Victoria Beckham là doanh nhân thành công nhất nước Anh

Hãng thời trang của cựu thành viên Spice Girls đạt doanh thu hơn 30 triệu bảng (48,3 triệu USD) năm ngoái, tăng 30 lần so với 5 năm trước.

Victoria Beckham đã đứng đầu danh sách 100 doanh nhân thành công nhất nước Anh năm 2014, do tạp chí kinh tế Management Today bình chọn. Các tiêu chí xếp hạng gồm tăng trưởng doanh thu, số việc làm tạo ra trong 5 năm gần đây và tài sản cá nhân.

"Chính sự nhạy bén trong kinh doanh đã giúp cô ấy đứng vị trí đầu tiên", Philip Beresford - tác giả danh sách này cho biết trên Telegraph. Số liệu của bảng xếp hạng được lấy từ Companies House.

Victoria Beckham được đánh giá là doanh nhân tài năng. Ảnh: Rex Features

Từ khi mở cửa hàng đầu tiên rộng 550 m2 tại Mayfair (London, Anh), doanh thu chuỗi thời trang của bà Becks đã tăng từ một triệu bảng lên 30 triệu bảng trong 5 năm qua. Số nhân viên cũng tăng từ 3 lên 100 người.

Victoria Beckham hiện có tài sản trị giá 210 triệu bảng và được đánh giá là "doanh nhân cực kỳ tài năng trong làng thời trang", Management Today kết luận.

"Cô ấy có một doanh nghiệp thực sự, tài năng thiết kế và độ nhạy bén cần thiết. Victoria Beckham có lợi thế là người nổi tiếng từ trước và đã gây dựng được công ty dựa trên điều đó. Cô ấy xứng đáng được ca ngợi", Andrew Saunders - Phó tổng biên tập tạp chí này cho biết.

Victoria Beckham sinh ra tại Harlow (Essex, Anh) và gia nhập nhóm nhạc pop nữ Spice Girls giữa thập niên 90. Năm 1999, cô kết hôn với cầu thủ nổi tiếng của Anh - David Beckham. Tổng tài sản của cặp đôi đình đám này hiện vào khoảng 380 triệu bảng.

Năm nay, 100 doanh nhân trong danh sách của Management Today đã tạo ra thêm 61.000 việc làm, nâng tổng số nhân viên lên hơn 158.000 người. So với danh sách năm 2011, doanh thu tổng tăng 16,1 tỷ bảng lên 30,2 tỷ bảng.

Theo Vnexpress

Bốn nữ CEO miệt vườn nổi tiếng

Cùng xuất thân từ vùng sông nước Cửu Long, những phụ nữ này đã tạo dựng nên nhiều dấu ấn riêng trong cơ nghiệp của mình, dù gặp nhiều thăng trầm.

Bà Phạm Thị Việt Nga sinh năm 1951 tại Cần Thơ, có bằng Dược sĩ, Tiến sĩ Kinh tế. Năm 14 tuổi, bà Nga đã tham gia kháng chiến. Dù đi lên từ chiến tranh nhưng bà điều hành doanh nghiệp vượt cả các doanh nhân giỏi thời bình.

Kể từ khi gia nhập Dược Hậu Giang năm 1988, trên cương vị là giám đốc, bà Nga đã biến một xí nghiệp bên bờ vực phá sản thành công ty dược lớn nhất sàn chứng khoán Việt. Bà được mệnh danh là người phụ nữ của thời đại mới, đưa Hậu Giang trở thành thương hiệu dược số một Việt Nam và giành lại thị trường nội địa từ các hãng nước ngoài.

Năm 2013, bà là một trong hai nữ doanh nhân Việt Nam được Forbes vinh danh trong bảng xếp hạng 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á. Tháng 5/2014, bà rời vị trí Chủ tịch Dược Hậu Giang (vị trí bà đã nắm giữ 10 năm qua) và đảm nhận lại chức Tổng giám đốc công ty sau 2 năm trao cho bà Lê Minh Hồng.

Dược Hậu Giang hiện sản xuất và kinh doanh hơn 300 loại dược phẩm. Sau hơn 20 năm hoạt động, đến nay hệ thống  phân phối của Công ty đã có mặt tại 64 tỉnh thành với 12 công ty con, 24 chi nhánh và 68 nhà thuốc, quầy thuốc tại các bệnh viện. Trong 9 tháng đầu năm, doanh thu thuần đạt 2.601 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận sau thuế khoảng 414 tỷ đồng. 

Phạm Thị Huân, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Trứng Ba Huân

Bà Phạm Thị Huân.

Bà Phạm Thị Huân sinh năm 1954 tại huyện Châu Thành, tỉnh Long An. Năm 13 tuổi, bà phải nghỉ học theo mẹ đi buôn trứng và được giao toàn bộ công việc mua bán này khi mới 16 tuổi.

Sau năm 1975, bà xin vào làm ở mảng trứng gia cầm của Công ty Nông sản Thực phẩm Kiên Giang. 8 năm sau, dành dụm được một số vốn, bà nghỉ việc ở công ty và mở vựa trứng lấy tên là Ba Huân tại TP HCM. Thương hiệu trứng Ba Huân bắt đầu hình thành từ đây. 

Năm 2000, cơ sở của bà trở thành Doanh nghiệp tư nhân Ba Huân với hơn 100 công nhân, số vốn lên tới 5 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong hai năm 2003 và 2005, dịch cúm H5N1 xuất hiện, khiến bà bị thiệt hại hơn 7 tỷ đồng. Người phụ nữ miền Tây này cho biết đã có lúc tính tới chuyện bỏ cuộc và chuyển qua lĩnh vực khác. Tuy nhiên, nghĩ thương người nông dân, cùng với sự động viên của gia đình, bà đã gượng dậy và quyết tâm bám víu quả trứng đến cùng.

Sau đó, bà được lãnh đạo TP HCM cho vay 11 tỷ đồng để mua dây chuyền xử lý, đóng hộp trứng sạch. Năm 2006, sau đại dịch cúm, những vỉ trứng sạch trong bao bì nhựa mang thương hiệu Ba Huân đã chiếm lĩnh thị trường trong nước.

Dưới sự điều hành của bà Phạm Thị Huân, Công ty Ba Huân đã từng bước phát triển. Tổng mức đầu tư đến nay tăng lên 129 tỷ đồng. Bà đã mạnh dạn đầu tư cho công ty trên 35 tỷ đồng để xây dựng nhà máy xử lý trứng sạch tại huyện Bình Chánh, TP HCM. Đây là nhà máy hiện đại nhất Việt Nam và khu vực Đông Nam Á với hai dây chuyền sản xuất có công suất xử lý 65.000 và 120.000 trứng một giờ.

Phạm Thị Diệu Hiền, nguyên Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Bianfishco

Bà Phạm Thị Diệu Hiền.  Bà Phạm Thị Diệu Hiền sinh năm 1961, quê ở  Long Mỹ, Hậu Giang. Học xong lớp 12, bà vào làm cơ quan Nhà nước và học thêm khóa kế toán trưởng, Cao đẳng Ngoại thương.

Những năm 1980, hai vợ chồng bà mở xưởng kinh doanh đồ gỗ gia dụng. Năm 2005, bà thành lập Công ty Thủy sản Bình An – Bianfishco (thuộc Diệu Hiền Group), vận hành cuối 2006, lĩnh vực chính là nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu thủy sản. Bà đã dốc hết tâm huyết vào xây dựng công ty này.

Năm 2011. Bianfishco có tổng giá trị xuất khẩu đạt 48,86 triệu USD và nằm trong top 10 doanh nghiệp xuất khẩu cá tra và top 25 doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản hàng đầu Việt Nam. Bà Hiền từng được mệnh danh là nữ đại gia vùng Đồng bằng sông Cửu Long.

Sau Tết Nhâm Thìn 2012, khi vừa tổ chức xong đám cưới linh đình cho con trai, hàng trăm nông dân tìm đến đòi nợ tại nhà riêng của bà và vỡ lỡ ra chuyện công ty nợ số tiền hơn 1.500 tỷ đồng.

Thời điểm này, bà sang nước ngoài chữa bệnh và uỷ quyền lại cho chồng là ông  Trần Văn Trí làm Tổng giám đốc công ty giải quyết việc nợ nần. Ngân hàng Sài Gòn-Hà Nội cũng tham gia tái cơ cấu công ty. Cuối tháng 10/2012, khi sự việc của Bianfishco cơ bản được giải quyết, ông Trí đã giao quyền điều hành lại cho ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch SHB. Còn bà Hiền đã tuyên bố lui về yên vui cùng gia đình.

Trần Ngọc Sương, nguyên Giám đốc Nông trường Sông Hậu

Bà Trần Ngọc Sương.

Bà Trần Ngọc Sương sinh năm 1949 tại Bạc Liêu. Bà làm việc tại Nông trường Sông Hậu từ năm 1981. Đến năm 1990, bà được trao tặng Huân chương lao động hạng Ba, năm 1995 đón nhận tiếp Huân chương lao động hạng Nhì và năm 1999 nhận Huân chương lao động hạng Nhất.

Năm 2000, bà Sương được bầu làm Giám đốc Nông trường Sông Hậu, thay cho cha bà là ông Trần Ngọc Hoằng, người đã khai hoang, phục hóa gần 7.000 ha đất. Cùng năm này, bà Sương được trao danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới. Đến năm 2002, bà tiếp tục được vinh dự nhận danh hiệu “Người phụ nữ ấn tượng khu vực châu Á - Thái Bình Dương" kèm theo 10.000 USD tiền thưởng. Số tiền này đã được bà trao lại cho Ủy ban Bảo vệ bà mẹ và trẻ em thành phố Cần Thơ.

Từ vùng đất phèn hoang hóa trồng lúa chỉ một vụ năng suất bấp bênh, bà Sương đã biến Nông trường Sông Hậu thành “bờ xôi ruộng mật” với hệ thống canh tác hoàn chỉnh, khép kín từ sản xuất đến chế biến, tiếp thị và xuất khẩu hàng hóa nông sản thực phẩm.

Tuy nhiên, cuộc đời khó tránh khỏi những thăng trầm. Tháng 9/2008, bà bị khởi tố về hành vi “lập quỹ trái phép”. Gần một năm sau, phiên tòa sơ thẩm huyện Cờ Đỏ tuyên phạt bà 8 năm tù về tội danh nêu trên. Đến 11/2009, phiên tòa phúc thẩm tại thành phố Cần Thơ tiếp tục tuyên y án sơ thẩm.

Tháng 5/2010, bà Sương kháng cáo và toà án nhân dân tối cao ra quyết định hủy bản án đã tuyên với bà, buộc công an điều tra lại. Đầu năm 2011, Công an thành phố Cần Thơ hoàn tất kết luận điều tra vụ án. Ngày 19/1/2012, Viện kiểm sát nhân dân thành phố Cần Thơ công bố quyết định đình chỉ vụ án “lập quỹ trái phép” tại Nông trường Sông Hậu.

Tháng 8/2013, các thành viên trong Hội đồng quản trị Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Sông Hậu (Sohafood) đã mời bà Sương từ Sài Gòn trở về Nông trường Sông Hậu để nắm giữ lại vị trí Chủ tịch, kiêm giám đốc. 3 tháng sau đó, bà lui về làm cố vấn Hội đồng quản trị.

Vnexpress.net

CEO Anphabe: “Nữ doanh nhân cần nam tính và quyến rũ”

“Nam tính khi phải quyết đoán để đưa ra quyết định hợp lý, kịp thời. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép, duyên dáng bên chồng khi trở về mái ấm”, CEO Thanh Nguyễn, cũng là nội tướng của GĐ Marketing của Vinamilk - Phan Minh Tiên chia sẻ. 

Đại dương xanh nào cũng có ngày nhuốm đỏ

- Tại sao chị muốn thành lập mạng Anphabe? Nét khác biệt của Anphabe so với các trang tuyển dụng khác tại Việt Nam là gì?

 Tôi là người quảng giao, thích xây dựng mối quan hệ và kết nối mọi người với nhau. Tôi cảm thấy hạnh phúc khi một người đạt được thành tích gì đó từ sự kết nối của mình. Vì vậy, tôi thành lập Anphabe như là một nơi để thực hiện sứ mệnh kết nối hàng triệu các chuyên gia tại Việt Nam với nhau để cùng nhau chia sẻ thông tin, kiến thức, kinh nghiệm để thành công hơn trong sự nghiệp lẫn cuộc sống.

Anphabe hiện là trang mạng dành cho nhà quản lý và chuyên gia lớn nhất Việt Nam với hơn 500.000 thành viên. Anphabe là công ty đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam cung cấp các giải pháp về Thương hiệu nhà tuyển dụng, là đơn vị đầu tiên có quy trình bài bản về đo lường sức khoẻ Thương hiệu nhà tuyển dụng, xây dựng định vị Thương hiệu nhà tuyển dụng. 

- Mọi người thường nói người Việt chúng ta copy rất nhanh. Chị có sợ sản phẩm của mình sẽ bị sao chép?

Đại dương xanh nào rồi có ngày cũng sẽ nhuốm đỏ. Tôi luôn thích đi tiên phong và tôi tin một điều rằng dù người mở đường chưa chắc đã là người hưởng lợi nhiều nhất, song họ sẽ là người học hỏi được nhiều nhất. Nhu cầu được học hỏi, được khai phá những điều mới mẻ của tôi rất lớn và là động lực quan trọng trong việc tôi liên tục là “người tiên phong” trong nhiều lĩnh vực. Việc các dịch vụ thương hiệu nhà tuyển dụng được thị trường đón nhận đối với tôi đã là niềm hạnh phúc.

Gia đình là chỗ dựa cho mọi thành công của phụ nữ

- Chị quan niệm như thế nào về một người phụ nữ thành đạt? Chị có cho rằng mình là một người phụ nữ thành đạt?

Tôi cho rằng phụ nữ thành đạt là người được yêu thương và được sống với ước mơ của mình. Tôi nghĩ mình luôn sống với ước mơ của mình, còn được yêu thương tới đâu thì xin dành câu trả lời cho những người xung quanh (cười).

- Theo chị, một nữ doanh nhân, nữ quản trị doanh nghiệp có những thuận lợi và khó khăn gì so với nam giới ở cương vị này?

So với nam giới, phụ nữ có nhiều khó khăn khi trở thành doanh nhân, nhất là khi chúng ta ở Châu Á, nơi kỳ vọng về người phụ nữ phải luôn chu toàn gia đình đình trước sự nghiệp là khá nhiều. Để theo đuổi đam mê của mình, chúng tôi ít nhiều cũng phải nỗ lực nhiều hơn nam giới để hoàn thành nhiều vai trò khác nhau ở cả gia đình lẫn công sở. Điều đó đồng nghĩa là quỹ thời gian eo hẹp hơn.

Nhưng ông bà ta thường hay nói “khéo ăn thì no, khéo co thì ấm”, nếu có kế hoạch sử dụng thời gian hiệu quả thì chúng ta hoàn toàn có thể làm được. Hơn nữa, cá nhân tôi là người rất đam mê thách thức, càng khó khăn, tôi lại càng có động lực để phấn đấu vượt qua nên tôi nghĩ những rào cản vì là nữ trong kinh doanh không phải là không thể không vượt qua.

Nhưng nói đi cũng phải nói lại, nữ giới cũng có nhiều thuận lợi trong khi doanh hơn so với nam giới như bản tính mềm mại, uyển chuyển sẽ giúp chúng tôi thu phục nhân tâm dễ dàng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả hơn.

- Chị có ngại tính nghiêm khắc, cứng rắn của một nữ quản trị doanh nghiệp sẽ làm mất đi nét nữ tính và quyến rũ của người phụ nữ?

Những người phụ nữ thành công mà tôi biết ít nhiều đều có chút nam tính, và tôi cũng vậy. Nam tính khi phải quyết đoán, mạnh mẽ để đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời trong các tình huống kinh doanh khó khăn. Nhưng người đàn bà thép nơi công sở cũng cần khép nép và duyên dáng bên chồng khi trở về mái ấm.

Tôi tin để trở thành một nữ lãnh đạo thành công và quyến rũ là không khó, miễn là bạn ý thức cần duy trì hai tố chất ấy trong bản thân mình và biết dùng tố chất nào cho đúng lúc và đúng chỗ.

- Bận rộn với công việc như vậy, chị dành thời gian nào cho gia đình? Thời gian biểu một ngày của chị ra sao?

Tôi làm việc trung bình khoảng 12 tiếng một ngày. Dậy sớm khoảng 6h để tranh thủ đưa 2 con đi học. Khoảng thời gian này tuy ngắn ngủi nhưng rất quan trọng với tôi khi có thể truyện trò thoải mái với các con như những người bạn và có rất nhiều năng lượng hạnh phúc cho cả ngày dài. Thường tôi có mặt ở văn phòng lúc 7h và ra về lúc 7.30 tối. Một tuần, vào buổi trưa, tôi sẽ tranh thủ đi tập thể dục 2 - 3 lần, còn lại thì ăn nhanh tại văn phòng hoặc gặp gỡ networking với khách hàng, bạn bè. Buổi tối, tôi dành khoảng 1 tiếng đi dạo với chồng, trò chuyện với con và luôn có ít nhất 30’ cho bản thân, thường là tôi sẽ đọc sách hoặc ngồi thiền.

Tôi thường làm việc cả thứ 7, tuy nhiên sẽ kết thúc sớm hơn để về nhà cắm hoa hoặc làm bánh cùng các con. Sáng chủ nhật là thời gian cả gia đình ăn sáng và vui chơi cùng nhau còn tôi chủ nhật là thời gian tôi “hẹn hò riêng” cùng anh xã, thi thoảng sẽ có thêm gặp gỡ và tiệc tùng cùng bạn bè.

- Là một người quản lý bận rộn, liệu có khi nào chị không có thời gian dành cho gia đình, bản thân? Bí quyết để cân bằng công việc và cuộc sống của chị là gì?

Gia đình là chỗ dựa, nền tảng cho mọi thành công của phụ nữ nên không bao giờ tôi thiếu thời gian dành cho gia đình và bản thân. Tôi nghĩ để cân bằng công việc và chất lượng cuộc sống thì điều kiện tiên quyết là chúng ta phải xây dựng thành công kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả, chỉ có điều sự cân bằng đối với mỗi người là khác nhau. “Cân bằng” với tôi là làm được nhiều việc mình thích, chứ không phải là làm ít để có nhiều thời gian nghỉ ngơi. Và tôi sắp xếp các việc mình thích đầy đủ trong 9 khía cạnh lớn của cuộc sống: từ công việc, gia đình, sức khoẻ, bạn bè, khám phá cuộc sống, đời sống tâm linh đến cống hiến xã hội, sắc đẹp và tiền bạc .

- Châm ngôn trong công việc và cuộc sống của chị?

Feel the fear & do it anyway – “Cảm nhận sự sợ hãi và cứ tiếp tục bước tới”.

- Xin chân thành cảm ơn chị!

Theo Infonet

7 doanh nghiệp lớn nhất trên sàn chứng khoán được lãnh đạo bởi các nữ doanh nhân

Trong số 64 doanh nghiệp trên sàn có vốn hóa trên 100 triệu USD thì chỉ 7 doanh nghiệp có Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc là nữ giới.

 Trên sàn chứng khoán hiện có hơn 700 nghiệp nhưng số doanh nghiệp có Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc là phụ nữ không nhiều, đặc biệt là tại các doanh nghiệp lớn. Theo thống kê của chúng tôi, trong số 64 doanh nghiệp có vốn hóa trên 100 triệu USD (trên 2.100 tỷ đồng), thì chỉ có 7 doanh nghiệp có Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc là nữ giới.

Trong đó có 2 tổng giám đốc của các doanh nghiệp vốn hóa trên 1 tỷ USD là bà Mai Kiều Liên (Vinamilk) và bà Dương Thị Mai Hoa (Vingroup).

Tổng vốn hóa của 7 doanh nghiệp này đạt hơn 206.000 tỷ đồng (~9,7 tỷ USD).

1. Vinamilk: Bà Mai Kiều Liên (Tổng giám đốc)

Vốn hóa thị trường 106.000 tỷ đồng

Câu chuyện về sự tăng trưởng của Vinamilk dưới sự lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên đã quá quen thuộc với mọi người. Bà Liên là nhân vật trang bìa số tháng 10 của Tạp chí Forbes Việt Nam, số chuyên đề về cải cách doanh nghiệp nhà nước.

Vinamilk hiện đang tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới từ các thị trường nước ngoài bằng việc mua lại cũng như thành lập công ty con tại nhiều quốc gia như Hoa Kỳ, Campuchia, Ba Lan… 

2. Vingroup: Bà Dương Thị Mai Hoa (Tổng giám đốc)

Vốn hóa thị trường: 70.900 tỷ đồng

Từ khi thành lập đến nay, vị trí tổng giám đốc của Vingroup luôn được trao cho những nữ doanh nhân. Trước khi gia nhập Vingroup, bà Dương Thị Mai Hoa đã có một thời gian dài làm việc tại các ngân hàng như VIB, Maritime Bank. 

3. Dược Hậu Giang: Bà Phạm Thị Việt Nga (Tổng giám đốc)

Vốn hóa thị trường: 8.200 tỷ đồng

Bà Phạm Thị Việt Nga từng cùng với bà Mai Kiều Liên được bình chọn là những nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á. Mới đây, bà Nga là nữ doanh nhân duy nhất lọt vào Top 5 doanh nhân xuất sắc đạt giải thưởng Bản lĩnh Doanh nhân lập nghiệp Việt Nam do E&Y bình chọn.

Hiện tại, Dược Hậu Giang là doanh nghiệp dược nội địa đứng đầu về vốn hóa thị trường cũng như doanh thu, lợi nhuận.

4. REE Corp: Bà Nguyễn Thị Mai Thanh (Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc)

Vốn hóa thị trường: 8.200 tỷ đồng

REE hiện là doanh nghiệp đa ngành nghề hoạt động trên nhiều lĩnh vực như Cơ điện lạnh (M&E), Bất động sản, Đầu tư cơ sở hạ tầng (nước sạch, điện, than)…

Bà Mai Thanh cùng chồng và các con đang nắm giữ 12% cổ phần của công ty, tương ứng với số cổ phiếu trị giá hơn 900 tỷ đồng. 

5. Tập đoàn Tân Tạo: Bà Đặng Thị Hoàng Yến

Vốn hóa thị trường: 6.700 tỷ đồng

Vài năm trở lại đây, hoạt động kinh doanh của Tân Tạo khá trầm lắng với nguồn thu eo hẹp. Bà Đặng Thị Hoàng Yến hầu như biến mất khỏi thương trường trong khi em trai bà Yến, ông Đặng Thành Tâm thời gian gần đây khá tất bật với các hoạt động thu hút vốn đầu tư vào hệ thống các khu công nghiệp do Kinh Bắc City quản lý.

6. Thủy sản Vĩnh Hoàn: Bà Trương Thị Lệ Khanh (Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc)

Vốn hóa thị trường: 3.400 tỷ đồng

 

Với lượng cổ phiếu đang sở hữu có trị giá gần 1.600 tỷ đồng, bà Trương Lệ Khanh là người giàu nhất trong số 8 doanh nhân trong danh sách.

Bà Khanh hiện sở hữu 50% cổ phần của Vĩnh Hoàn, một trong 2 doanh nghiệp xuất khẩu cá tra lớn nhất Việt Nam. Tính từ đầu năm tới nay, cổ phiếu Vĩnh Hoàn đã tăng 120%.

7. Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ): Bà Cao Thị Ngọc Dung (Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc)

Vốn hóa thị trường: 2.800 tỷ đồng

Bà Cao Thị Ngọc Dung cùng chồng, ông Trần Phương Bình là một trong những cặp vợ chồng doanh nhân nổi tiếng nhất Việt Nam.

Bà Dung hiện lãnh đạo PNJ, một trong những doanh nghiệp kinh doanh vàng bạc đá quý và nữ trang lớn nhất Việt Nam còn ông Bình là tổng giám đốc của ngân hàng Đông Á. Gia đình bà Dung hiện sở hữu 18% cổ phần của PNJ và 10% cổ phần của Ngân hàng Đông Á.

PNJ mới đây đã thoái vốn khỏi CTCP Nhiên liệu Sài Gòn (SFC) nhằm tập trung hơn vào lĩnh vực kinh doanh chính.

Theo Infonet

Babara Corcoran: Từ nữ hầu bàn đến trùm bất động sản nổi tiếng thế giới

Babara Corcoran được biết đến là nữ doanh nhân tài năng ở New York nhưng ít người biết trước khi đạt được thành công như hiện tại, bà từng trải qua rất nhiều công việc khác nhau, thậm chí cả nữ hầu bàn.

Nội dung nổi bật:

- Babara Corcoran là nữ doanh nhân, nhà diễn thuyết, nhà đầu tư, chuyên gia tư vấn, học giả nổi tiếng thế giới. Bà nổi tiếng với chương trình truyền hình ăn khách Shark Tank trên đài ABC (Mỹ) và là chủ tịch tập đoàn bất động sản hàng đầu The Corcoran.

- Bà từng phải trải qua nhiều thăng trầm trong thời gian trước khi nổi tiếng. Babara Corcoran hiện 64 tuổi, nắm trong tay khối tài sản lên tới 140 triệu USD.

---

Từng làm qua 20 công việc khác nhau khi chưa đầy 23 tuổi

Tốt nghiệp chuyên ngành giáo dục từ đại học St. Thomas Aquinas College (Mỹ) vào năm 1971. Sau đó, Corcoran tham gia giảng dạy tại trường học trong vòng 1 năm. Tuy nhiên, với khát vọng và đam mê với kinh doanh, bà đã quyết định từ bỏ sự nghiệp giáo dục và tìm kiếm cơ hội trong thương trường. 

Theo như chia sẻ của Corcoran, khi chưa đầy 23 tuổi, bà đã trải qua trên dưới 20 công việc khác nhau, thậm chí cả làm hầu bàn. Cũng có lúc thành công và thất bại, tuy nhiên theo Corcoran đó đều là những kinh nghiệm quý báu giúp sức cho bà trên con đường sự nghiệp sau này.

Mãi đến năm 1973, bà cùng bạn trai của mình quyết định thành lập công ty bất động sản mang tên The Corcoran với số vốn ban đầu là 1.000 USD do vay mượn từ bạn bè (tương đương 5.300 USD tính theo tỷ giá lạm phát). The Corcoran hiện được biết đến là tập đoàn bất động sản lớn nhất tại New York do một nữ doanh nhân đứng đầu.

Ngoài ra, Corcoran còn được nổi tiếng với chương trình truyền hình ăn khách Shark Tank trên kênh ABC (Mỹ). Trước đó, bà cũng từng bán đi công ty khởi nghiệp NRT Incorporated với giá 66 triệu USD vào năm 2001.

Những triết lý kinh doanh đáng học hỏi

“Lạc quan quan trọng hơn thông minh”

Theo Corcoran, đối với một doanh nhân mà nói, việc luôn lạc quan và nhìn ra những cơ hội mới, tia hy vọng trong cả những nơi được cho là đen tối nhất là điều vô cùng quan trọng. Thậm chí, nó còn quan trọng hơn cả việc bạn là một người thông minh.

“Cứ đi trước và nghĩ sau”

Corcoran nói: “Nếu bạn dừng lại và suy nghĩ về cách tốt nhất để làm một thứ gì đó cho vấn đề trước mắt thì rất có thể bạn có nguy cơ đứng ở đó mãi mãi. Với tôi không bao giờ có khái niệm về 'thời điểm chính xác' để làm một điều gì đó, nhất là trong kinh doanh. Cơ hội có thể trôi qua trước khi bạn quyết định làm nó”.

“Vượt qua nỗi sợ hãi bằng việc đối mặt với nó”

Được biết đến là một trong những tác giả, nhà diễn thuyết, chuyên gia tư vấn hàng đầu thế giới, thường xuyên xuất hiện trên các kênh truyền hình nổi tiếng. Tuy nhiên, ít ai biết, Corcoran đã từng gặp phải thất bại trong lần diễn thuyết đầu tiên do nỗi sợ xuất hiện trước công chúng.

Trong trường hợp này, nhiều người sẽ chọn con đường từ bỏ và không bao giờ xuất hiện trước đám đông nữa, tuy nhiên, Corcoran thì ngược lại. Bà đối mặt với nó, không sợ hãi, thậm chí ngay lập tức đi đăng ký một lớp giảng dạy về bất động sản vào buổi tối để rèn luyện thêm kỹ năng này.

 Theo Tri thức trẻ

Từ CEO ‘cắm’ hết nhà cửa thành nữ doanh nhân quyền lực tại Hàn Quốc

Để có vốn, cô không chỉ mạo hiểm mất ngôi nhà của mình bằng việc thế chấp lấy vốn kinh doanh mà vị CEO này còn mạo hiểu đặt cược cả nhà của bố mẹ mình và bố mẹ chồng. 

Nội dung nổi bật:

- Romi Haan là nhà sáng lập kiêm CEO hãng sản xuất thiết bị gia dụng Haan Corp có giá trị hàng triệu USD tại Hàn Quốc. Năm 1998, Haan có ý tưởng sản xuất thiết bị gia dụng lau sàn nhà đồng thời cô từ bỏ công việc ổn định, có vị trí cao là một chuyên viên trong Bộ giáo dục.

- Tuy nhiên kế hoạch phát triển sản phẩm từ 6 tháng kéo dài lên 2 năm và Haan phải vật lộn với việc tìm kiếm tài trợ. Nhưng điều này không dễ dàng, các nhà đầu tư đã quay lưng với việc kinh doanh của Haan. Theo cô, ít nhất một phần trong đó đến từ thành kiến văn hóa thiên về vai trò trụ cột của nam giới tại Hàn Quốc.

- Để có vốn, cô không chỉ mạo hiểm mất ngôi nhà của mình bằng việc thế chấp lấy vốn kinh doanh mà vị CEO này còn mạo hiểu đặt cược cả nhà của bố mẹ mình và bố mẹ chồng.

- Tuy nhiên khi sản phẩm ra mắt các nhà bán lẻ quay lưng với cô, cô đã trực tiếp giới thiệu nó với những khách hàng nữ và gây được tiếng vang tốt. Năm 2007, Haan quyết định tấn công thị trường Mỹ bằng cách bán trực tiếp sản phẩm tới người tiêu dùng thông qua các kênh mua sắm tương tự như đã làm tại Hàn Quốc. Năm ngoái, Haan Corp thu về 120 triệu USD doanh thu và duy trì 75% thị phần thiết bị lau sàn tại Hàn Quốc.

---

Romi Haan là nhà sáng lập kiêm CEO hãng sản xuất thiết bị gia dụng Haan Corp có giá trị hàng triệu USD tại Hàn Quốc. Sự tin tưởng vào bản thân và tầm nhìn của Haan giúp tiến vào ngành công nghiệp vốn nam giới thống trị, nhanh chóng vượt qua các sản phẩm trước lỗi thời và cuối cùng đã tìm ra chỗ đứng trong nước, sau đó tăng trưởng bùng nổ bằng cách mở rộng sang Mỹ.

Năm 1998, Haan có ý tưởng sản xuất thiết bị gia dụng làm sạch cũng như tin tưởng vào cuộc cách mạng đổi mới nó có thể tạo ra đồng thời cô từ bỏ công việc ổn định, có vị trí cao là một chuyên viên trong Bộ giáo dục.

Tại Hàn Quốc, các ngôi nhà được giữ ấm bằng hệ thống làm ấm sàn nhà thay vì lò sưởi. Mọi người đi chân đất trong nhà, ăn uống và ngủ ngay tại sàn nhà. Điều này đồng nghĩa với việc giữ sàn nhà sạch sẽ là điều tối quan trọng và đây là nhiệm vụ truyền thống của phụ nữ trong gia đình. Phụ nữ Hàn Quốc quỳ gối và lau nhà bằng tay.

Haan căm ghét điều này và cảm thấy sẽ cải thiện đáng kể nếu có một thiết bị lau nhà hơi nước giúp công việc vệ sinh trở nên nhanh chóng và dễ dàng. Haan là một phụ nữ cầu tiến với việc sở hữu tấm bằng MBA của đại học California State nhưng cô không phải là một kỹ sư. Mặc dù vậy cô đã tự mình thực hiện công việc thử nghiệm. Năm 1999 cô từ bỏ công việc của mình và thành lập công ty Hanyoung Electric.

Haan chia sẻ với tờ Business Insider: “Tôi cảm thấy buộc phải đứng lên giải phóng cho các bà nội trợ Hàn Quốc. Nếu không phải dành cho tôi, không ai có thể làm điều đó.”

Kế hoạch phát triển sản phẩm từ 6 tháng kéo dài lên 2 năm và Haan phải vật lộn với việc tìm kiếm tài trợ. Cô đã có thể nhận được khoản vay từ chính phủ nhưng Haan nhớ lại rằng các nhà đầu tư đã quay lưng với cô như thế nào. Theo cô, ít nhất một phần trong đó đến từ thành kiến văn hóa thiên về vai trò trụ cột của nam giới tại Hàn Quốc.

Haan nhớ lại việc một nam nhân viên tín dụng đã gặp cô để định giá doanh nghiệp và anh ta đã hỏi những câu liên quan đến ngành mà chồng cô trước đó từng bị phá sản. Bởi lý do tại sao một phụ nữ lại muốn tiếp cận khoản vay doanh nghiệp nhỏ nếu cô không phải đang gánh khoản nợ xấu của chồng? “Với anh ta là điều không tưởng khi một phụ nữ bắt tay vào việc kinh doanh đồ gia dụng”, Haan cho biết. Tuy nhiên cô đã dùng sự phân biệt giới tính này để tự khích lệ bản thân thay vì cản trợ mình. “Một thời gian dài sau đó tôi không quên được người đàn ông này”.

Để vượt qua thử thách này, cô đã chấp nhận rủi ro vô cùng lớn. Với sự hỗ trợ của chồng, người từng làm nhân viên kinh doanh cho một công ty đồ chơi giáo dục, Haan thế chấp ngôi nhà của họ để đổi lấy 100.000 USD tiền mặt. Thậm chí cô còn thế chấp cả nhà của bố mẹ mình lẫn bố mẹ chồng. Cô hiểu rằng thất bại là điều có thể xảy ra nhưng cô đã không để nó kéo cô lại.

Haan chấp nhận nếu công ty thất bại, cô sẵn sàng làm việc không ngừng nghỉ để giúp đỡ gia đình và đưa mọi người trở về ban đầu. “Tôi có thể đi ra đường và bắt đầu lại từ đầu”, cô nói về việc đối mặt với khả năng thất bại và mất hết mọi thứ. Niềm tin này đủ để giữ động lực của Haan thậm chí sau khi mô hình đầu tiên thất bại vì nó quá phức tạp.

Cô tin rằng các bà nội trợ Hàn Quốc sẽ ngay lập tức đánh giá cao sản phẩm của mình, Haan đã tự mình tiếp thị nó với các nam giới trong ngành bán lẻ, những người không thể hiểu được tại sao nó sẽ tốt hơn các sản phẩm chân không. Tuy nhiên khi các nhà bán lẻ quay lưng với cô, cô đã trực tiếp giới thiệu nó với những khách hàng nữ và gây được tiếng vang tốt.

Năm 2004, kênh mua sắm Home Shopping Network đã liên hệ và giới thiệu sản phẩm mới của Haan, dòng sản phẩm lau nhà đơn giản hơn.  Trong lần xuất hiện đầu tiên, cô đã bán được khoảng 2.000 sản phẩm nhờ kênh thông tin này.  Lần đầu tiên công ty của cô đạt được lơn nhuận và doanh số nhánh chóng vượt trộ vào năm 2005. Những công ty như Samsung và LG cũng bắt đầu sản xuất những sản phẩm tương tự nhưng thiết bị của Haan chiếm tới gần 80% thị trường. Cô lại phải đương đầu với việc theo kịp nhu cầu thị trường.

Năm 2006 Haan đổi tên công ty thành Haan Corp nhằm tạo sự khác biệt với các đối thủ và gắn nó với tên của cô, kể từ đó Haan thường xuyên xuất hiện trên TV để trực tiếp quảng cáo cho sản phẩm của mình. Cũng trong năm này, cô tiến hành mua lại một nhà máy sản xuất lớn hơn tại Trung Quốc để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng nhanh chóng của Haan Corp.

Năm 2007, Haan quyết định tấn công thị trường Mỹ bằng cách bán trực tiếp sản phẩm tới người tiêu dùng thông qua các kênh mua sắm tương tự như đã làm tại Hàn Quốc. Năm ngoái, Haan Corp thu về 120 triệu USD doanh thu và duy trì 75% thị phần thiết bị lau sàn tại Hàn Quốc.

Haan đã dùng câu chuyện thành công của mình để truyền cảm hứng tới các phụ nữ cầu tiến khác tại Hàn Quốc, điều mà cô cho rằng đã tạo ra sự chuyển biến ý nghĩa tới việc bình đẳng giới trong thập kỷ qua. Về phía mình, Haan Corp đã thiết lập ra chương trình giúp phụ nữ sắp hết kỳ nghỉ thai sản nhanh chóng hòa nhập trở lại công ty. Haan mong muốn sẽ có một nữ CEO lãnh đạo công ty sau khi cô nghỉ hưu.

“Một điều luôn giữ tôi đứng vững chính là tôi chưa bao giờ nghĩ tới việc từ bỏ”, Haan cho biết. “Tôi nghĩa rằng điều đó giúp tôi tự tin hơn. Khi tôi còn trẻ, tôi luôn nghĩa rằng tôi sẽ thúc đẩy mọi việc đến cùng.”

 Theo Trí Thức Trẻ/Business Insider

CEO nữ Việt Nam thành công nhờ tin vào trực giác

Ở Việt Nam, có đến 94% nhà lãnh đạo tin vào tầm quan trọng của sự sáng tạo và 98% xem trọng khả năng phán đoán. 

Nếu như xét trên tổng thể, tính chính trực, thái độ tích cực và khả năng giao tiếp luôn được xếp hàng đầu, thì gần đây khả năng sáng tạo và năng lực phán đoán ngày càng được các CEO nữ xem trọng.

Một báo cáo của Grant Thornton công bố trong tháng 3/2013 đã chỉ ra rằng: khoảng 9/10 nhà lãnh đạo ASEAN và 83% nhà lãnh đạo Mỹ Latinh tin rằng khả năng sáng tạo là quan trọng, tại EU là 57%. Trong khi 85% nhà lãnh đạo ASEAN cho rằng khả năng phán đoán là quan trọng thì tại Liên minh Châu Âu chỉ có 54% cùng quan điểm.

Ở Việt Nam, có đến 94% nhà lãnh đạo tin vào tầm quan trọng của sự sáng tạo và 98% xem trọng khả năng phán đoán. Theo bảng xếp hạng, Việt Nam là nước dẫn đầu toàn cầu tin tưởng rằng trực giác là một yếu tố quan trọng đối với nhà lãnh đạo giỏi.

Trong khi tại các nền kinh tế khu vực châu Á - Thái Bình Dương và Mỹ Latinh, mọi người tỏ ra cởi mở trong việc học hỏi, khả năng phán đoán và năng lực sáng tạo thì các nền kinh tế châu Âu lại lệ thuộc vào những thông lệ vốn có.

Ngoài ra, khu vực châu Á - Thái Bình Dương và Mỹ Latinh cũng có thời kỳ quan sát và học hỏi từ các nữ lãnh đạo phương Tây nhưng điều đó không đơn giản chỉ là sao chép và thay thế kỹ năng quản lý, họ còn phối hợp chúng với bản sắc văn hóa và thực tiễn quản lý của quốc gia mình để thích ứng như một "giải pháp thứ ba” tại thị trường địa phương.

Ông Oliver Đỗ, Giám đốc điều hành Dynasty Invest ments cho rằng: CEO nữ Việt cảm tính nhưng họ có ưu thế là rất cẩn thận, không chấp nhận nhiều rủi ro như nam giới. Tuy nhiên, chấp nhận rủi ro lại là một trong những tiêu chí của quá trình lãnh đạo họat động doanh nghiệp nên tính cẩn thận này vô hình chung trở thành sự tự hạn chế của phụ nữ.

Ở góc nhìn của một CEO nữ, bà Đỗ Thùy Dương, Giám đốc Công ty cổ phần hội tụ nhân tài (Talent pool) lại cho rằng: Trước đây khi thông tin chưa phổ biến, người đàn ông có nhiều cơ hội chủ động tiếp cận thông tin hơn nên tìm được nhiều cơ hội kinh doanh hơn. Nhưng hiện nay, trong thời đại số hóa, thông tin đã trở nên phổ biến, nó không còn là “sức mạnh” nữa. Thay vào đó, cảm xúc, sự tinh tế, nhạy cảm của phụ nữ lại trở thành thế mạnh.

Bà Dương nhận định rằng: Phụ nữ VN có thể xây dựng một văn hóa mạnh mẽ, dám nghĩ dám làm, đưa ra những quyết định quan trọng trong những công việc gia đình. Nhưng đến khi đưa ra những quyết định “sắt thép” trong kinh doanh thì phụ nữ VN lại hơi thiếu quyết đoán. Chính vì sự hơi thiếu kỷ luật, hơi yếu kỷ luật, nương tựa nhiều vào tình cảm nên họ chỉ có thể trở thành chủ những doanh nghiệp xuất sắc chứ chưa thể trở thành chủ doanh nghiệp vĩ đại. Ngay cả trên thế giới cũng rất ít nữ CEO được nhắc đến như một chủ doanh nghiệp vĩ đại.

“Có lẽ là do chúng tôi cũng sống dựa nhiều vào tình cảm. Và nếu được hỏi đánh đổi giữa tạo ra một doanh nghiệp vĩ đại hay tạo ra một văn hóa tình cảm và nương tựa, tôi và nhiều phụ nữ vẫn xin chọn con đường thứ hai”, bà Dương nói thêm.

CEO nữ Việt Nam có nhiều tố chất riêng biệt

Ngoài tính chính trực, thái độ tích cực và khả năng giao tiếp, khả năng sáng tạo và năng lực phán đoán, chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan cho rằng CEO nữ Việt Nam còn có một số tố chất rất riêng, góp phần không nhỏ vào thành công của họ như:

Họ có chí và có gan. Có chí đứng ra thành lập doanh nghiệp, có gan lãnh đạo hoạt động doanh nghiệp vượt qua nhiều giao đoạn khó khăn. Mặc dù bề ngoài có vẻ khiêm nhường nhưng có chí, có gan mới “làm quan” và “làm giàu” được ở những nhiệm vụ khó khăn như thế.

Họ có sự khiêm nhường và chịu khó học hỏi.  Báo cáo của Grant Thornton chỉ ra rằng 33% lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao ở Việt Nam là nữ nhưng chỉ có 20% CEO nữ Việt Nam được qua đào tạo để làm lãnh đạo, còn lại phần lớn phụ nữ đã tự học hỏi từ những người khác hoặc từ các chương trình khác để lãnh đạo tốt doanh nghiệp.

Họ có tính bao dung, nhìn nhận sự vật, sự việc chi tiết ở nhiều góc độ trước khi đi đến quyết định kinh doanh, chính điều đó nhiều khi giúp họ tránh được các quyết định nóng vội, thiếu sáng suốt.

Họ có sự điềm tĩnh. Nhiều người phụ nữ dù có vai trò khiêm nhường trong doanh nghiệp nhưng lại có sức mạnh thuyết phục rất lớn, giúp cho các doanh nghiệp tồn tại.

Bà Lan lấy ví dụ: có những hội đồng quản trị mặc dù chỉ có một người là nữ nhưng tiếng nói của người nữ đó giống như “một chiếc phanh” hết sức cần thiết để kìm hãm bớt những ý kiến nóng vội khác vì quá háo hức theo kịp sự phát triển của Việt Nam, những dịch vụ mang tính chất đầu cơ nhiều hơn đầu tư.

3 CEO nữ Việt Nam lọt danh sách lãnh đạo quyền lực nhất châu Á: Bà Mai Kiều Liên, bà Nguyễn Thị Mai Thanh, bà Nguyễn Thị Nga (từ trái qua phải).

Tuy đa phần CEO nữ ở Việt Nam đều là chủ của doanh nghiệp vừa và nhỏ, số lượng CEO của doanh nghiệp lớn ít hơn rất nhiều nhưng điều đó không nói lên rằng doanh nghiệp vừa và nhỏ thì không quan trọng hay không quan trọng bằng doanh nghiệp lớn.

Thực tế, nhìn vào Việt Nam và nhiều nơi trên thế giới doanh nghiệp nhỏ và vừa lại tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động và đóng góp cho tổng GDP của quốc gia hoàn toàn không thua kém các doanh nghiệp lớn.

“Mặc dù hiện nay, doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam vẫn chịu rất nhiều thiệt thòi về yếu tố nguồn lực và bị phân biệt đối xử nhưng trong điều kiện khó khăn như vậy, CEO nữ Việt Nam vẫn giữ cho doanh nghiệp phát triển một cách bền bỉ, trải qua những giai đoạn khó khăn của nền kinh tế là những điều vô cùng đáng trân trọng”, bà Lan kết luận.

 

Diễn Đàn Đầu tư