Vũ Văn Tiền: Đại gia không siêu xe, hàng hiệu

Là một trong không nhiều “Sao Đỏ” đầu tiên của Việt Nam giữ được phong độ từ  năm 1999 đến nay, Chủ tịch Tập đoàn Geleximco Vũ Văn Tiền chia sẻ rằng, với doanh nhân phải vận động liên tục như dòng chảy mạnh mẽ, cả ý chí và tầm nhìn. Dòng nước dừng lại sẽ thành ao tù và vẩn đục!

1.
Không đồ hiệu, siêu xe, người không biết gặp Vũ Văn Tiền khó ngờ được ẩn sau con người với vóc dáng bé nhỏ, giản dị như vậy lại là ông chủ một tập đoàn kinh tế tầm cỡ của Việt Nam, một doanh nhân  có ý chí, bản lĩnh và tư duy kinh tế đặc biệt.

Sinh ra và lớn lên trong một gia đình không khá giả, sau mình là 5 người em, Vũ Văn Tiền từng chỉ mong muốn sẽ làm việc để gia đình đủ ăn, đủ tiêu. Thời đó gánh nặng cuộc sống rất khó khăn, bởi vậy những ngày tháng dùi mài tại Học viện kỹ thuật quân sự, rồi tiếp tục ở Đại học Kinh tế quốc dân đòi hỏi nghị lực lớn của Vũ Văn Tiền.

Với tư duy kinh tế nhạy bén, một cái nhìn mới về cuộc đời và ước mơ lập nghiệp, sau gần chục năm đầu quân cho Tổng công ty vật tư nông nghiệp, năm 1992, Vũ Văn Tiền xin ra ngoài để thành lập công ty tư nhân.

"Vạn sự khởi đầu nan", con đường lập nghiệp của Vũ Văn Tiền không phẳng lặng khi ông quyết định thành lập doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp, lĩnh vực vốn chỉ dành cho các doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn. Doanh nghiệp mới nên vốn ít, quan hệ đối tác chưa nhiều, có những lúc tưởng như Công ty phải đóng cửa.

Thế nhưng, với cách làm chắc chắn, ngay thẳng, lấy chữ tín làm đầu, Geleximco dần có được chỗ đứng trên thương trường. Khó khăn không ít, nhưng ở bất kỳ hoàn cảnh nào, ông Tiền và cộng sự đều xác định phải kinh doanh, đầu tư bài bản, đúng pháp luật.  

Sau 20 năm nỗ lực, Geleximco đã có hơn 30 công ty thành viên, liên doanh liên kết trong lĩnh vực bất động sản, tài chính ngân hàng, thương mại dịch vụ… Doanh thu năm 2013 đạt gần 10.000 tỷ đồng, mỗi năm nộp ngân sách hàng trăm tỷ đồng. Uy tín của ông Tiền và hoạt động hiệu quả của các doanh nghiệp trong hệ thống Geleximco đã thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài tìm đến hợp tác. Geleximco đã liên doanh với Honda thành lập công ty chuyên sản xuất phụ tùng ô tô, xe máy cung cấp cho các hãng Yamaha, Suzuki, Kawasaki và Honda Việt Nam. Semen Gresick, Tập đoàn xi măng lớn nhất Indonesia đã bỏ một lượng vốn lớn đầu tư vào CTCP Xi măng Thăng Long. Maybank, ngân hàng lớn nhất Malaysia và Công ty Tài chính Quốc tế (IFC), thành viên của Worldbank đã bỏ vốn vào ABBank để sở hữu 30% cổ phần, mức tối đa dành cho nhà đầu tư nước ngoài, Marubeny đầu tư vào Nhà máy Giấy An Hòa, Kaidi đầu tư vào Dự án Nhà máy nhiệt điện Thăng Long…

Trong lĩnh vực bất động sản, Geleximco được đánh giá là nhà đầu tư lớn với dự án Khu đô thị mới Lê Trọng Tấn (Hà Nội) có quy mô 135 ha, Dự án Khu đô thị mới Thành phố Giao lưu có tổng vốn đầu tư 16.000 tỷ đồng, Khu đô thị Cái Dăm (Quảng Ninh) và nhiều dự án khác.

Ông Tiền dành nhiều tâm sức cho các dự án công nghiệp lớn như xi măng, giấy, nhiệt điện. Đối tác của ông có người đã phải thốt lên “Mình trẻ nhưng không theo kịp bác vì  làm công nghiệp phải đầu tư lớn, ngốn tiền kinh khủng mà lại rất vất vả”. Song nhiệt huyết và đam mê của Vũ Văn Tiền đã truyền lửa cho tất cả cán bộ tập đoàn. Ông bảo “Sản xuất công nghiệp là lĩnh vực đem lại nhiều giá trị gia tăng cho xã hội. Một dự án thành công, tạo ra rất nhiều công ăn việc làm, đóng góp không nhỏ cho từng địa phương và đất nước. Còn bản thân mình và gia đình không cần nhiều đến thế”.

2.

Trở thành đại gia, Vũ Văn Tiền bên cạnh tác phong công nghiệp, quyết đoán vẫn giữ nguyên phong cách rất giản dị và có văn hóa. Ông thường dặn cán bộ của mình “Hãy sống giản dị, cởi mở, chân thành và có văn hóa với mọi người xung quanh”.

Một kiến trúc sư từng tham gia thiết kế nhà riêng và khách sạn Hạ Long Dream chia sẻ “Anh chị rất trọng tình cảm, gần gũi với mọi người, tận tâm với công việc, rất lắng nghe và quyết đoán, phảng phất chất nghệ sỹ”.

Sau gần hai thập kỷ lập nghiệp và đi lên, đồng hành với sự thành đạt, danh tiếng và thương hiệu, doanh nhân Vũ Văn Tiền luôn tìm cách để giúp cho những phận đời trên khắp đất nước bớt khó khăn. Không công bố ồn ào, chỉ những người tinh ý mới thấy Geleximco, các công ty thành viên và ông Tiền luôn luôn làm từ thiện và công tác xã hội.

Trong câu chuyện về các doanh nhân Việt, ông Tiền nhắc đến những nhân vật như Trương Gia Bình, Phạm Nhật Vượng, Trần Đình Long, Võ Quốc Thắng. Ông khâm phục những doanh nhân làm ăn bài bản, tiềm lực dồi dào và kể rằng những người như vậy sống rất giản dị. “Ví như Vượng, sống giản dị, nhưng rất trí tuệ và tâm huyết với công việc”.

Không tự hào với những gì mình đã làm được, Vũ Văn Tiền và các cộng sự vẫn đang nỗ lực để Geleximco ngày càng phát triển, trở thành một tập đoàn lớn mạnh có uy tín trong nước và quốc tế, góp phần làm giàu cho đất nước.

3.

Xã hội phân công mỗi người một nghề, với doanh nhân Vũ Văn Tiền, kinh doanh không chỉ là nghề mà còn là lẽ sống và cống hiến.

Nhiều ý tưởng táo bạo còn đang chờ được hiện thực hóa bởi khát khao đóng góp cho xã hội luôn là động lực cho những người lính thời bình như ông vững vàng hướng về phía trước .

Trò chuyện với doanh nhân Vũ Văn Tiền Điều gì quan trọng nhất trong kinh doanh với một doanh nhân? Với tôi, đó là luôn luôn ước mơ và đam mê. Có ước mơ mới có ý tưởng, hoạch định được chiến lược thì mới có lộ trình cho tương lai. Kinh doanh là một hành trình đầy rủi ro, có nhiều mạo hiểm và gian khổ. Phải có ý chí quyết tâm, mới lựa chọn nghề đầy chông gai như vậy. Khi đã có đam mê và dấn thân rồi, mình phải học hỏi, tìm hiểu để có hiểu biết, định đường đi cho đúng. Trên đường lập nghiệp đều có không ít khó khăn, nếu đường đi không chuẩn, sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro. Những lúc thất bại, điều gì là động lực để ông vượt qua? Đó là sự đam mê. Nghề nào không đam mê, không yêu nó sẽ không cho mình kết quả  như mong muốn. Cũng như cây được chăm bón, nâng niu, thì cho mình hoa thơm, quả ngọt. Doanh nhân phải tự mình hoạch định từ những việc nhỏ nhất, bởi vậy rất cần trí tuệ và sáng suốt. Tích lũy cái nhỏ để làm chuyện lớn hơn, quá trình này diễn liên tục chứ không phải một sớm một chiều. Chắc chắn làm nhiều việc, có lúc gặp thất bại, tôi coi đó là trải nghiệm, kinh nghiệm vươn lên chứ không làm mình mất tinh thần, ý chí. Làm nhiều dự án lớn, có lúc nào tự ông thấy mệt mỏi và muốn nghỉ ngơi? Thủa ban đầu, mình kinh doanh cũng chỉ mong có cuộc sống đủ ăn đủ tiêu không lâm vào cảnh khó khăn. Đến khi có vật chất mới thấy tinh thần quyết định tất cả. Có tinh thần sảng khoái, minh mẫn, mình sẽ sáng suốt, sáng tạo và tư duy được nhiều việc lớn. Đến một lúc nào đó, làm giàu không còn vì nhu cầu bản thân và gia đình mà trở thành niềm hạnh phúc khi được phục vụ cho nhân dân và xã hội. Một nhà máy hoạt động hiệu quả, thành công, có ý nghĩa to lớn cho nền kinh tế và cho xã hội. Xã hội phân công nhiều ngành nghề lĩnh vực, có người làm chính trị, người làm văn hóa nghệ thuật, người làm kinh doanh nhưng cuối cùng đều có mục đích chung là vươn tới những điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống, cống hiến cho xã hội, góp phần xây dựng đất nước tươi đẹp hơn. Tôi chưa bao giờ có suy nghĩ mệt mỏi và muốn dừng lại. Dù tình huống có khó khăn, thách thức đến mức nào cũng không được phép đầu hàng, ngay cả trong suy nghĩ.   Có những “Sao Đỏ” đã không giữ được hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp phá sản. Bản thân ông thấy sao về điều này? Danh hiệu chỉ có ý nghĩa trong một giai đoạn, sự bền vững trong kinh doanh càng mang tính chất tương đối. Nếu không theo kịp sự phát triển của xã hội, đất nước; tụt hậu về tư duy, ý chí.., doanh nghiệp sẽ hoạt động không hiệu quả, không giữ được thương hiệu, thậm chí có thể dẫn tới phá sản. Bản thân tôi từ trước tới nay cũng đã thay đổi rất nhiều, nhất là trong suy nghĩ tầm nhìn tư duy càng không thể áp đặt thời điểm lịch sử này vào thời điểm lịch sử khác. Ông nghĩ sao trước những phát biểu rằng, cơ chế hiện nay không tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển? Phải có cách đi và tư duy khác biệt, nhưng không làm trái pháp luật. Với doanh nhân, doanh nghiệp, trong quá trình phát triển, không gặp thách thức này sẽ có vướng mắc khác, muốn thành công anh đều phải vượt qua. Cũng như trong một cuộc đua, phải có rào cản về sức lực, trí tuệ… ai vượt qua sẽ về đích đầu tiên. Phải vận động một cách sáng tạo, uyển chuyển trong hoạt động sản xuất kinh doanh miễn sao đừng làm gì tiêu cực, làm tổn hại đến môi trường và đời sống xã hội. Trao ghế tổng giám đốc ABBank cho một doanh nhân trẻ mới hơn 30 tuổi. Ông có nhận xét gì về các doanh nhân trẻ thời nay? Trẻ bao giờ cũng năng động, táo bạo hơn. Thế hệ trẻ có lợi thế được trang bị các kiến thức mới, được làm việc trên nền tảng sẵn có, tuy nhiên lại chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa gặp rủi ro, chưa được thử thách. Nhưng nếu họ tiếp tục trau dồi kiến thức, học hỏi kinh nghiệm thì khi gặp khó khăn, tôi tin họ sẽ biết vượt qua và làm tốt hơn thế hệ đi trước. Bản thân tôi quan niệm rằng, nguồn lực từ những người trẻ rất quan trọng. Nếu chủ doanh nghiệp không biết sử dụng nguồn lực đó sẽ thất bại. Bởi vậy hãy cho họ được trải nghiệm, đối mặt với những rủi ro, thách thức và đặt mình vào các tình huống khó khăn để họ biết cách vươn lên và vượt qua. Lãnh đạo mà ôm đồm quá, sao thoát ra được công việc hàng ngày để tư duy việc lớn. Nhiều khi phải vượt qua chính mình, ngay trong tổ chức của mình, cứ để cái bóng của mình bao trùm hết, thì ai dám làm, ai sẽ làm? Hiện nay tôi còn lãnh đạo, giám sát Tập đoàn nhưng đến thời gian nào đó sẽ phải chuyển giao cho thế hệ kế tiếp. Vậy điều quan trọng nhất cần truyền lại cho doanh nhân trẻ là gì? Truyền “lửa” thế hệ trẻ, giúp họ có được tinh thần, ý chí quyết tâm như mình đã từng có. Họ sẽ giữ gìn có và phát huy những giá trị của thế hệ trước.

Báo Đầu Tư

Doanh nhân tìm danh phận

(TBKTSG) - Không quá già để gọi là bảo thủ không còn trẻ để bị xem là bồng bột, họ nói gì về con đường tìm kiếm danh phận của những người theo nghiệp doanh nhân

Không quá già để gọi là bảo thủ, không còn trẻ để bị xem là bồng bột, họ nói gì về con đường tìm kiếm danh phận của những người theo nghiệp doanh nhân.

THÀNH ĐẠT LÀ CHÍNH TA TIẾN BỘ MỖI NGÀY

Phạm Phú Tuấn, Giám đốc
Công ty Bất động sản Phú Tuấn

- Ngoài xã hội, thành đạt biểu hiện qua địa vị, danh tiếng, tiền bạc hay thành quả lao động. Một người làm kinh doanh được nhận xét bởi các yếu tố bề ngoài và cá nhân của họ: tài sản, sức mạnh điều động nguồn lực, hình ảnh tên tuổi, địa vị xã hội. Chính vì thế mà phần đông xã hội lao vào tìm kiếm và xây dựng hình ảnh của mình tương tự như đã nhìn thấy của người khác để được gọi là thành đạt. Thành đạt hấp dẫn bởi nó đem đến cho ta niềm tin rằng ta đã sống có giá trị. Đôi khi ta có được cảm giác đó từ những lời ngợi khen, sự thán phục của bạn bè, người thân và cả những người mà ta không hề quen biết.

Theo đuổi để tìm kiếm thứ gì đó bên ngoài (như lời khen, điểm số, sự thán phục của đám đông...) để khẳng định cho giá trị thành đạt của mình chỉ là ảo tưởng và chưa thực chất.

Để đánh giá về sự thành đạt, cần phải nhìn sâu vào bản chất bên trong, cân bằng được giữa công việc và cuộc sống riêng, hạnh phúc thật sự từ yếu tố gia đình, có cuộc sống bình an, đóng góp theo khả năng cho xã hội và trưởng thành theo thời gian. Đành rằng khi nói đến sự thành đạt của một doanh nhân không thể không nói đến tài sản họ làm ra từ thành quả lao động. Tuy nhiên, tài sản không phải là tiêu chí quan trọng đầu tiên vì người nào chỉ nghĩ đến tiền thì không thể làm cho lý tưởng của mình đơm hoa kết trái. Đồng tiền còn làm cho kẻ khôn kém trí, đứa mất khôn dễ tội lỗi, chơi bời và ngày một ngu đi. Thế nên, tài sản sẽ chỉ xếp hàng thứ yếu trong việc đánh giá về một người thành đạt.

Thành đạt đúng đắn cho từng người là ta phải tiến bộ mỗi ngày về năng lực lao động, trí tuệ và đạo đức. Tôi luôn cố gắng nỗ lực mỗi ngày với một tâm niệm như thế.

Trần Ngọc Bình, Giám đốc Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Trần

TRƯỚC HẾT LÀ NGƯỜI TỐT CỦA GIA ĐÌNH

- Ai cũng có thể định nghĩa doanh nhân thành đạt là người thành công trên các khía cạnh: bản thân, gia đình, sự nghiệp, xã hội và vật chất. Ở đây tôi không bàn đến yếu tố sự nghiệp cũng như vai trò và sự đóng góp của giới doanh nhân cho xã hội vì đã có những tiêu chí đánh giá khá rõ.

Tôi chỉ chia sẻ thêm quan điểm một doanh nhân thành đạt hay một người được gọi là thành đạt trước hết phải là người sống lành mạnh, tích cực và được xem là người “tốt” của gia đình. Một người tốt của gia đình trước hết phải là người biết yêu quý gia đình, mang lại những giá trị tích cực cho gia đình, được các thành viên trong gia đình tôn trọng, yêu thương. Nếu một doanh nhân không được những người trong gia đình xem là người “tốt” thì dù doanh nghiệp của họ có thành công bao nhiêu, bên ngoài xã hội có nổi tiếng bao nhiêu thì theo tôi họ chưa phải là người thật sự thành đạt.

Về yếu tố vật chất, có lẽ khi được gọi là doanh nhân thành đạt thì đó là người giàu có hoặc họ chính là người tạo ra vật chất tốt. Phải nhìn vào xuất phát điểm để đánh giá vật chất mà người đó đang sở hữu. Có những người sinh ra đã có vật chất đầy đủ, được thừa hưởng tài sản từ gia đình, dòng tộc và bị phụ thuộc quá nhiều thì không phải là người thành công. Một người thành công khi chính họ tạo ra những giá trị vật chất tốt và đó chính là yếu tố mang lại sự thành đạt.

Đoàn Hữu Đức, Chủ tịch Công ty Tư Vấn Việt Nam NGÀY LÀ BẠCH THÁI BƯỞI, ĐÊM LÀ CÔNG TỬ BẠC LIÊU Ở Việt Nam, nhìn về lịch sử mở nước, khi Đàng Ngoài theo văn hóa cung đình, xếp hạng thành đạt theo địa vị của một con người trong xã hội phong kiến; thì ở Đàng Trong, với văn hóa khẩn hoang, sự thành đạt đến đâu là tùy vào khả năng “mở cõi”, biết đón đầu tạo ra tài sản và biết tích trữ. Ở miền Nam, từ người con trai lớn nhất trong gia đình, đến những doanh nhân thành đạt nhất ngoài xã hội thường có danh xưng chung là “anh Hai”. Có người giải thích, gọi là “anh Hai” để nhường vai “anh Cả” cho Hà Nội, và tự xếp mình trên “anh Ba” (người Hoa chợ Lớn). Anh Hai thường không có những giấc mơ vĩ cuồng để trở thành “siêu nhân” mà rất cụ thể, với văn hóa đánh nhanh, thắng gọn, theo thiên thời, địa lợi, nhân hòa. Doanh nhân phương Nam sống theo bản năng, và chết theo niềm đam mê của mình. TPHCM là một đô thị đa văn hóa, nhiều vùng miền, nhiều thế hệ nhập cư, nhiều thử thách và cũng là trung tâm kinh tế lớn nhất, tập trung nhiều hội đoàn của những doanh nhân thành công. Lớp doanh nhân trẻ thành đạt ngày càng có nền tảng học vấn vững chắc, trường học song hành cùng trường đời. Doanh nhân phương Nam học cách ứng phó linh động với thời thế, họ thấm nhuần lối đánh du kích trên chiến trường, phối hợp nhỏ kiểu Tiki-Taka trên sân bóng, và nếu cần cũng không quên kiểu “chụp giựt” của thời bao cấp. Đối với doanh nhân thành đạt phương Nam, chuyện làm ăn là thuộc tính bản năng, thấy cơ hội thì nắm bắt, thích nhau thì kết nối, gặp thời thì triển khai, gặp mỹ nhân thì phải cảm, thấy micro thì phải hát, có thể tự quyết định cuộc đời và sự nghiệp. Họ sống tự nhiên, không gò bó, hạnh phúc với hợp đồng vừa ký cũng giản đơn như với tấm hình vừa “post” lên Facebook câu được nhiều “like”; hay cười khà khà cho dù bị “ném đá” hay bông đùa theo những câu chúc tụng mà không ngại ngần mất hình ảnh vì họ luôn là chính họ với những giá trị tự thân khác biệt. So với hàng trăm ngàn doanh nghiệp đã “chết”, những doanh nhân Việt còn trụ lại đến giờ này đều đáng để vinh danh “doanh nhân thành đạt”. Làm doanh nhân phương Nam không phải chỉ biết kiếm tiền mà còn phải biết và dám tiêu tiền, bởi qua cách xài tiền họ thể hiện tính cách của mình. Doanh nhân thành đạt Sài Gòn ảnh hưởng văn hóa miền Tây, đo sự giàu có của một con người không phải là số tiền họ có trong ngân hàng, mà là số tiền họ dám đầu tư cho sự nghiệp, đóng góp cho cộng đồng, thậm chí dám cá cược cho các cuộc vui, hay không tiếc tiền cho các người đẹp “chân dài”. Ban ngày, họ khôn ngoan lanh lợi như Bạch Thái Bưởi, còn về đêm thì có thể ngông cuồng như công tử Bạc Liêu. Sẽ khó nói doanh nhân thành đạt nam và nữ ai nhiều hơn ai ở đất phương Nam. Bước vào chợ Bến Thành gọi tên các chủ sạp lớn nhất, nhìn sang các siêu thị lớn, lò bánh mì, tiệm hủ tiếu thành công nhất hay về miền Tây tìm những công ty thủy sản tầm cỡ, công ty địa ốc mạnh mẽ đều thấy dáng dấp những bà chủ thành đạt, hào sảng. Họ đều giống nhau từ lòng nhiệt thành với tôn giáo, đến cách ăn mặc sành điệu, hay lòng hảo tâm dễ lay động. Điểm chung ở đây, doanh nhân được xem là thành đạt phương Nam dù nam hay nữ là những người độc lập. Họ không là “sân sau” của ai đó nhưng lại cần có hội đoàn và luôn chăm chỉ tìm kiếm những cơ hội mới mỗi ngày. Sự lớn mạnh của các câu lạc bộ trong vài năm qua chứng minh tính cách hướng về cộng đồng và nhu cầu kết nối của doanh nhân. Doanh nhân không thể thành công nếu thiếu cộng đồng hỗ trợ, và không thể gọi là thành đạt nếu không được cộng đồng thừa nhận. “Buôn có bạn, bán có phường” là vậy! Chris Harvey một doanh nhân Mỹ thành đạt tại Việt Nam đã từng vò đầu bứt tai không hiểu tại sao hàng chục cửa hàng san sát nhau trong chợ, trên đường phố Sài Gòn bán những mặt hàng giống hệt nhau, với giá cả tương tự nhau mà vẫn tồn tại, dửng dưng với định luật khác biệt trong cạnh tranh. Sự khác biệt ở đây chính là bản thân mỗi ông bà chủ cửa hiệu cùng những mối quan hệ bạn hàng riêng với văn hóa ủng hộ người quen biết, làm nên sự thành đạt của doanh nhân. Doanh nghiệp của họ có thể không lớn, nhưng lại độc đáo nhờ vào chính bản thân của mỗi doanh nhân thành đạt. Và như vậy dù ở lứa tuổi U20 hay U50, họ vẫn hấp dẫn đối tác, bạn bè và thấp thoáng đó đây là những người đẹp hâm mộ. Có rất nhiều sách vở viết về các tính cách của một doanh nhân thành đạt, nhưng tất cả đều bắt đầu bằng việc doanh nhân phải yêu thích công việc mình làm. Để thành đạt doanh nhân phải thực hiện nghiêm túc và kiên trì công việc, có đội ngũ nhân sự tốt... và phần còn lại cuối cùng là may mắn. Với tôi, “Vua Lốp” Nguyễn Văn Chẩn là doanh nhân thành đạt vì những nỗ lực sáng tạo của ông và sự kiên trì đấu tranh cho công lý, và tinh thần khởi nghiệp bất kể những sóng gió cuộc đời, cho dù tài sản cuối đời chỉ là một miếng đất nhỏ. Trong tình hình kinh tế hiện nay, với những biến động đã xảy ra trên thị trường trong mười năm qua, dự báo về những thử thách trong ba đến năm năm tới; so với hàng trăm ngàn doanh nghiệp đã “chết”, những doanh nhân Việt còn trụ lại đến giờ này đều đáng để vinh danh “doanh nhân thành đạt”. Và như vậy trở thành doanh nhân thành đạt không quá khó, chỉ cần giữ cho doanh nghiệp bạn không “chết” theo thời gian.

BẢN LĨNH VÀ TRUNG THỰC

John Châu, Chủ tịch CQD Associative Group

- Hễ bất cứ ai bán món hàng gì dù lớn hay nhỏ cũng được gọi là người đi kiếm tiền. Nhưng trong công việc kiếm tiền, khi những lợi ích người đó mang lại không chỉ dành riêng cho cá nhân, gia đình, cơ sở kinh doanh của mình mà xa hơn nó ảnh hưởng tới cộng đồng xung quanh, tạo nên những giá trị tích cực thì người đó được gọi là một doanh nhân thành đạt. Sự thành đạt của một doanh nhân phải được xã hội quan sát, đo lường và công nhận, chứ không phải do chính người đó hay một nhóm người suy tôn mà được.

Trong những tiêu chuẩn đánh giá về một người thành đạt trong xã hội, theo tôi có một tiêu chuẩn cần xem xét lại và hiểu cho rộng để có cái nhìn chính xác hơn. Đó là sự bản lĩnh và tính trung thực. Tại sao như vậy? Vì một doanh nhân trung thực dám nói ra những hạn chế của mình mà không hề e ngại sẽ làm cho đối tác yên tâm và kính trọng. Một doanh nhân biết đưa ra giải pháp để doanh nghiệp ngày một hoàn thiện hơn sẽ củng cố được lòng tin và duy trì sự hợp tác lâu dài với đối tác. Một doanh nhân có bản lĩnh (trung thực) để nói thật đáng kính trọng hơn rất nhiều những doanh nhân bản lĩnh bất chấp thủ đoạn để làm lợi cho mình. Khi người tiêu dùng còn chọn sản phẩm vì lòng tin thì tôi vẫn đặt nặng hai tiêu chí trên cho một doanh nhân thành đạt.

Có những doanh nhân họ không giàu về tài sản, nhưng khi cần họ có thể huy động được những khoản tiền lớn. Những người đó mới thật sự là doanh nhân thành đạt, họ giàu cái đức, cái tài và có khối tài sản là “chữ tín” rất lớn.

Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải sống có lý tưởng lớn mà thay vào đó hãy sống và làm tròn vai của mình trên mặt trận kinh tế, xã hội và trong gia đình. Chỉ cần mỗi doanh nhân làm tốt vai trò của mình thì khi gộp lại Việt Nam mới có một nền kinh tế mạnh, thế hệ kế thừa ưu tú, quốc gia sẽ tự khắc hùng cường.
Chẳng cần một doanh nhân nào tự xưng danh, hô hào những lý tưởng to tát nhưng khi nhìn quanh tất cả chỉ là sự độc hành...


Chúng ta đang thành đạt trong lúc im lặng và hành động, trong từng suy nghĩ về công việc đang làm, hoàn thành mục tiêu mỗi ngày trong mối quan hệ kết giao chung quanh. Biết giới hạn lòng ham muốn vừa phải thì sự thành công đạt tới sẽ không quá nặng nề mệt mỏi.

Đại gia 100 tàu cá, 2 trực thăng: Ra tù dựng nghiệp

Ông Phạm Ngọc Lâm, 14 tuổi đã vào đời bằng nghề phụ xe, 29 tuổi trở thành ông trùm quyền lực trong giới kinh doanh, 31 tuổi bị kết án chung thân vì buôn lậu xe hơi, 37 tuổi được ân xá. Từng trải qua rất nhiều sóng gió trong cuộc đời, giờ đây đại gia bất động sản Sài Gòn Phạm Ngọc Lâm lại nổi như cồn với dự án có một không hai: sắm trực thăng và cả trăm tàu thủy tiến ra biển.

Sắm máy bay, mua trăm tàu lớn
Đại hội cổ đông Công ty Đức Khải của đại gia chuyên buôn bán ô tô, sản phẩm điện tử và bất động sản Phạm Ngọc Lâm đã thông qua nghị quyết có một không hai: Đầu tư 100 tàu đánh cá với công suất 500 - 1.500 mã lực và 2 trực thăng để ra biển cùng ngư dân.

Ông Lâm sẽ đích thân sang các nước hàng đầu về công nghiệp đóng tàu như Hàn Quốc, Nhật, Úc mua cả trăm con tàu cũ có công suất lớn để về kinkhai thác thủy sản và cung cấp dịch vụ trên biển.

Kế hoạch này thu hút sự quan tâm đặc biệt bởi sự chuyển hướng đột ngột của một đại gia BĐS có tiếng tăm tại Sài Gòn và lượng tàu mua lến đến 100 chiếc cùng hai trực thăng để ra biển trong bối cảnh Biển Đông đang dậy sóng.

Ông Phạm Ngọc Lâm từng trải qua rất nhiều sóng gió trong cuộc đời

Thông tin ban đầu cho thấy Đức Khải đã đặt mua 45 chiếc tàu đánh cá của Hàn Quốc, dự kiến cuối tháng 8/2014 sẽ về Việt Nam; 55 chiếc còn lại mua từ Nhật Bản và Úc cũng được nhập về nước đầu năm 2015.

Bên cạnh đó, Đức Khải sẽ mua 2 ụ nổi từ Đài Loan với sức chưa 5.000 tấn/ụ đặt giữa biển để tiếp nhận hải sản các tàu đưa về để phân loại bảo quản. Hai chiếc máy bay dự kiến có giá hàng chục tỷ sẽ được mua từ châu Âu để phục vụ việc cứu nạn, cứu hộ cho ngư dân trên biển đảo.

Cũng theo kế hoạch, 95 con tàu của ông Lâm sẽ nhanh chóng ra khơi đánh bắt hải sản ngay trong năm tới ở 5 ngư trường bao gồm: Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Phú Yên, Bình Định và Khánh Hòa (thuộc vùng biển Hoàng Sa). Năm chiếc còn lại dùng để tiếp tế lương thực, thực phẩm, nhiên liệu... cung cấp cho các tàu đánh bắt cá và nhận sản phẩm từ tàu khai thác đưa vào đất liền.

Kế hoạch của Phạm Ngọc Lâm đã thu hút sự quan tâm không chỉ vì góp phần khai thác và bảo vệ biển đảo mà còn là hướng mới cho DN. Ngoài ra, quy mô của kế hoạch này quá khủng và đây là điều nhiều người đang đặt câu hỏi về tính khả thi của nó.

Nhiều người đang tự hỏi không biết đại gia BĐS Sài Gòn này sẽ triển khai kế hoạch này như thế nào? Ông Lâm sẽ lấy đâu ra hàng nghìn tỷ đồng trong bối cảnh thị trường BĐS vẫn đang trầm lắng và sẽ điều hành kinh doanh thế nào trong lĩnh vực hoàn toàn mới nhiều rủi ro này.

Đại gia Sài Gòn

Quyết định nhanh như chớp và quyết liệt của ông Phạm Ngọc Lâm cho một dự án đầu tư tàu biển, máy bay... để kinh doanh trên biển khiến nhiều người nghĩ tới sự giàu có tột bậc của doanh nhân Sài Gòn này.

Giờ đây, đại gia bất động sản Sài Gòn lại nổi như cồn với dự án có một không hai: sắm trực thăng và cả trăm tàu thủy tiến ra biển.

Ông Phạm Ngọc Lâm là một người nổi tiếng ở Sài Gòn gắn với DN Đức Khải có hàng loạt dự án BĐS lớn Sài Gìn và là nhà phân phối những thương hiệu điện tử, điện gia dụng, vật liệu nhập khẩu nổi tiếng như Toshiba (Nhật), Kenwood (Anh), Indesit (Ý), Palazzo và Dongfeng (Trung Quốc).

Quy mô của Đức Khải cũng rất lớn. Chỉ trong 6 năm từ 2005 tới 2011, tài sản của DN này đã tăng tới 36 lần lên khoảng 3.150 tỷ đồng. Doanh thu của DN này cũng lên tới cả nghìn tỷ đồng.
Không ít người cảm phục về cuộc đời cũng như những bước khởi đầu gian nan trong kinh doanh của ông Phạm Ngọc Lâm khi mới 14 tuổi đã vào đời bằng nghề phụ xe, 29 tuổi trở thành ông trùm quyền lực trong giới kinh doanh, 31 tuổi bị kết án chung thân vì buôn lậu xe hơi, 37 tuổi được ân xá.

Sau những bước thăng trầm, giờ đây, ông Lâm đã có trong tay hàng chục DN thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như BĐS, phân phối, xây dựng, kho vận, cảng cạn, xăng dầu... Chỉ riêng BĐS, ông đã có gần 30 dự án đã và đang triển khai, trong đó có dự án Era Town nổi tiếng.

Động thái bỏ BĐS qua một lĩnh vực khác không phải là mới. Gần đây, nhiều đại gia BĐS đã chuyển hướng sang trồng cao su, trồng mía, trồng rau sạch, nuôi bò... Tuy nhiên, quyết định nhanh như chớp chuyển qua đánh bắt cá, khai thác thủy sản với quy mô đầu tư lớn như vậy thì là người đầu tiên.

Thừa nhận tính quyết đoán và ý nghĩa của dự án này nhưng tuy nhiên, cũng có không ít người gữ thái độ thận trọng về tính khả thi của dự án xét dưới góc độ tài chính và khả năng thực thi.
Trong trường hợp ông Đoàn Nguyên Đức, để chuyển sang trồng cao su, mía đường, nuôi bò ở Việt Nam và Lào, và triển khai BĐS bên Myanmar, đại gia này đã phải bán gần như toàn bộ các dự án BĐS trong nước, bán hàng loạt các dự án thủy điện...

Việc chuyển sang nông nghiệp, thủy sản... trong thời gian gần đây cũng là điều dễ hiểu bởi đây là những lĩnh vực ưu tiên với nhiều chính sách hỗ trợ. Tuy nhiên, dụng ý thực sự và thực lực của các DN cùng với sự quản lý sát sao của các cơ quan quản lý mới là điều quan trọng để quyết định thành công của dự án.

VietNamNet

Chuyện đời đại gia nhặt lông vịt tích đủ hai tấn vàng

Cuộc đời của đại gia tài hoa Bùi Xuân Hải diễn ra như một câu chuyện cổ tích, vô cùng đặc biệt và phi thường.

Ông Bùi Xuân Hải hay còn được gọi với tên quen thuộc là "Hải đồ cổ" sinh ra và lớn lên ở huyện Ân Thi (Hưng Yên) trong một gia đình rất nghèo. Hải là anh cả trong gia đình có 5 anh chị em. Ngoài lúc đi học, Hải đi chăn trâu giúp gia đình, nhưng Hải toàn rả rông trâu ngoài đồng rồi đi khắp thôn xóm nhặt nhạnh lông vịt, lông ngan bán lấy tiền mua gạo cho cả nhà.

Mang khát vọng làm giàu cho Tổ quốc từ bé, nên Hải rất mê môn địa lý, đặc biệt quan tâm đến những vấn đề kinh tế vĩ mô của quốc gia và quốc tế.

Năm cuối phổ thông, cậu học sinh này đạt danh hiệu học sinh giỏi quốc gia, được tuyển thẳng vào Khoa địa lý Kinh tế, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội.
Là sinh viên xuất sắc, nên ra trường, Hải được nhận ngay về Trường PTTH Phù Cừ (Hưng Yên) giảng dạy môn địa lý. Trong suốt 13 năm giảng dạy, Hải liên tục là giáo viên dạy giỏi cấp quốc gia.

Lần đến thăm phụ huynh bị bệnh của một em học sinh đã làm thay đổi cuộc đời của ông Bùi Xuân Hải. Bố của học sinh này đã dùng chiếc bình cũ để khạc nhổ đờm. Thấy vậy, ông Hải đi mua tặng phụ huynh này một chiếc bình mới.

Sau đó, em học sinh đã đem cọ rửa chiếc bình cũ kia, thấy đẹp nên đã mang tặng thầy. Vừa thấy chiếc bình, ông Hải đã cảm giác như có ma lực cuốn hút. Và ông đã bán chiếc bình này với giá 7 cây vàng. Từ đó, cuộc đời ông chuyển sang bước ngoặt mới, ông giáo đã chuyển sang nghề buôn bán đồ cổ.

Việc mua bán đồ cổ lên như diều gặp gió. Đến năm 1980, chỉ trong khoảng 10 năm, ông Hải đã có trong tay 2 tấn vàng.

Bùi Xuân Hải thành lập công ty này vào năm 1988 sau khi ra toà với tội danh "trùm buôn lậu đồ cổ". Mãn hạn tù, 17 giờ ngày đầu tiên được tha về tới Hải Phòng, thì 19 giờ ông đến ngay nhà Bí thư, Chủ tịch TP. Hải Phòng xin lập xí nghiệp tư doanh.

Hải có rất nhiều đồ cổ tích cóp từ năm anh 20 tuổi! Những năm 1965 - 1970 ở miền Bắc, chơi đồ cổ là một cái thú... rẻ tiền! Một chiếc xe đạp "Thống Nhất" là cả gia tài, có thể đổi được hàng đống những bát đĩa cổ quý báu. Khéo léo một chút có thể xin không bà con nông dân một vài cái vại xấu xí, sứt mẻ, dùng để muối dưa, hay một cái nậm vất lăn lóc trong xó nhà. Chính thực là đồ gốm sứ đời Tống hay của nhà Minh (Trung Quốc)! Vô giá với những con mắt tinh đời. Mà mắt Hải thì tinh lắm!

Ông Bùi Xuân Hải bên chiếc bình sứ dát vàng.

Bùi Xuân Hải đã bán đi rất nhiều bản phục chế cổ. Tất cả tiền bạc, Hải đổ dồn vào Haivinaco. Chỉ sau 3 năm, ông là chủ nhân duy nhất của một cơ đồ gồm 4 xí nghiệp, 1 trường đào tạo hàng ngàn học sinh học nghề. Hàng sứ mỹ nghệ cao cấp được làm bằng những bàn tay tài hoa của Hải có mặt ở Venise (Italia), London (Anh), sang Châu Phi, đến Nhật Bản... Tôi đã được đọc những tình cảm đẹp, sự đánh giá cao của nhiều nhà lãnh đạo cấp cao nhất Việt Nam, của các đại sứ, của đại diện các tổ chức quốc tế, của những thương gia nước ngoài đối với doanh nghiệp của Bùi Xuân Hải.

Thế nhưng Hải càng làm thì càng lỗ bởi các cơ chế tài chính (xuất khẩu ủy thác) thời đó. Thay vì bán hàng lấy tiền, Hải được Nhà nước trả bằng 10 ô tô công tắc điện! Mùa hè nhận giày cao cổ lông thú, mùa đông có áo may-ô! Thế là ông vướng vào vòng lao lý vì không trả nợ đúng hạn. Khi Hải ra tù Haivinaco sập tiệm.

Bốn lần ngồi tù không tiêu diệt được ý chí của Bùi Xuân Hải. Bây giờ "Hải đồ cổ" đang trở lại với công nghệ mới - vẽ vàng lên sứ. Toàn bộ sản phẩm của ông được làm bằng tay cực kỳ tinh xảo, người Trung Quốc cũng phải bái phục.

(Theo Trí thức trẻ)

Đại gia Lê Ân và những cái nhất "có một không hai"

Chịu chơi nhất, lấy được vợ trẻ nhất, nhiều vợ nhất,... là những cái "nhất" "có một không hai" của đại gia Lê Ân.

Nhiều vợ nhất

Ông Lê Ân, chủ khu du lịch Chí Linh (tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu) nổi tiếng khi lên báo chia sẻ về 5 bà vợ còn trinh trắng. Tuy nhiên, trong 5 bà vợ mà ông Lê Ân tuyên bố thì có đến 3 bà phụ bạc ông, bỏ ông mà đi hoặc ngoảnh mặt khi ông gặp sóng gió.

Người vợ đầu tiên của đại gia Lê Ân là bà Lê Thị Ngọc L. (năm nay đã 70 tuổi). Hai người đã có 5 mặt con với nhau. Tuy nhiên, trong thời gian ông ở tù, người vợ này đã làm đơn ly dị, gửi vào tù cho ông ký và lấy hết sạch tài sản của ông.

Người vợ thứ hai là một phụ nữ lai Mỹ, ở với ông Lê Ân được một năm thì đi làm ăn xa và mất tích, để lại cho ông một đứa con trai.

Đại gia Lê Ân có tổng cộng 6 bà vợ.

Về sau ông lấy tiếp 2 bà vợ nữa nhưng đều không có con với họ. Ông lấy người vợ thứ ba tên Th, một phụ nữ xinh đẹp, có học thức, người gốc Bắc. Tuy nhiên, chỉ mấy tháng, cô này đã bộc lộ nhiều âm mưu thủ đoạn, trong đó có cả việc uống thuốc ngừa thai để không có con với ông. Cưới nhau chưa đầy 6 tháng, cô này đã ôm toàn bộ tiền vàng của ông bỏ trốn.

Ông Lê Ân cưới người vợ thứ 4, tên K. khi thành lập công ty Lê Hoàng. Vì tin tưởng vợ, ông đặt bà này vào vị trí Phó chủ tịch HĐQT công ty. Khi ông Lê Ân rơi vào cảnh tù tội, ông giao toàn bộ trách nhiệm điều hành công ty cho bà này.

Tuy nhiên, trong thời gian ông Lê Ân ở tù, người vợ này đã âm thầm cùng "người tình" chuyển giao toàn bộ tài sản lẫn quyền lực của ông cho... chính họ. Và kết cục của cuộc hôn nhân này cũng là việc ly hôn trước tòa.

Sau thời gian quyết sống một mình, số phận đã đưa ông Lê Ân gặp cô Mai Thị Mai và lên duyên cùng người phụ nữ trẻ này. Ông Lê Ân thừa nhận đây là cuộc hôn nhân cuối cùng trong cuộc đời của mình.

Già nhất lấy vợ trẻ nhất

Lê Ân bên người vợ thứ 6 ít hơn ông 50 tuổi.

Ông Lê Ân sinh năm 1938, năm nay 76 tuổi. Năm ông quyết định lấy cô Mai Thị Mai, ông đã bước sang tuổi 74. Lúc ấy, cô Mai mới tròn 20 tuổi. Hai người hơn nhau tới hơn 50 tuổi nhưng đó không phải là khoảng cách quá lớn đối với ông Lê Ân. Việc ông cưới được người vợ thứ 5 khi tuổi đã gần bát tuần khiến dư luận được phen choáng, ông cũng soán ngôi người già nhất lấy được vợ trẻ nhất.

Chuyện tình của cặp chồng già - vợ trẻ này cũng khiến người ta tò mò muốn biết. Tình cờ trong một lần tuyển nhân sự, đại gia Lê Ân gặp và để mắt tới một cô gái trẻ có thân hình mảnh mai. Qua hỏi chuyện, ông biết hoàn cảnh của cô Mai gần với thời thơ ấu của mình ở xứ Quảng với gia đình có 10 anh chị em, bươn trải cũng chỉ đủ ăn... nên cảm động.

Nửa tháng sau, Lê Ân ngỏ lời bằng cách hỏi thẳng cô Mai: "Em lấy tôi làm chồng không?". Một tuần sau, doanh nhân này nhận được lời đồng ý. Ngay sau đó, đám cưới lớn diễn ra với dàn xe và sính lễ siêu khủng trị giá khoảng 1 tỷ đồng, bao gồm: 10 thếp tiền 500.000 đồng mới cóng, một sợi dây chuyền bạch kim tuyệt đẹp, đôi hoa tai có gắn kim cương và chiếc nhẫn đính một viên đá quý...

Chiều vợ nhất

Lấy được người vợ thứ 5 là niềm hạnh phúc vô bờ của đại gia Lê Ân. Ông xem cô Mai là bảo bối quý giá nhất trong cuộc đời mình. Chẳng thế mà, ngay trong ngày cưới, ông đã chuẩn bị một dàn xe siêu khủng để đón dâu và nghĩ những điều này là xứng đáng dành cho cô Mai. Dẫn đầu là xế hộp mui trần màu trắng cực sang mà chú rể mua tặng cô dâu, theo sau là hàng loạt xế sang khác.

Lúc rảnh lão đại gia Lê Ân lại cùng vợ trẻ đi dạo.

Trên khu đất trị giá 100 tỷ đồng, ông Lê Ân đang tạo một vườn cây ăn quả sạch để thỏa lòng vợ trẻ.

Chưa dừng lại ở đó, đại gia Lê Ân không tiếc tiền xây nhà lầu, sắm sửa mọi thứ để hưởng tình già với người vợ trẻ. Mới đây, đại gia Lê Ân cho hay, ông đang xây một ngôi biệt thự trên khu đất rộng 6.000 m2 có giá gần 100 tỷ đồng. Khu đất này nằm ngay trước khu du lịch Chí Linh. Ngoài biệt thự, trên khu đất này, đại gia Lê Ân sẽ tạo dựng một vườn cây cảnh và cây ăn trái không hóa chất tặng vợ.

Thời gian rảnh rỗi, đại gia Lê Ân thường đưa vợ dạo, đi chơi. Những ngày Valentine hay những dịp lễ 8/3, 10/3, Lê Ân không quên tổ chức tiệc để chúc mừng vợ. Ông còn thuê vệ sĩ, lái siêu xe 25 tỷ đưa vợ đi ăn sáng.

Sắm giường đắt nhất thế giới

Không chỉ chiều vợ, lão đại gia Lê Ân còn là một dân chơi thứ thiệt và đẳng cấp. Mới đây, ông Lê Ân đã nhận được siêu giường đặt mua từ Anh Quốc có trị giá 4 tỷ đồng. Thêm cả công đoạn lắp ráp, vận chuyển và chịu thuế, ông Lê Ân đã bỏ ra ngót 6 tỷ đồng để sở hữu chiếc giường quý tộc.

Lê Ân cùng vợ trẻ bên chiếc giường đắt nhất thế giới.

Được biết, chiếc giường ông Lê Ân đặt mua là sản phẩm của hãng Savoir Beds, được thiết kế thủ công bởi những người thợ tay nghề của nhãn hàng xa xỉ Hermes. Ông Lê Ân cho biết, mua giường này không phải để ngủ mà để thế giới biết rằng Việt Nam cũng có nhiều đại gia lắm tiền không khác gì Trung Quốc.

Chiếc giường này được tạo ra dựa trên thiết kế cho hoàng gia Anh giai đoạn 1640-1740. Phần màn treo quanh giường được thêu từ hơn 2.500 km sợi lụa bởi các thợ thủ công của nhãn hàng xa xỉ Hermes.

Đệm của giường là 32 kg lông đuôi ngựa Nam Mỹ được xé bằng tay và bọc trong len cashmere của Mông Cổ. Chất liệu này vừa chống nóng, vừa hút ẩm, lại đuổi được bọ. Theo thợ thủ công chính Jonathan Mason, ông và các thợ thủ công khác ở London đã phải mất 604 giờ để hoàn thành một chiếc Royal Bed.

Trong đó các thợ may, thợ mộc đã phải mất tới 136 giờ để hoàn thành phần thô. Sau đó, các thợ thủ công đầu tư thêm hơn 468 giờ để hoàn thiện nốt chiếc giường trước khi chuyển về Việt Nam.

Theo Savoir Beds, hãng chỉ bán 60 chiếc giường loại này trên thế giới, để kỷ niệm 60 năm Nữ hoàng Anh Elizabeth tại vị.

Chịu chơi nhất

Đại gia Lê Ân cũng được biết đến là tay chơi cực chất khi sở hữu bộ sưu tập siêu xe lớn. Đội xe của gia đình hiện có 6 chiếc. Hầu hết số này đều là những dòng xe đắt tiền, có giá từ vài trăm ngàn đô la Mỹ trở lên. Trong đó nổi bật là chiếc Rolls-Royce Phantom, BMW B7 và Toyota Solara mui trần.

Chiếc Toyota Solara mui trần từng xuất hiện trong đám cưới của vị đại gia 76 tuổi với người vợ thứ 6 vào năm 2012. Chiếc Rolls-Royce Phantom mà ông Lê Ân hay sử dụng có giá khoảng 25 tỷ đồng, được mua sau khi vị đại gia này ra tù để "cho cả thế giới biết chơi".

Chiếc Rolls-Royce Phantom mà ông Lê Ân hay sử dụng có giá khoảng 25 tỷ đồng.

Phantom trong tiếng Anh là "bóng ma", một kiểu đặt tên huyền bí của Rolls-Royce. Tại nhà máy của Rolls-Royce ở Goodwood, Anh, vỏ Phantom đưa từ Đức sang, nhưng công đoạn sơn cầu kỳ với 15 lớp được thực hiện hoàn toàn tại đây. Gỗ sử dụng trên Phantom là loại Walnut nhập từ California (Mỹ) hoặc Elm của Anh có kích thước khoảng 10 mét vuông và dày 0,6 mm. Walnut là gỗ cây óc chó thường được dùng để chế tạo mặt đồng hồ, còn Elm là gỗ cây đu có độ bền cao và chống lại tốt những va chạm mạnh. Mỗi chiếc Phantom được tạo nên từ khoảng 400 bộ phận da nhập từ Bavaria (Đức) hay Argentina.

Chiếc Phantom của ông Lê Ân là loại trục cơ sở dài nên có chiều dài tổng thể 6.084 mm (thay cho mức 5.834 mm bình thường), rộng 1.989 mm, cao 1.634 mm và nặng 2.690 kg.

Trong cánh cửa sau trang bị 2 chiếc dù do chính hãng sản xuất. Cán của dù cũng có chữ “RR”- logo của Rolls- Royce. Các cửa kính che rèm và điều khiển mở-đóng rèm bằng nút nhấn. Bánh xe có độ bền trong 10 năm, không có bánh dự phòng. Khi thủng lốp vẫn có thể chạy với tốc độ 80 km/h trong khoảng 50 km.

Điểm đặc biệt của chiếc xe này là trần xe phía đằng sau được gắn 688 ngôi sao. “Độ sáng” của những ngôi sao này có thể điều chỉnh được.

Trong khi đó, chiếc BMW B7 màu trắng giá khoảng 10 tỷ đồng từng xuất hiện trong đám cưới với người vợ thứ 6. Riêng xe Toyota Solara mui trần được cho là quà cưới dành cho cô dâu có giá trên 800 triệu đồng.

Được biết, vị đại gia này lại đang lên kế hoạch sắm thêm một chiếc siêu xe mới.

Từng vào tù nhưng ra tù vẫn "phất" nhất

Đại gia Lê Ân là chủ khu du lịch Chí Linh rộng lớn và tuyệt đẹp ở Bà Rịa - Vũng Tàu.

Có một tuổi thơ nghèo khó nhưng ông Lê Ân không phó mặc số phận vẫn vươn lên làm giàu. Khởi nghiệp từ chiếc máy may thuê, ông Lê Ân đã tạo nên thương hiệu may vest ở Sài Gòn vào những năm 50. Khi có chút vốn liếng, ông bắt tay vào kinh doanh các ngành nghề khác nhau, rồi đầu tư vào ngân hàng.

Sau thời gian thành lập Qũy tín dụng Hội phụ nữ Đặc khu Vũng Tàu Côn Đảo, ông Lê Ân xin nâng cấp thành Ngân hàng TMCP Vũng Tàu (VCSB) vào năm 1991. Những rắc rối bắt đầu nảy sinh khi ông Lê Ân thành lập Công ty Lê Hoàng để triển khai kinh doanh các tài sản thu nợ và VCSB lập dự án du lịch Chí Linh. Với hợp đồng chuyển nhượng của VCSB cho Công ty Lê Hoàng, có dư luận nghi ngờ Lê Ân đã lạm quyền khi chi đến 82 tỷ đồng cho Công ty Lê Hoàng (nơi Lê Ân làm Chủ tịch HĐQT).

Thanh tra Ngân hàng Nhà nước đã khởi tố vụ án "Cố ý làm trái, lợi dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản, lập ngân hàng huy động vốn nhằm chiếm đoạt tài sản, mất khả năng chi trả" đối với ban lãnh đạo của VCSB. Tổng cộng hình phạt ông Lê Ân phải nhận là tử hình.

Lê Ân làm đơn kháng cáo và giao nộp toàn bộ các chứng từ của VCSB cho cơ quan điều tra để chứng minh mình vô tội. Các tội danh của Lê Ân được giảm xuống thành "Cố ý làm trái gây hậu quả nghiêm trọng", với mức phạt tù 12 năm. Trong thời gian thụ án, do cải tạo tốt nên Lê Ân được cho ra ở nhà ngoài. Ngày 31/8/2005, Lê Ân được đặc xá ra tù trước thời hạn.

Ra tù ông Lê Ân vẫn gây dựng được một sự nghiệp tăm tiếng với việc làm chủ khu du lịch Chí Linh rộng lớn và tuyệt đẹp ở Bà Rịa - Vũng Tàu.

Bỏ ra nhiều tiền làm từ thiện nhất

Đại gia Lê Ân bỏ ra 2000 tỷ làm vốn cho hoạt động từ thiện.

Mới đây, trong lần sinh nhật thứ 76 của mình, địa gia Lê Ân đã quyết định nâng vốn cho Quỹ từ thiện Lê từ 1.500 tỷ đồng lên trên 2.000 tỷ đồng.

Đây là tất cả tài sản ông Lê Ân tích cóp hơn nửa thập niên qua. Cùng ngày, đại gia đến UBND phường 10, TP Vũng Tàu làm thủ tục giao 14 loại tài sản chủ yếu là những biệt thự cao cấp, nhiều căn nhà lầu và hàng chục hecta đất xây dựng tại Vũng Tàu trị giá hơn 2.000 tỷ đồng cho 7 người thân quản lý, điều hành kinh doanh sinh lãi để tiếp tục làm từ thiện khi ông già yếu.

Người đưa tin