1997. Sự kiện này đã giúp vực dậy toàn bộ Apple sau khi công ty này gần như đã bị phá sản trong những năm 90.

Cook cũng cảm thấy ông và Jobs sẽ làm việc ăn ý với nhau, vì vậy ông đã làm theo linh cảm của mình và đến làm việc cho Apple.

"Tất cả những gì lóe lên trong đầu tôi lúc đó là: Tôi sẽ làm nó. Tôi sẽ làm tất cả vì nó", Cook nói với Charlie Rose. "Và khi đó có một điều thôi thúc bên tai tôi, rằng: "Hãy đi về phía Tây, hỡi chàng trai trẻ", Cook nói thêm. ("Go West, young man" một câu trích dẫn nổi tiếng của Horace Greeley chỉ về việc khuyến khích những chàng trai trẻ đi khai phá "miền đất hứa" miền Tây nước Mỹ. Ngày nay, câu nói này thường được dùng với nghĩa khuyến khích việc khám phá những điều mới mẻ, có triển vọng và làm nên những điều to lớn - PV).

Vậy làm thế nào Steve Jobs đã thuyết phục Tim Cook có được những suy nghĩ như vậy và quyết định về làm việc cho Apple? Dưới đây là câu trả lời của Tim Cook trong một buổi phỏng vấn với người dẫn chương trình Charlie Rose vào cuối tuần qua:

Charlie Rose: Được biết khi nhận lời mời về làm việc cho Apple vào năm 1998, ông cũng đã nhận được rất nhiều lời mời hấp dẫn từ các công ty khác. Vậy tại sao ông lại chọn Apple? Ông có thể tiết lộ cách mà Steve Jobs đã thuyết phục ông khi đó, được không?

Tim Cook: Đó thực sự là một cuộc gặp thú vị. Tôi đã có một cuộc trao đổi qua điện thoại khá dài với đại diện của Apple - "kẻ săn người" được Jobs giao nhiệm vụ liên lạc với tôi. Khi đó, tôi nói không, tôi đang làm việc rất tốt tại Compaq, và tôi nghĩ rằng tôi hài lòng với điều đó. Nhưng họ vẫn liên tục gọi. Và cuối cùng tôi chợt nghĩ "tại sao lại không đi ra ngoài và có một cuộc gặp mặt trực tiếp nhỉ?". Steve đã tạo ra toàn bộ ngành công nghiệp mà tôi đang làm việc, tôi rất muốn gặp ông ấy. Vì vậy, tôi đã quyết định đến gặp trực tiếp.

Charlie Rose: Lúc đó ông không hề nghĩ về điều gì đó bất lợi?

Tim Cook: Đúng vậy. Tôi chỉ nghĩ rằng tôi sẽ đến gặp ông ấy. Và đột nhiên sau đó Steve Jobs đã nói về chiến lược và tầm nhìn của ông ấy, về những gì mà ông ấy đã làm được và đang làm để hướng toàn bộ (100%) vào người tiêu dùng.

Khi phần lớn những người làm trong ngành công nghệ quyết định không thể bỏ ra quá nhiều tiền để hướng đến tạo ra các dịch vụ, lưu trữ hay các tính năng đột phá dành cho người tiêu dùng thì Jobs lại làm ngược lại. Lúc đó, trong đầu tôi chỉ luôn nghĩ rằng đây có thể là một chiến lược không tốt, ông ấy đang đi một "nước cờ" quá mạo hiểm chăng? Ông ấy chỉ có hai lựa chọn: hoặc có tất cả hoặc thua trắng tay. Ông ấy đã làm một điều quá khác biệt.

Sau đó, ông ấy nói với tôi một chút về thiết kế, cái mà thực sự thu hút được sự quan tâm của tôi hơn. Và ông đã mô tả chi tiết về những gì sẽ được gọi là iMac sau này. Cách nói chuyện đầy thuyết phục và nhiệt huyết của ông ấy khi chỉ có hai chúng tôi trong đã khiến tôi thực sự ấn tượng và tôi quyết định mình có thể làm việc với người đàn ông này.

Khi tôi xem xét các vấn đề Apple thời điểm đó, tôi đã nghĩ rằng tôi có thể đóng góp một điều gì đó tại công ty này. Và được làm việc cùng Steve Jobs là một điều may mắn nhất trong cuộc đời tôi. Đó cũng chính là điều đã làm cho suy nghĩ của tôi thay đổi. Tôi sẽ việc cho Apple. Có một tiếng nói thôi thúc bên tai tôi rằng: "Hãy đi về phía Tây, hỡi chàng trai trẻ". Tôi vẫn còn trẻ vào thời điểm đó. Và tôi đã được chọn để làm việc đó. Vì vậy, tôi sẽ làm điều mà con tim tôi mách bảo.

Theo Diễn Đàn Đầu Tư

Tim Cook: 'Tôi tự hào vì mình là gay'

Tôi là người đồng tính, và đó là món quà tuyệt vời nhất mà Thượng đế đã ban tặng cho tôi. 

Trong suốt cuộc đời mình, tôi luôn cố gắng duy trì sự riêng tư với công việc. Tôi có nguồn gốc khiêm tốn, và tôi cũng không muốn mọi người dồn sự chú ý vào mình. Apple đã là một trong những công ty được quan tâm nhất trên thế giới, và tôi chỉ muốn tập trung vào sản phẩm của Apple để mang tới những điều kỳ diệu, không tưởng cho khách hàng của mình.

Tôi cũng tin tưởng sâu sắc lời nói của Martin Luther King: "Câu hỏi ám ảnh bạn nhất trong suốt cuộc sống đó là Bạn đang làm gì cho người khác?". Tôi thường tự hỏi bản thân điều này, và tôi nhận ra rằng việc tôi cố gắng giữ sự riêng tư cá nhân đang khiến tôi không thể làm được nhiều điều quan trọng hơn. Đó là lý do tôi ngồi đây và viết những dòng này.
Trong nhiều năm qua, tôi đã cho rất nhiều người biết về giới tính thật của mình. Rất nhiều đồng nghiệp tại Apple biết tôi là gay (người đồng tính nam), và điều đó cũng không ảnh hưởng tới cách xử sự của họ với tôi. Tất nhiên, tôi thật may mắn khi được làm việc trong một công ty yêu thích sự sáng tạo, đổi mới, những người hiểu rằng chỉ có thể phát triển khi họ hiểu sự khác biệt giữa mọi người. Không phải ai cũng có may mắn như tôi.

Mặc dù tôi không giấu diếm giới tính thật của mình, tôi cũng không công bố rộng rãi điều này cho tất cả mọi người. Cho tới tận thời điểm này. Vì vậy, hãy để tôi nói một cách rõ ràng: Tôi là gay, và đó là món quà tuyệt vời nhất mà Thượng đế ban tặng cho tôi.
Là một người đồng tính, tôi hiểu một cách sâu sắc ở trong một nhóm nhỏ là thế nào và mở ra cho tôi hàng loạt những thách thức mà nhóm nhỏ này phải đối mặt hàng ngày. Nó giúp cho tôi dễ đồng cảm hơn, và có một cuộc sống phong phú hơn. Nó đã từng là một vấn đề khó khăn và bất tiện cho tôi, nhưng nó cũng giúp tôi tự tin hơn vào bản thân, để tôi đủ can đảm đi theo con đường mình đã chọn, để vượt qua những khó khăn và sự cố chấp. Nó cũng giúp tôi có được sự chai lỳ cần thiết, vốn rất phù hợp với một vị trí như CEO của Apple.

Thế giới hiện đã thay đổi rất nhiều so với thời tôi còn là một đứa trẻ. Người Mỹ đang hướng tới sự bình đẳng trong hôn nhân, và nhiều người đồng tính đã dũng cảm ra khỏi bóng tối, đứng trước xã hội để mọi người dần chấp nhận chúng tôi một cách khoan dung hơn. Mặc dù vậy, tại nhiều bang của nước Mỹ, vẫn có những nơi luật pháp cho phép các công ty sa thải nhân viên vì xu hướng tình dục của họ. Rất nhiều nơi mà chủ nhà sẵn sàng đuổi người làm thuê vì họ là dân đồng tính, hay chúng tôi vẫn bị cấm gặp gỡ người yêu của mình khi họ đang bị ốm, hay thừa kế tài sản của họ. Vô số người, đặc biệt là trẻ nhỏ, phải đối mặt với sự sợ hãi và xâm hại thường xuyên bởi giới tính thật của mình.

Tôi không coi mình là một nhà hoạt động xã hội, nhưng tôi biết mình đang được thừa hưởng lợi ích từ sự hy sinh của nhiều người. Vì vậy, nếu bạn nghe rằng CEO của Apple là một người đồng tính có thể giúp đỡ những người khác thoát khỏi cảnh vật lộn xem giới tính thực sự của mình là gì, hay đem tới cảm giác thoải mái cho những người thấy họ cô đơn, hay cổ vũ mọi người đòi quyền bình đẳng giới cho họ, thì tất cả những điều đó, đều đáng để tôi đánh đổi sự riêng tư của mình.

Tôi phải khẳng định đó không phải là một lựa chọn dễ dàng. Sự riêng tư vẫn là một yếu tố quan trọng với tôi, và tôi vẫn muốn giữ lại một phần nhỏ của sự riêng tư đó. Tôi đã làm việc cho Apple trong suốt cuộc đời mình, và tôi sẽ tiếp tục tập trung sức lực để trở thành một CEO tốt nhất có thể. Đó là những gì nhân viên của chúng ta, khách hàng của chúng ta, nhà phát trển, cổ đông và đối tác cung cấp xứng đáng được hưởng.

Một phần của tiến bộ xã hội đó là mọi người cần hiểu rằng một người không nên được xác định bởi giới tính hay màu da của họ. Tôi là một kỹ sư, một người có tuổi, một người yêu thiên nhiên, một người sinh trưởng tại miền Nam, một người yêu thể thao, và là một người của rất, rất nhiều thứ khác nữa. Tôi hy vọng mọi người sẽ trân trọng mong muốn của tôi là tập trung vào những thứ tôi giỏi nhất trong công việc, những điều đem lại cho tôi niềm vui thích.  

Công ty mà hiện tôi đang có may mắn dẫn dắt đã có thời gian dài ủng hộ cho quyền con người và quyền bình đẳng. Chúng tôi đã hỗ trợ mạnh mẽ cho một dự luật về bình đẳng tại nơi làm việc trước Quốc hội, cũng như việc công nhận đám cưới đồng tính tại quê nhà chúng tôi, bang California. Chúng tôi đã lên tiếng tại bang Arizona khi cơ quan lập pháp tại tiểu bang này đã thông qua một đạo luật phân biệt đối xử đối với người đồng tính. Chúng tôi sẽ tiếp tục đấu tranh cho giá trị của mình, và tôi tin rằng bất cứ CEO của một công ty lớn nào cũng sẽ có hành động tương tự. Cá nhân tôi cũng sẽ tiếp tục ủng hộ cho bình đẳng giới cho tới khi không còn nữa.

Khi tôi tới văn phòng làm việc vào sáng nay, tôi cảm thấy được chào đón bởi bức ảnh chụp giữa Dr. King và Robert F.Kenedy. Tất nhiên, tôi không cho rằng viết những dòng này sẽ đặt tôi cùng vị trí với họ. Tất cả những gì tôi biết đó là tôi đang làm đúng vai trò của mình, dù cho rất nhỏ, cũng đang giúp đỡ mọi người. Để thành công, chúng ta cần phải xếp từng viên, từng viên gạch lên nhau.
Và đây là viên gạch của tôi.

Theo Infonet/Business Week

5 đôi bạn đồng sáng lập giàu nhất thế giới

Với tổng tài sản hàng trăm tỷ USD, họ là những người đồng sáng lập hoặc đồng sở hữu các công ty khổng lồ như Microsoft, Apple, Koch... 

1. Anh em nhà Koch - Tổng tài sản ròng: 102,4 tỷ USD

Koch Industries là tập đoàn đa quốc gia của Mỹ hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, đầu tư và thương mại. Công ty với 12 ngành công nghiệp khác nhau như thương mại hàng hóa, sản xuất và phân phối xăng, hóa chất, năng lượng, phân bón và chất khoáng có hơn 100.000 nhân viên trên toàn thế giới. Theo Forbes, Koch Industries là công ty tư nhân lớn thứ 2 tại Mỹ với doanh thu hàng năm đạt 115 tỷ USD.

Công ty được thành lập bởi Fred C. Koch vào năm 1940 và hai con trai của Charles và David hiện là chủ sở hữu lớn nhất của công ty sau khi mua lại cổ phần của hai người anh em khác vào năm 1983. Charles là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm CEO công ty, còn David là Phó chủ tịch. Mỗi người nắm giữ 42% cổ phần công ty, tương đương 51,2 tỷ USD. Họ là cặp anh em giàu nhất thế giới.

2. Bill Gates và Paul Allen – Tổng tài sản ròng: 97,7 tỷ USD

Theo danh sách tỷ phú của Bloomberg, từ tháng 5/2013, Bill Gates là người giàu nhất thế giới với tài sản ròng 82,7 tỷ USD. Gates và Paul Allen thành lập Microsoft vào năm 1975 và hiện đây là công ty phần cứng lợi nhuận lớn nhất thế giới. Gates giữ vị trí CEO và kỹ sư trưởng kể từ khi thành lập Microsoft nhưng tháng 2/2014, ông từ chức và trở thành cố vấn công nghệ bán thời gian tại công ty. Paul Allen giữ vị trí một vị trí trong ban giám đốc của Microsoft nhưng ông từ chức vào năm 2000. Hiện Allen vẫn giữ khoảng 138 triệu cổ phần công ty, tương đương 15 tỷ USD.

Microsoft nổi tiếng với mối quan hệ hợp tác với IBM, hệ điều hành Microsoft Windows, Microsoft Office và trình duyệt Internet Explorer. Tháng 3/1986, Microsoft niêm yết cổ phiếu, mang lại cho Bill Gates, khi đó 30 tuổi, 350 triệu USD trong ngày đầu tiên.

3. Warren Buffet và Charlie Munger – Tổng tài sản ròng: 66 tỷ USD

Berkshire Hathaway là một trong những công ty đầu tư thành công nhất thế giới. Chủ tịch kiêm CEO của công ty này là Warren Buffett, người giàu thứ 3 thế giới với tài sản ròng 64,7 tỷ USD. Berkshire Hathaway sở hữu hàng loạt công ty như Dairy Queen, Fruit of the Loom, GEICO, Helzberg Diamonds, Lubrizol, BNSF, Flight Safety International và NetJets, đồng thời nắm giữ cổ phần của Heinz, Coca-Cola, IBM và Wells Fargo.

Phó chủ tịch Berkshire Hathaway Charlie Munger - đối tác kinh doanh - đồng thời cũng là cánh tay phải của Buffett. Cả hai đều sinh ra và lớn lên tại Omaha. Hai người gặp nhau khi đã ngoài 30 tuổi và cùng tham gia quân đội vào năm 1962 và cùng điều hành Berkshire Hathaway ba năm sau đó.

Năm 2013, ở tuổi 82, Buffet cộng thêm vào tài sản của mình 4 tỷ USD nhờ mua lại Heinz và NV Energy utility, đồng thời đầu tư hành tỷ USD vào Exxon Mobile. Dù chỉ sở hữu 1,3 tỷ USD với vị trí thứ hai tại Berkshire Hathaway, Munger cũng thành lập công ty bất động sản của riêng mình và từng là chủ tịch tập đoàn tài Wesco.

4. Hai nhà đồng sáng lập Google – Tổng tài sản ròng: 63,5 tỷ USD

Sergey Brin và Larry Page là những người sáng lập ra tìm kiếm lớn nhất thế giới. Google được thành lập vào năm 1996 khi cả hai đang học tiến sĩ tại đại học Stanford. Trong nhiều năm, họ đã phát triển công cụ tìm kiếm này với nhiều sản phẩm đi kèm như Gmail, Google Chrome, Google+, GoogleDocs và Google Earth, đồng thời thiết lập quan hệ hợp tác siêu lợi nhuận với AOL, Nokia, Ericsson và Microsoft. 

Một năm rưỡi sau khi Google ra mắt cổ phiếu lần đầu vào 2004, giá trị cổ phiếu của hãng này tăng gấp 4 lần và tạo ra 1.000 triệu phú cùng 5 tỷ phú. Page trở thành CEO của Google vào năm 2011. Brin và Page cùng nắm giữ 16% cổ phần công ty. Theo danh sách tỷ phú của Bloomberg, tài sản ròng của Page là 31,9 tỷ USD còn Brin sở hữu 31,6 tỷ USD.

5. Cặp đôi Steves – Tổng tài sản ròng: 11,1 tỷ USD

Cả Steve Jobs và Steve Wozniak đều bỏ dở đại học và cùng sáng lập một trong những hãng công nghệ lớn với lợi nhuận nhất thế giới, Apple. Wozniak thiết kế chiếc máy vi tính đầu tiên vào năm 1976. Cũng trong năm này, Jobs và Wozniak thành lập công ty Apple Computer, cùng với Ronald Wayne. Năm 1977, Wayne bán toàn bộ cổ phần của mình cho Jobs và Wozniak với giá 800 USD. Tại thời điểm Jobs qua đời năm 2011, tài sản ròng ước tính của ông là 11 tỷ USD, trong khi đó tài sản hiện tại của Wozniak là 100 triệu USD.

Wozniak được biết tới là người sáng tạo phần cứng máy của Apple nguyên bản. Ông thiết kế máy tính Apple I và Apple II vào những năm 1971. Apple II là máy tính cá nhân thành công đầu tiên trên thế giới. Chiếc Apple II nguyên bản được lắp ráp bởi hai người trong phòng ngủ và garage của Jobs. Trong khi Wozniak thiên về mảng kỹ thuật của công ty, Jobs giữ vị trí điều hành.

Trong 5 năm đầu hoạt động, tăng trưởng lợi nhuận của Apple đạt 700%, doanh thu tăng gấp đôi trong mỗi 4 tháng. Tháng 12/1980, công ty niêm yết cổ phiếu và tạo ra 300 triệu phú cùng ngày hôm đó – con số lớn nhất trong lịch sử các công ty trên thế giới. Trong đợt ra mắt cổ phiếu lần đầu, Jobs nắm giữ 7,5 triệu cổ phiếu, trị giá 217 triệu USD, trong khi Wozniak có 4 triệu cổ phiếu, tương đương 116 triệu USD.

Sau 12 năm thành lập Apple, Wozniak bỏ công việc toàn thời gian tại công ty và khi đó, ông sở hữu 4% cổ phần công ty, tương đương 70 triệu USD. Hiện ông vẫn nắm giữ cổ phần của Apple và là nhân viên hưởng mức lương 120.000 USD mỗi năm.

Theo Zing

Sẽ ra sao khi nhân viên nói với Steve Jobs rằng việc gì đó không thể làm được?

Steve Jobs thường không dễ dàng chấp nhận khi nhân viên của ông nói rằng một nhiệm vụ hay vấn đề nào đó không thể làm được. 

Danh tiếng của đồng sáng lập Apple đồng thời là cựu CEO hãng này là Steve Jobs đến theo nhiều các khác nhau. Thành công của Apple ít nhất được cho là một phần trong nỗi ám ảnh của Steve Jobs về sự tỉ mỉ, chi tiết và hoàn hảo. 


Vì vậy, bạn có thể tưởng tượng ông ấy sẽ không dễ dàng chấp nhận khi ai đó nói rằng một thứ gì đó không thể làm được. Một cựu nhân viên Apple và NeXT chia sẻ với tờ Business Insider về việc làm thế nào để đối mặt với Jobs và nói với ông ấy rằng một nhiệm vụ mà anh ấy được giao không thể hoàn thành được.


Theo đó, Ken Rosen, một đối tác quản lý tại trung tâm tư vấn Performance Works đã có cơ hội làm việc với Jobs tại NeXT trong suốt những năm 80 và đầu 90. Mặc dù Rosen làm việc tại cả Apple và NeXT, anh ấy chỉ trực tiếp được làm việc với Jobs tại NeXT mà thôi.


Vào thời điểm đó Rosen giữ vị trí quản lý thị trường mới nổi cho NeXT. Anh nhận nhiệm vụ làm việc với Jobs để đưa ra những chính sách quan trọng trong một bài thuyết trình cho sản phẩm mới.


Thời gian đó cũng là lúc Rosen học được một trong những bài học quản lý giá trị nhất trong sự nghiệp của anh ấy. 


Jobs nói với Rosen rằng, có 5 thứ đặc biệt ông ấy muốn trong những chính sách kể trên.

“Tôi không nhớ rõ từng chi tiết chỉ biết rằng Jobs muốn chúng tôi trình bày 5 ý chính trong bản báo cáo gửi cho ông ấy. Chúng tôi đã làm việc miệt mài trong 2 ngày và trong ngày cuối chúng tôi bỗng nhận ra đã làm được tất cả mọi thứ ngoại trừ một vấn đề”, Rosen nói.

Rosen không có lựa chọn nào khác đành phải nói với Jobs rằng chỉ có 4/5 công việc được hoàn thành. “Tôi thật sự đã cố gắng để có mối quan hệ với Steve. Tôi sẽ không bao giờ muốn nói với ông ấy điều gì đó không thể làm được trong khi thực tế nó có thể làm được”.


Dưới đây là phản ứng của Jobs với câu nói một vấn đề gì đó không thể làm được:

“Ông ấy đã đặt tay lên vai tôi theo một cách vô cùng trịch thượng. Và ông ấy nói, chúng ta cần phải làm cả điều đó nữa và bước đi”, Rosen kể lại.


Rosen nói rằng anh ấy cảm thấy rất giận ngay sau lúc nghe thấy phản ứng của Jobs. Rosen nói anh ấy thật sự muốn Jobs tin tưởng ý kiến của mình và tin rằng đội ngũ của anh đã cố gắng chăm chỉ nhất có thể để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. Tuy nhiên, dĩ nhiên, đó chỉ là suy nghĩ và Rosen vẫn quay trở lại với đội của mình và tiếp tục làm việc, giải quyết vấn đề còn xót.


“Cuối cùng chúng tôi cũng tìm ra cách giải quyết vấn đề còn khúc mắc đó. Nó có thể chỉ là thêm 1 ngày so với dự định ban đầu đối với Jobs nhưng với tôi nó là cả một vấn đề. Điều này có nghĩa là bạn có thể làm một điều gì đó ngay cả khi bạn không nghĩ mình có thể làm được. Điểm mấu chốt là bạn phải tìm ra cách thức giải quyết vấn đề. Đây là cách hữu dụng để xem xét những thách thức với chính bản thân.

 Theo Infonet/Business Insider

Khi Steve Jobs đi bán bút, bạn không thể không mua

Kiếm tiền thế nào từ chuyện An Dương Vương đánh Tần và Thống chế Phổ đánh Napoleon?

Chiến lược kinh doanh cũng dựa trên chiến lược quân sự. Liệu các vị tướng hiện đại có vận dụng được những chiến lược quân sự kinh điển? 

Người Việt Nam vẫn thường có sự so sánh dí dỏm nhưng thực tế: “Thương trường như chiến trường”. Môi trường kinh doanh dù không bom rơi lửa đạn cũng khắc nghiệt, một sống một còn. Vì thế những chiến lược quân sự, tài cầm quân của các vị tướng cũng là những bài học đắt giá cho các doanh nhân thời nay.

Chiến lược chiến tranh nhân dân


Ở Việt Nam, một trong những chiến lược quân sự xuyên suốt lịch sử là chiến lược chiến tranh nhân dân. Khi nhắc đến những vị tướng quân đã sử dụng chiến lược này không thể không nhắc tới vua Thục Phán – An Dương Vương. 


Chiến lược chiến tranh nhân dân được phát triển bởi tinh thần toàn dân đánh giặc và phương thức đánh thông minh, hạn chế thương vong. Khi chống quân xâm lược nhà Tần hung mạnh, ông đã thực hiện kế “vườn không nhà trống”, để quân Tần thiếu lương thảo mà hỗn loạn, ông mới cho quân tiến đánh. Ông đã chủ trương không tấn công trực tiếp, giáp lá cà với quân Tần, mà khéo léo tận dụng lợi thế của mình về nơi ẩn nấp và lương thực. 


Nếu so sánh về góc độ quân sự, thực lực của Âu Lạc so với quân Tần đều quá bất cân xứng, nước ta gần như không có cơ hội nhỏ để chiến thắng. Tuy nhiên với chiến lược “chiến tranh nhân dân”, An Dương Vương đã biến không thể thành có thể.

Giả định quân Tần là con cá lớn thao túng trên thị trường kinh doanh, còn nước Âu Lạc chỉ là một công ty nhỏ, có thể bị nuốt chửng bất cứ lúc nào, thì học thuyết chiến tranh nhân dân mà ông đã để lại là một bài học quý giá cho các công ty có quy mô nhỏ trong thời bình.

Ngành hàng tiêu dùng nhanh ở Việt Nam không còn lạ lẫm với những tên tuổi sừng sỏ trên thế giới như Procter & Gamble hay Unilever với các sản phẩm như Tide, Omo, Sunsilk, Rejoice, … Cơ hội các doanh nghiệp Việt Nam có khả năng cạnh tranh với những công ty này gần như bằng 0. 

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn tồn tại và ngày càng có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.


Điển hình như ViCo, một trong những doanh nghiệp sử dụng chiến lược “chiến tranh nhân dân” ở khía cạnh phát huy lợi thể vốn có của mình. 


Bí quyết thành công của Vico xuất phát từ ý tưởng lựa chọn khách hàng mục tiêu. Bột giặt “Vì dân” không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài ở mặt quảng cáo, thương hiệu hay nói cách khác không thể “giáp lá cà” với Omo hay Tide. Thế nên “Vì dân” quay ra sử dụng chính lợi thế “giá rẻ” của mình để cạnh tranh, hướng tới đại đa số người dân Việt Nam làm nghề nông, có thu nhập thấp. 

Nếu như thành thị là của Tide, Omo, thì Vico vẫn sống khỏe nhờ "rút về nông thôn".


Chiến lược Flanker  (hay "đánh thọc sườn")


Trên thế giới, cũng có nhiều chiến lược quân sự vĩ đại đã, trong đó phải nhắc tới chiến lược tấn công sườn Flanker Strategy, chiến lược quyết định thắng thua trong trận chiến Waterloo. Đây là một trong những trận đánh nổi tiếng, liên quân Anh và Phổ hợp sức đánh Pháp tại làng Waterloo Bỉ, đặt dấu chấm hết cho cuộc chiến tranh Napoleon. Chiến lược này tập trung phá vỡ kết cấu vững chắc, gây rối loạn cấu trúc quân đội đối phương. Khi quân Phổ (đồng minh của Anh) tập kích vào sườn quân Pháp, đoàn quân tinh nhuệ của Napoleon nhanh chóng rối loạn và mất tinh thần, dẫn đến phá vỡ cấu trúc và tinh thần quân đội.


Trong marketing và branding, chiến lược này được áp dụng cho những công ty đã có danh tiếng, muốn mở rộng thị trường và tăng doanh thu bằng cách tung ra một thương hiệu nhánh. Tuy nhiên “thương hiệu nhánh” này phải ở cấp thấp hơn so với thương hiệu ban đầu của.

Ông Nguyễn Đức Sơn, giám đốc Chiến lược thương hiệu của Richard Moore đưa ra ví dụ: “Điển hình gần đây là dòng sản phẩm mới giá rẻ (so với các series của Iphone trước đó) Iphone 5C của Apple đã đóng góp vào tăng sale dòng Iphone của mình. Theo thống kê của trang Forbes, sau 3 tuần ra mắt, bộ đôi 5S & 5C đã bán được 9 triệu máy. Một con số kỷ lục kể từ khi series Iphone của Apple ra mắt năm 2007.”


Cái khó của Flanker Startegy là thương hiệu nhánh không được phá vỡ, hay làm ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu đã thành danh trước đó. Các tướng cầm quân cần cân bằng giữa lợi nhuận ngắn hạn và hình ảnh thương hiệu trong dài hạn.


Quay trở lại trường hợp của Apple, iPhone 5C “giá rẻ” có làm ảnh hưởng tới iPhone 5S và các dòng iPhone trước đó hay không? “Theo thống kê mới nhất của Forbes, kể cả mục tiêu tăng sales (mục tiêu đầu tiên của chiến lược Flanker trong marketing) cũng không như Apple mong đợi: cứ 3 cái bán ra thì 5S chiếm 2, còn 5C chỉ có 1. Bản thân Apple đang giảm công suất ban đầu 300,000 cái/ngày xuống 150,000 cái/ngày (theo CNN Money).”

Như vậy iPhone 5C đã ngấm ngầm làm ảnh hưởng tới thương hiệu dòng điện thoại cao cấp cuả Apple. Có thể nói, một công ty sừng sỏ như Apple cũng không dễ gì vận dụng khéo léo Flanker Strategy.


Một ví dụ khác là trường hợp của Tập đoàn Masan sản xuất mì gói. Sau thành công của Omachi là loại mì gói cao cấp, Masan tiếp tục tung ta các “thương hiệu nhánh” như Sagami và Kokochi tương ứng với các phân khúc đại chúng và bình dân. Đến năm 2002, theo Euromonitor, Omachi đã chiếm 8% thị phần mì cao cấp, mì Tiến Vua chiếm 5,7% thị phần trung cấp và Kokomi chiếm 1,9% thị phần mì thấp cấp. Kỳ vọng gia tăng thị phần mì, đẩy nhanh doanh số, Masan lại tung ra loại mì gói thương hiệu Sagami.

Theo báo cáo quý 3/2013 của Tập đoàn này, thị phần của Masan trong ngàng mì ăn liền hiện tại là gần 30%. Flanker Strategy được Masan vận dụng hiệu quả không chỉ giúp Omachi có chỗ đứng vững chắc trên thị trường mà còn mở đường cho các thương hiệu con khác. Masan cũng đạt được mục đích mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu.

Nhìn chung, mỗi “chiến lược quân sự” dưới tài cầm quân của các doanh nhân có thể những chiến lược kinh doanh kinh điển, quyết định sự tồn tại và phát triển của các công ty và doanh nghiệp. Chúng ta đều chờ đợi những trận chiến lịch sử tái diễn trên thương trường của thời bình.

Theo Cafebiz